崔 帆

（山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠，山東 萊蕪 271104）

土建施工管理水平的高低直接影響著整個(gè)土建工程的質(zhì)量，所以采取科學(xué)的措施解決土建施工管理中出現(xiàn)的瓶頸性問(wèn)題很有必要，土建施工企業(yè)在尋求可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，在加強(qiáng)成本目標(biāo)控制之余，也不應(yīng)放松施工管理工作。

1 土建工程在施工管理中的瓶頸問(wèn)題

1.1 組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，想要保有施工效率與施工質(zhì)量，進(jìn)行恰當(dāng)、科學(xué)的施工管理必不可少，但是從土建工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)都采用的是粗放型的管理模式[1]，導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)這一施工管理中的重要工作，還存在一些不合理的地方。例如在正式施工之前，根據(jù)土建工程的相關(guān)施工要求，需要預(yù)先編制適用于本工程的組織設(shè)計(jì)方案，這份方案中要涵蓋施工措施、施工進(jìn)度等內(nèi)容，也即是通過(guò)該方案對(duì)這些內(nèi)容提前進(jìn)行規(guī)劃，以便施工人員在后期施工時(shí)能夠有章可循，按照計(jì)劃完成自己的本職工作，但是由于方案編制人員缺乏編制經(jīng)驗(yàn)以及綜合能力不足等原因，多會(huì)依據(jù)投標(biāo)資料進(jìn)行局部施工編制，該方案難以反映工程的整體工況。所以長(zhǎng)期以來(lái)，組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)問(wèn)題一直制約著土建工程的發(fā)展，亟待改進(jìn)。

1.2 管理機(jī)制不完善

健全的管理機(jī)制有助于將土建施工管理工作有效落在實(shí)處，但是當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)的管理機(jī)制并不是很完善，所以直接或間接的引發(fā)了一些問(wèn)題，例如由于缺乏較為完善的管理體系，土建施工中出現(xiàn)了工序混亂、人財(cái)物資源浪費(fèi)、延誤工期的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，使得土建工程的質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升，影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)與形象。另外，從目前土建工程的施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，施工企業(yè)普遍沒(méi)有意識(shí)到完善內(nèi)部管理制度的價(jià)值與重要性，施工管理這一板塊還缺少整體的部署與規(guī)劃，往往是“拆西墻補(bǔ)東墻”，重“應(yīng)急”而輕“完善”，并不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

1.3 安全問(wèn)題不重視

建筑工程施工中除了施工質(zhì)量之外，最為重要的便是施工安全問(wèn)題了。近年來(lái)，伴隨著越來(lái)越多的群體關(guān)注施工安全問(wèn)題，建筑企業(yè)也在采取措施解決施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，但不論是解決的力度還是范圍，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到土建工程施工的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，所以施工安全事故的數(shù)量雖在日益減少，但卻尚未被完全杜絕。而之所以還存在安全隱患，建筑企業(yè)不夠重視是主要因素，施工人員心中沒(méi)有樹(shù)立牢固的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也不容忽視，表現(xiàn)在有一些施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不能按照施工要求佩戴安全帽或者是規(guī)范操作，增大了安全事故發(fā)生的概率；加之隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，使得多類(lèi)施工技術(shù)與施工設(shè)備都有所更新，施工人員若是不能在施工之前掌握新型設(shè)備的具體操作方法，就不容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過(guò)程中的安全隱患，也會(huì)引起安全事故。也正是由于多方因素的疊加，安全問(wèn)題仍舊是土建工程施工管理的一項(xiàng)瓶頸問(wèn)題。

2 應(yīng)對(duì)土建工程在施工管理中瓶頸問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

如前文所述，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建工程施工管理而言至關(guān)重要，所以這一瓶頸問(wèn)題必須要予以妥善的解決。具體來(lái)講，也就是需要編制組織設(shè)計(jì)方案的人員提升編制質(zhì)量，讓編制方案具有可行性與合理性，對(duì)此，方案編制人員需要重視以下三點(diǎn)注意事項(xiàng)：第一，為讓組織設(shè)計(jì)方案兼具科學(xué)性與可操作性，需要方案編制人員改變以往“紙上談兵”的工作風(fēng)格，親自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩與考察，并結(jié)合施工現(xiàn)狀，初步擬定用以指導(dǎo)具體施工步驟的設(shè)計(jì)方案；第二，該方案要留有變通與回旋的余地，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況并非一成不變，反而是千變?nèi)f化的，所以預(yù)先編制完成的組織設(shè)計(jì)方案要能隨著實(shí)際施工情況的變化而變化；第三，施工材料與工程造價(jià)問(wèn)題，也需要方案編制人員綜合施工材料市場(chǎng)價(jià)、工期等因素確定，并且還要在深挖工程圖紙的基礎(chǔ)上，確定適宜于工程的施工材料。也就是說(shuō)，組織設(shè)計(jì)方案的擬定，需要以因地制宜原則為指導(dǎo)、以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度為目的而進(jìn)行。

2.2 完善管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制能夠有效提升工程的整體質(zhì)量，也能保證施工人員的人身安全，因此，建筑企業(yè)一定要完善適用于本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部管理機(jī)制 [2]。完善的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括明確的規(guī)章制度、有效的獎(jiǎng)懲措施、問(wèn)責(zé)機(jī)制等內(nèi)容，規(guī)章制度的存在一般是為了將崗位職責(zé)以及人員工作內(nèi)容等要素確定下來(lái)，以便管理人員能夠按照該制度進(jìn)行科學(xué)化管理，其他工作人員能夠以此制度約束自己的行為，有序工作、規(guī)范操作；獎(jiǎng)懲措施主要是為了樹(shù)立規(guī)章制度的權(quán)威，建筑企業(yè)的運(yùn)行也需要獎(jiǎng)罰分明，不然難以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平且合理的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；問(wèn)責(zé)機(jī)制的存在，主要是為了在出現(xiàn)施工事故時(shí)，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的個(gè)體，以此警醒施工人員注意施工安全問(wèn)題。除此之外，管理機(jī)制還可以納入其他內(nèi)容，但尚需建筑企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況予以確定。

2.3 強(qiáng)化安全意識(shí)

土建施工管理中安全意識(shí)的強(qiáng)化，既需要施工企業(yè)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，安排人員或是引入先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)管，也需要施工企業(yè)組織專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)高效的熟悉各項(xiàng)新技術(shù)與新設(shè)備，能夠規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。除此之外，張貼安全標(biāo)語(yǔ)與明確安全口號(hào)等措施也能幫助施工企業(yè)與施工人員樹(shù)立安全意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，基于土建工程具有繁瑣性與復(fù)雜性，所以施工管理工作的開(kāi)展必然會(huì)存在一些制約性的瓶頸問(wèn)題，對(duì)此，需要建筑企業(yè)以積極的心態(tài)，找出這些問(wèn)題，并制定合理的措施予以解決。