史必達(dá)

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理涵蓋了整個(gè)工程施工工程的統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)有效的管理方式和流程標(biāo)準(zhǔn)，才能提高施工技術(shù)管理水平。由于現(xiàn)代建筑工程呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，對(duì)建筑功能和環(huán)保效果的要求都相對(duì)較高，所以，對(duì)工程的技術(shù)要求也越來(lái)越高，導(dǎo)致工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況較多。不同的工種也有不同的工藝要求，需要不同的專業(yè)人才提供技術(shù)支持。在具體管理方面，也需要針對(duì)不同工藝技術(shù)制定科學(xué)有效的管理策略，以滿足工程需要。在對(duì)不同項(xiàng)目的整體把控中，也需要加強(qiáng)項(xiàng)目間銜接管理，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果施工技術(shù)管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，嚴(yán)重情況下回對(duì)企業(yè)的生死存亡造成影響，并且，施工技術(shù)的管理水平不單單影響著工程質(zhì)量，還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成威脅，如果出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果將不堪設(shè)想。

2 建筑工程技術(shù)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 對(duì)施工圖紙的審核力度不足

近年來(lái)，施工技術(shù)存在較多方面的問(wèn)題，施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到保障。對(duì)施工不能進(jìn)行科學(xué)有效的管理，造成建設(shè)項(xiàng)目不能進(jìn)行深入，施工圖紙不完整，缺乏相應(yīng)的可行性，對(duì)于施工具體的竣工時(shí)間也會(huì)造成影響。同時(shí)，施工整體質(zhì)量也無(wú)法得到保障。所以，在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)施工方面的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行施工。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于審計(jì)力度不足，如果沒(méi)有及時(shí)找出其中存在的問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)工期造成延遲好或是降低工程質(zhì)量。所以，要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，使其在建筑施工技術(shù)管理中得到充分發(fā)揮。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)較低

建筑工程項(xiàng)目管理主要包括了對(duì)招投標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)受到環(huán)境、材料、機(jī)械和人為等方面的影響。在所有的環(huán)節(jié)和影響因素下，人為的因素是最主要的因素，而且在建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)，人為因素占主要的部分，建筑工程的施工質(zhì)量和安全施工這兩方面都與建筑工程項(xiàng)目管理中的人為因素有著密切的聯(lián)系。建筑工程施工中，會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題主要是參與數(shù)量最多的施工人員和施工管理人員而產(chǎn)生，其中施工人員對(duì)建筑工程施工的影響主要有施工人員的受教育程度、綜合素養(yǎng)；施工管理人員對(duì)建筑工程施工的影響主要是管理水平、管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)等。

2.3 資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理比較薄弱，部分的施工企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，或是沒(méi)制定比較完善的規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏技術(shù)意識(shí)和法律意識(shí)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備及材料等方面的管理，也存在比較明顯的問(wèn)題，

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平的具體策略

3.1 完善管理制度

在建筑工程施工之前，需要建立比較完善的管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中。項(xiàng)目管理制度主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織、施工組織計(jì)劃、工程質(zhì)量監(jiān)督、機(jī)械設(shè)備使用、成本控制、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用支出及隊(duì)伍建設(shè)等等。管理制度是每個(gè)工程施工中必不可少的，從大量已經(jīng)建成的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目看來(lái)，都是建立了完善的各項(xiàng)管理制度。施工項(xiàng)目管理制度不僅要完善，還要注重切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要得到落實(shí)，這樣才可以真正的做好項(xiàng)目的管理工作。

3.2 優(yōu)化資源配置

在建筑工程項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)就是優(yōu)化資源配置，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化可以有效地降低成本，提高資源利用率。按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行深入研究，使其可以滿足項(xiàng)目在施工工程中的需求。完善人才的考核體制，制定施工人員的培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，建立懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包，選用具有相應(yīng)資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好的供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制和跟蹤管理；本著誠(chéng)信、多贏的原則在施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、分包商等隊(duì)伍中達(dá)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，推動(dòng)企業(yè)之間的資金、設(shè)備、技術(shù)和人才的合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

3.3 提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的施工管理需要管理人員具備管理較高的專業(yè)知識(shí)水平和道德素質(zhì)，才能確保工程技術(shù)管理有序的進(jìn)行。專業(yè)的管理水平可以保證管理人員在管理工作中有效的處理各種問(wèn)題，道德素養(yǎng)是保證管理人員恪盡職守的關(guān)鍵。企業(yè)要對(duì)管理人員的技術(shù)做專業(yè)的培訓(xùn)，保證技術(shù)能夠跟的上建筑行業(yè)發(fā)展的需要，滿足施工技術(shù)管理水平的要求，對(duì)其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽職守，造成企業(yè)施工技術(shù)管理水平低下。不同的施工技術(shù)有不同的要求，針對(duì)家屬管理水平的培訓(xùn)要制定合理的計(jì)劃，采用分批培訓(xùn)的方法。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整體工程質(zhì)量、進(jìn)度影響頗大。只有充分認(rèn)識(shí)到其提升的重要性，才能更為有效的發(fā)揮施工技術(shù)的最佳效果。因此，應(yīng)該加大對(duì)施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與體系的完善，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，大幅度的提升工程進(jìn)度，為其日后的順利竣工奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。