楊泰峰

（江西龍事達(dá)實(shí)業(yè)有限公司，江西 贛州 341000）

對(duì)于建筑工程來(lái)講，合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念，不但能夠提高建筑工程管理效率，還能保證建筑工程整體質(zhì)量。為此，相關(guān)部門需給予精細(xì)化管理理念高度重視，通過(guò)采用高效的方式，將其存在的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出，為加強(qiáng)建筑工程整體效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)精細(xì)化理念引領(lǐng)下的建筑工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

1 精細(xì)化管理理念分析

相比于粗放式來(lái)講精細(xì)化倡導(dǎo)施工單位構(gòu)建細(xì)致的管理模式，將管理機(jī)制具體落實(shí)到施工環(huán)節(jié)，努力提高精細(xì)化管理效率。從本質(zhì)上看，精細(xì)化管理為實(shí)施管理則，明確并具化管理責(zé)任，要求每個(gè)管理人員都能盡職盡責(zé)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，倡導(dǎo)新興管理理念應(yīng)用到施工桓幾日，展現(xiàn)新興管理思想對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義，為建筑工程提供良好的施工方案[1]。

2 精細(xì)化理念引領(lǐng)下的建筑工程施工管理要點(diǎn)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，施工單位務(wù)必構(gòu)建新興的管理體系，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工管理為一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)工作，一定要結(jié)合改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域規(guī)劃，制定行之有效的精細(xì)化管理制度，才能為建筑工程建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，使得我國(guó)建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，為了保證建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展下去，相關(guān)部門需對(duì)作業(yè)流程提出新要求，實(shí)行精細(xì)化管理為確保后期利潤(rùn)的重點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃為細(xì)化與實(shí)行戰(zhàn)略與目標(biāo)的過(guò)程，促使戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到建筑工程各個(gè)階段，為施工人員提供有效指導(dǎo)。對(duì)于原本工程管理計(jì)劃，需從戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新，另外不還是加強(qiáng)建筑工程整體效益的有效渠道[2]。

2.2 樹(shù)立目標(biāo)。相較于早期的管理方式，精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，以某一標(biāo)準(zhǔn)為施工管理體系。在實(shí)行精細(xì)化管理之前，務(wù)必要同戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合樹(shù)立目標(biāo)，保證建筑工程施工的實(shí)效性，為建筑工程構(gòu)建良好的改造策略。建筑工程管理比較注重提升建筑工程整體績(jī)效，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)需要應(yīng)用行之有效的手段。

2.3 協(xié)同發(fā)展。對(duì)于工程施工而言，精細(xì)化管理工作具有較強(qiáng)的廣泛性，不是針對(duì)某個(gè)內(nèi)容進(jìn)行管理，而是需從多方面進(jìn)行整合。一般，精細(xì)化管理包含很多內(nèi)容，如工藝、設(shè)備以及材料等，每項(xiàng)內(nèi)容都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，才會(huì)加強(qiáng)施工管理效率，防止管理失誤而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。另外，需協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，要求建筑工程具備較強(qiáng)的運(yùn)作能力，全部都依靠精細(xì)化管理這個(gè)支撐體系。

3 建筑施工精細(xì)化管理的有效措施

對(duì)于建筑工程來(lái)講，合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念，不但能夠提高建筑工程管理效率，還能保證建筑工程整體質(zhì)量。為此，相關(guān)部門需給予精細(xì)化管理理念高度重視，以下為建筑施工精細(xì)化管理的有效措施。

3.1 責(zé)任機(jī)制。實(shí)際上，精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是落實(shí)管理責(zé)任，明確并具體管理責(zé)任，其要求每位管理人員都要盡職盡責(zé)。指派準(zhǔn)人參加施工管理工作，合理分配每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任，加強(qiáng)工程管理的實(shí)效性與對(duì)應(yīng)性。比如，工作一次做到位，一天一清任務(wù)量，每個(gè)都檢查當(dāng)天情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，有效處理等。對(duì)于違反責(zé)任機(jī)制的施工人員，能夠同相關(guān)規(guī)定相結(jié)合進(jìn)行懲處，防止責(zé)任缺失導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

3.2 質(zhì)量機(jī)制。對(duì)于建筑工程來(lái)講，精細(xì)化管理為其中主要工程，一定要嚴(yán)格遵守安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的管理原則，為工程改造和規(guī)劃做好前提準(zhǔn)備。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，需同地區(qū)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，不斷優(yōu)化施工管理步驟，切實(shí)提高施工管理效率。建筑工程若想獲取更多效益，需合理應(yīng)用智慧精化與文化精化等來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng)建筑工程良好發(fā)展。構(gòu)建保證質(zhì)量的完整管理體系，為提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件[3]。

3.3分段機(jī)制。能夠應(yīng)用分段管理方式，分段控制精細(xì)化管理，保證工程管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期。比如，精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)為其是一種分解細(xì)化與實(shí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程，促使戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其存在的實(shí)效性充分發(fā)揮出。依據(jù)精細(xì)的思路，將重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱階段找出來(lái)，分段展開(kāi)，階段性的完成相關(guān)工作，將精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出。

3.4標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。在開(kāi)展建筑工程精細(xì)化管理工作時(shí)，十分關(guān)鍵的是要有創(chuàng)新性與規(guī)范性有機(jī)結(jié)合的想法。精細(xì)的實(shí)質(zhì)就是把管理的創(chuàng)新性同規(guī)范性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從該角度看，精細(xì)化管理工作就是提高施工水平的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理能夠從機(jī)制、平臺(tái)以及流程等方面創(chuàng)新，比如，布設(shè)信息化平臺(tái)幫助施工管理，降低人工工作壓力，減小工作難度，保證建筑工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化理念為一種新興的管理理念，將其應(yīng)用到建筑工程，可以切實(shí)加快建筑工程施工進(jìn)度，還能提高建筑工程整體質(zhì)量，保證社會(huì)公眾生活在舒適且安全的生活環(huán)境中。為此，相關(guān)人員需加大精細(xì)化理念應(yīng)用力度，促使其存在的實(shí)效性充分發(fā)揮出，為我國(guó)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。