何遠智

（七冶安裝工程有限責任公司，貴州 貴陽 550014）

工程施工進度對于工程施工計劃的有序完成會產(chǎn)生直接的影響，可保證施工周期以及施工任務。如果在正式施工當中，由于某種因素，不能將項目工程任務完成，會對施工進程造成很大的影響。所以為了對施工進度給予保障，需要嚴格檢查工程進度以及工程質(zhì)量，并針對施工的總體規(guī)劃實施比對分析，如發(fā)現(xiàn)與施工要求規(guī)定有不符的情況，需要立即進行整改和調(diào)整。此外，施工工程研究人員還需要對施工周期當中的影響進度因素進行考慮和分析，將可能會產(chǎn)生的影響因素進行消除，以便對施工工程給予最大程度的保障。

1 建筑工程進度管理的意義

1.1 提升建筑工程管理水平

建筑工程的建設過程中，最開始需要進行招標和投標，企業(yè)中標會對工程承包合同進行簽訂，之后會根據(jù)不同工程的特征、單位施工水平以及能力等，對經(jīng)濟施工方案進行合理制定[1]。在這一過程當中，要嚴格把控每個環(huán)節(jié)，將工程管理水平以及管理能力進行提升，并檢測監(jiān)督好材料的采買、使用、質(zhì)量等工作，以便能夠使成本降低，確保質(zhì)量，并提升安全性。

1.2 有益于建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展

建筑業(yè)在自身發(fā)展當中會遇到很多的困難，通過相應的施工實踐，經(jīng)驗累積，可找出其中存在的問題，并用有針對性的措施進行解決，使工程管理的對策以及實施方案進行不斷的完善和創(chuàng)新，將綜合管理水平進行提高，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1.3 工程進度對能源消耗、工程質(zhì)量會產(chǎn)生積極的影響作用

其一、在施工當中，施工進度對施工整個規(guī)劃、施工過程以及竣工都會產(chǎn)生非常大的影響，因此需要對進度進行嚴格的把控和管理；其二，施工單位的經(jīng)濟成本與施工進度也會有著直接的關系，如果施工進度無故拖延、竣工日期延長，會對經(jīng)濟成本造成很大的負面影響。

2 影響建筑工程施工進度的主要原因分析

工程項目施工過程中影響施工進度的原因包括很多，在正式施工的過程中：人為因素、材料、運輸設備因素以及環(huán)境天氣因素等，都會對施工進度造成很大的影響。其中，產(chǎn)生影響最大的便是人的因素，因為工程項目的施工時間以及完工時間都是由人進行操控的，施工單位以及各個建設單位都會對施工進度造成不同程度的影響[3]。

2.1 工程項目施工過程中影響施工進度的原因

施工的過程中會應用非常多的設備。如果應用的現(xiàn)場設備過多，便會產(chǎn)生資源浪費問題，同時還會引發(fā)堵塞，對正常施工造成影響。如果強行進行施工，會使施工現(xiàn)場發(fā)生混亂，甚至導致施工事故。如果使用的設備較少，會使施工的效率降低，對施工進度造成影響。

2.2 物資供應環(huán)節(jié)對施工進度的影響

其一，人力資源配置未得到完善。如果沒有對人員進行合理安排，或者項目工程工期比較緊張，企業(yè)接受很多工程，會導致物資供應方面存在不足以及人員資源配備不足，進而對物質(zhì)的供應進度造成影響；其二，供應商供應材料不及時，沒有及時對材料進行周轉，使得供應商的工作難度有所增加，進而對施工的進度造成了影響。

2.3 資金方面的原因

只有保障充足的資金，才能確保工程按期完成，如果資金出現(xiàn)了周轉問題或者資金危機，都會對施工進度造成影響。

3 建筑工程施工進度控制以及管理的有效措施

3.1 編制合理的施工進度計劃，強化監(jiān)督管理力度

控制施工進度，需要依照施工進度計劃表進行嚴格實施，這樣才能對施工的順利完成給予保障，一個合理的施工項目，需要對每一道工序的順利進行給予保障。因此，為了使每一道工序都能有序實施，需要保障計劃表具有較強的可行性和合理性。所以，在開工之前，施工方需要編制施工進度計劃表，并針對現(xiàn)場的實際情況不斷對計劃表進行調(diào)整和優(yōu)化。此外，在對其他計劃進行開展的過程中，需要圍繞施工進度計劃進行開展，例如：材料采買、勞動力供應、設備需求、計劃等等 [4]。同時，還要對施工情況進行跟進，如果施工進度發(fā)生了異常情況，需要及時分析原因，糾正錯誤，以免對整體施工進度帶來影響，使施工成本增加，影響經(jīng)濟收益。

3.2 合理控制組織施工

在整個施工的過程中，會安排專業(yè)的技術人員以及進度管理人員，這些人員對施工的順利進行會產(chǎn)生決定性的影響。因此相關人員需要有資格證書，較強的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)等。在最初進行工程建設時，要根據(jù)工程的實際情況，構建臨時工程設施，并做好相關的準備工作，確保資源充足。例如：設備材料以及人員配置等一定要充足，以便將工程施工前的準備時間進行縮短。同時，針對有難點的施工準備工作，需提前進行請示，以便能夠早入現(xiàn)場，有益于之后施工的順利開展。之外，在合同以及一些手續(xù)辦理完成之后，管理人員還要對現(xiàn)場各項工作進行積極組織，編制具體的組織計劃方案，合理安排好相關工作，以便工程的施工進度能夠得到保障。

3.3 保證施工現(xiàn)場材料，設備等資源的供應及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素非常多，其中非常關鍵的影響因素便是設備和材料的供應，特別是每一道施工工序應該配置的設備以及材料，需要在施工之前提前準備好，并且要根據(jù)工程的實際施工進度制定相對應的采購采買計劃，然后根據(jù)采買的材料、半成品配件以及配件等實施現(xiàn)場檢測，試驗以及復試等一系列工作，保障采買的材料和設備質(zhì)量與施工工程的要求相符，這樣，在最后的施工當中，便不會因為設備以及材料的問題對施工進度造成影響。例如：在安裝和運轉塔吊的過程中，需要先進行試運轉，并且要保證機械設備有質(zhì)量合格證明等一系列的材料。在正式應用之前還需要對重物進行調(diào)離試驗，以便對設備的安全性以及穩(wěn)定性進行測試，在沒有任何異常情況之后，才可以正式投入使用。

3.4 強化施工工程技術與管理與控制

在正式施工之前，要根據(jù)現(xiàn)場情況對實地進行勘察，完善圖紙會審工作，并與不同的施工技術人員對施工技術的規(guī)范性以及圖紙內(nèi)容等進行深入了解，從而對具體的要求和標準進行規(guī)范。此外，還要對施工組織設計方案進行詳細編制，提前對材料的檢測和復試工作進行準備，保證測試的材料符合施工要求。此外在施工當中還需要結合施工進度當中的橫道圖以及網(wǎng)絡圖等，對進度是否發(fā)生偏離情況進行檢查。如果出現(xiàn)偏離情況，需要找出偏離原因，制定有針對性的糾錯措施。此外，還需要對施工工程的管理力度進行強化，不可隨意對施工進程進行更改，以免對施工進度造成影響。

4 結語

總之，在正式施工當中，由于某種因素不能將項目工程任務完成，會對施工進程很大的影響。所以為了對施工進度給予保障，需要對工程施工進度計劃的影響因素進行深入分析，結合實際的施工情況，對解決措施進行有針對的制定，以便使工程能夠順利有序的實施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。