杜家輝

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展步伐已經(jīng)加快，在促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了優(yōu)異的成績[1-2]。然而，隨著建設(shè)工程研究的不斷深入，建設(shè)工程的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式變得越來越復(fù)雜，施工難度與日俱增。建設(shè)工程質(zhì)量管理的核心是提高建設(shè)工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。通過建設(shè)工程的質(zhì)量控制研究，有助于引導(dǎo)新時(shí)代的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，確保建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。有助于確保人民生命和財(cái)富的安全。

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制

1.1 建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

為房地產(chǎn)公司制定項(xiàng)目管理質(zhì)量控制計(jì)劃，使管理計(jì)劃科學(xué)合理實(shí)施應(yīng)完全符合系統(tǒng)整合原則，主動(dòng)控制原則，強(qiáng)制約束原則，和利益平衡原則和可操作性原理[4-6]。

1.1.1 系統(tǒng)整合原則

動(dòng)態(tài)管理是系統(tǒng)管理的必要條件。換句話說，在項(xiàng)目過程中，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的螺旋推進(jìn)過程，必須根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作不斷進(jìn)行審查，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不可能一蹴而就。在制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)管理需要考慮房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的“三個(gè)視角”方面，即宏觀、中觀和微觀考慮建筑工程質(zhì)量管理的合理性。

1.1.2 主動(dòng)控制原則

主動(dòng)管理首先需要改變概念。在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制中，多年來，過度依靠監(jiān)督和總承包商的統(tǒng)一責(zé)任的監(jiān)督和管理，思想在項(xiàng)目質(zhì)量問題發(fā)生后履行后驗(yàn)責(zé)任。主動(dòng)管理意味著：提交報(bào)告后，承包商不會(huì)被動(dòng)地等待提交批準(zhǔn)表格，最終整體項(xiàng)目的質(zhì)量將不僅取決于承包商的施工質(zhì)量，還與設(shè)計(jì)質(zhì)量和操作后的維護(hù)密切相關(guān)，房地產(chǎn)公司需要主動(dòng)擴(kuò)展項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈。

1.1.3 可操作性原則

工程質(zhì)量控制避免了隨機(jī)性和盲目性，并采用了管理工作的流程化。換句話說，介紹項(xiàng)目管理活動(dòng)的特征，起草，批準(zhǔn)，審查和執(zhí)行的所有方面，形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程。加強(qiáng)了對(duì)強(qiáng)制管理的監(jiān)督和審查。項(xiàng)目質(zhì)量與工序過程密切相關(guān)，不科學(xué)的工序組織不可避免地給工程質(zhì)量帶來很多隱患，并引發(fā)不必要的返工。

2 建筑工程質(zhì)量管理與控制的影響因素分析

2.1 人力因素

人員是施工質(zhì)量管理和管理的核心，因?yàn)楣芾碚叩恼w素質(zhì)與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)。一般而言，管理人員和建筑層面的建筑工人審查和管理建筑的質(zhì)量。一方面，建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和施工專業(yè)人員需要做好專業(yè)管理，管理人員可以制定高質(zhì)量的施工方案。

2.2 材料因素

建筑材料是建設(shè)項(xiàng)目順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有重要影響，因此實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中使用的各種材料質(zhì)量是合格的。在建筑材料采購過程中，有必要做好建筑材料和施工設(shè)備入口質(zhì)量控制和管理工作，特別是材料采購嚴(yán)格遵守目錄。與材料相關(guān)的編輯，數(shù)據(jù)和測試結(jié)果，逐一檢查各種建筑材料的各種類型，數(shù)量和質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)因素，以確保進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的整體質(zhì)量。

2.3 機(jī)設(shè)因素

在購買或租賃機(jī)械設(shè)備之前，仔細(xì)檢查施工項(xiàng)目中購買的機(jī)器和設(shè)備的類型和類型，并與施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制部門確認(rèn)采購項(xiàng)目的結(jié)果。為確保所用建筑機(jī)械和設(shè)備的性能能夠滿足建筑工程的需要，包括模型，性能和其他相關(guān)指標(biāo)，各類建筑機(jī)械和設(shè)備的性能和要做好質(zhì)檢工作。施工機(jī)械和設(shè)備定期存放，保養(yǎng)和維護(hù)，特別是施工結(jié)束后確認(rèn)施工和維護(hù)工作后的性能始終保持良好的工作狀態(tài)。

3 建筑工程質(zhì)量管理與控制研究

3.1 人員的質(zhì)量控制

施工過程中，往往涉及到施工人員的管理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)有大約200到300人，質(zhì)量管理員由每個(gè)分包商的建設(shè)單位組成，但質(zhì)量管理員通常有很長的工作時(shí)間，沒有辦法對(duì)施工人員的每道工序進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和檢查。施工隊(duì)每組約10至20人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由相應(yīng)的老工和小工組成。只需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理，提高建筑施工過程的效率。

3.2 材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

主要考核內(nèi)容為材料和設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量及類型，以滿足供貨合同的要求。與此同時(shí)，根據(jù)材料的重要性，在此基礎(chǔ)來確定分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理部門是否有必要重新審視一般的材料，需要重新檢驗(yàn)，混凝土，鋼筋，磚石結(jié)構(gòu)的主要材料。項(xiàng)目管理部門或聯(lián)合第三方檢測機(jī)構(gòu)，如果在材料和設(shè)備重新檢查各種參數(shù)的性能必須重新檢驗(yàn)樣品可滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，材料根據(jù)施工工藝使用。

3.3 技術(shù)、方法的質(zhì)量控制

作為質(zhì)量控制的核心，工序的質(zhì)量控制不容忽視，因此工序的技術(shù)管理是施工過程中質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。國家和建筑行業(yè)為每個(gè)工序的工作標(biāo)準(zhǔn)提供清晰而詳細(xì)的規(guī)則，只有通過嚴(yán)格監(jiān)控和管理標(biāo)準(zhǔn)的工序和工作流程才能管理質(zhì)量控制。因此，項(xiàng)目部需要積極監(jiān)督施工方各項(xiàng)工藝的技術(shù)工作，應(yīng)該貫穿施工全過程。

4 結(jié)論

建筑工程的質(zhì)量對(duì)于人們的生活和財(cái)產(chǎn)安全尤為重要。在建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)采取全生命周期質(zhì)量控制管理，從人力，材料，機(jī)械設(shè)備和建筑環(huán)境這四個(gè)方面對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，確保建筑的質(zhì)量。