陳雙全

（珠海華發(fā)景龍建設(shè)有限公司，廣東 珠海 519000）

項目的管理可分為三塊，即進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，這三者處于對立統(tǒng)一的地位，相互制約而又相互影響，這三者中，進度管理在工程的管理中處于主導(dǎo)地位。實際生產(chǎn)過程中，工程的進度與質(zhì)量大致呈反比關(guān)系，工程進度過快會影響到建筑整體的質(zhì)量，但對于建筑的質(zhì)量要求過于嚴格會導(dǎo)致工程的進度明顯下降。

1 建筑工程進度控制管理要點

1.1 制定工程進度計劃

一個建筑工程的完成需要多方面、多部門的配合。工程計劃是建筑工程的核心內(nèi)容，項目的開展和進行完全依靠于工程計劃。建筑工程的進行受到很多因素的影響，地形、環(huán)境、建材、施工器材、施工技術(shù)、資金等等，項目的工程計劃應(yīng)將一切因素都考量進去并進行合理的分析，對于某一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的突發(fā)情況預(yù)測并想出問題的處理對策，以確保工程的正常進行。比如在很多房地產(chǎn)建造過程中發(fā)生資金鏈斷裂，建筑工程無法進行下去，產(chǎn)生一些被廢棄的建筑俗稱為“爛尾樓”，但建造商建造房屋之前就進行了房屋的銷售，建筑工程的停止導(dǎo)致交房時間延長，資金鏈無法填補的話對購買房屋的老百姓來說額外增添了一筆房租的支出，對于購房結(jié)婚的年輕人來說可能會影響到自己的婚姻和感情生活。還要在項目計劃中明確不同施工單元的任務(wù)，明確不同施工階段的任務(wù)進度。

1.2 施工過程嚴格按照進度計劃進行

工程計劃的目的是為了使建筑工程能夠進行的更順利，能夠在要求的工期內(nèi)完成。但是在實施過程中可能會遇到一些問題。在施工過程中可能會遇到一些項目計劃中未考慮到的情況，在這種情形下，我們應(yīng)該參考工程師的意見對項目計劃進行合理的調(diào)整。但是在建筑的進度上應(yīng)該按照項目計劃的大致方針進行，盡量保證建筑能按時交工。施工過程中我們難免會遇到一些問題，設(shè)備出故障，采用的施工技術(shù)不適用于當前地形結(jié)構(gòu)，惡劣天氣等等，這些問題都會導(dǎo)致施工的暫停，在解決了相應(yīng)的問題之后可以采取一些措施加快項目的進行，如可以多個施工單位同時施工，增加施工人員，增加施工設(shè)備等等。在施工過程中要按照計劃進度來安排施工任務(wù)。

1.3 做好建材、設(shè)備管理

建筑材料是建筑工程的基本要素，也是建筑質(zhì)量的基本保證。建材質(zhì)量的高低不僅影響著建筑的質(zhì)量，還影響著建筑的使用性能，現(xiàn)代社會推崇節(jié)能環(huán)保的理念，建筑業(yè)的節(jié)能環(huán)保主要從建材入手，不同的建材的使用性能不同，有些節(jié)能建材能夠使房屋內(nèi)冬暖夏涼，達到節(jié)能的目的。建材強度的不同會影響到建筑的強度，建筑的強度并非是越高越好，房屋建造的目的是建設(shè)能夠成滿足當?shù)丨h(huán)境地形的房屋，在滿足建設(shè)條件的情況下成本越低越好。建筑項目受資金的調(diào)配，在項目的進行過程中會有許多設(shè)備參與建設(shè)工作，這些設(shè)備的管理、維修是一筆不小的開支，在項目開始前，要對將要使用到的設(shè)備進行統(tǒng)計，并制定相應(yīng)的管理條例。每臺設(shè)備應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的負責(zé)人，實施責(zé)任分配制，提高施工人員的責(zé)任意識。在施工過程中，每臺設(shè)備都有相應(yīng)的任務(wù)，應(yīng)做到每臺設(shè)備都能夠高效率的運轉(zhuǎn)，確保工程能按時完成。

2 建筑工程質(zhì)量控制管理要點

2.1 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員是建筑工程項目的主體，施工人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著建筑的質(zhì)量和進度。施工團隊中施工人員的技術(shù)參差不齊，有些人員只起到了勞動力的作用，在項目開展的過程中行業(yè)的新人還要逐漸熟悉建筑行業(yè)的操作技術(shù)操作流程，會直接影響到項目的進度。新的施工技術(shù)初期的實施也會在一定程度下影響到施工進度。許多施工人員的安全意識不高，會引發(fā)很多安全事故。在施工過程中避免不了高空作業(yè)，但是很多施工人員的安全防護措施做的并不到位，嚴重性影響著施工人員的生命安全。其次，相應(yīng)的管理部門對施工人員的安全培訓(xùn)不到位，安全防護機制也形同虛設(shè)，管理措施做的并不到位。施工單位應(yīng)加強對員工安全意識的教育，對他們進行安全操作的培訓(xùn)并進行相應(yīng)的考核，考核合格后才能上崗。管理部門應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將制度落實到實處，提高員工的安全意識。施工人員在操作過程中不按照正確的使用方法使用設(shè)備，造成設(shè)備過早的報廢老化，施工單位也應(yīng)對員工進行儀器使用方法的培訓(xùn)。不同的施工人員對于新技術(shù)的適應(yīng)能力不同，企業(yè)應(yīng)制定一系列獎懲制度，提高工作人員的工作積極性。

2.2 把好材料關(guān)

材料是建筑的基礎(chǔ)，好的材料才能建造出高質(zhì)量的建筑工程。建材的支出占建筑工程總支出很大的比例，選擇合適的材料對于降低建筑造價具有重要的意義。建材的選擇主要依據(jù)與地形和建筑技術(shù)，不同的材料適用于不同的建筑技術(shù)。建材的價格在很大程度上影響項目的總支出，因此很多不良建筑商會降低建材的規(guī)格或使用不合格的檢測以次充好，從而降低成本增加收益，前幾年的豆腐渣工程大多數(shù)都是因此而來的。因此要加強建材的管理，完善相應(yīng)的管理制度。材料管理的主要內(nèi)容，包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等。建材的管理繁瑣而又復(fù)雜，建材何時運輸建筑場地運送多少量都是要根據(jù)項目進度計劃和項目的實際進展來做出計劃的。建材的驗收和保管影響著建筑整體的質(zhì)量，建材的驗收要確保建材的質(zhì)量符合國家標準和建筑的需求。不同的建材保存標準不同，有的建材防潮、防塵有的建材則需要清洗，要用合適的方法保存不同的建材。

2.3 施工過程的質(zhì)量控制與管理

施工過程中的質(zhì)量控制要從很多方面進行管理。目前我國建筑行業(yè)并未構(gòu)建出統(tǒng)一的建筑施工過程中的質(zhì)量與管理標準。各個企業(yè)都有自己的管理條例，但是在項目實施過程中并未起到實質(zhì)性的作用，在建筑現(xiàn)場很少使用這些條例進行管理。管理制度本身就有一些漏洞，在管理過程中肯定會出現(xiàn)一些問題，實際的管理過程中不按照管理條例對建筑項目的質(zhì)量進行管理，出現(xiàn)的問題更多更加嚴重。施工項目中有新技術(shù)應(yīng)用時要確保施工人員能夠完全理解掌握新技術(shù)，在新技術(shù)應(yīng)用時，管理人員要在旁邊協(xié)助施工人員進行施工，以免造成嚴重失誤影響工程質(zhì)量和進度。管理人員不僅要熟悉各個崗位的工作，還要做好各流程的銜接工作。建筑企業(yè)要對建筑過程中一系列的管理措施制定出合理完善的制度，在制度的管理下，施工過程中的問題會逐漸減少，不斷提高施工效率和建筑質(zhì)量。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，施工的技術(shù)也在不斷地改進完善，采用新技術(shù)能夠提升施工人的工作效率，縮短建筑的生產(chǎn)周期，增加更多的收益，因此企業(yè)要不斷引進新技術(shù)。

2.4 做好成品保護管理

建筑的成品保護是加強工程質(zhì)量管理和成本控制的重要環(huán)節(jié)，是提升工程品質(zhì)、控制成本的重要手段。在建筑完成后，企業(yè)要對已完工的項目進行保護，以免項目的某一部分遭到破壞，增加項目的工作量，造成建材的浪費，增加項目成本，工期拖延等等。

3 結(jié)語

建筑工程項目中的的質(zhì)量控制管理具有重要的意義，但在壓控質(zhì)量的同時也要抓緊項目工程的進展。影響工程進展的因素有方方面面，人為因素、材料因素、施工技術(shù)、環(huán)境因素等等，我們要在這些方面進行調(diào)整改善，有效的提高施工進度，高效率完成高質(zhì)量的建筑工程。