楊文卓

（貴州送變電有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550000）

當(dāng)下，我國電力工程建設(shè)監(jiān)理市場得到更新和發(fā)展，對于不同電力建設(shè)單位而言，在管理上，方法都存在一定的差異。電力工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)施了二十多年，但是相應(yīng)電力工程監(jiān)理仍舊存在一定問題。對此，建立獨(dú)特的監(jiān)理制度十分重要。此外，監(jiān)理工程師需要明確自身職責(zé)，在電力工程監(jiān)理過程中，對每個環(huán)節(jié)均樣監(jiān)督，重點(diǎn)管理工程安

全。

1 工程質(zhì)量控制和電力工程監(jiān)理分析

對電力工程進(jìn)行建設(shè)過程中，工程監(jiān)理和質(zhì)量控制始終占據(jù)重要地位，也就是電力工程建設(shè)期間，監(jiān)理單位以及監(jiān)理部門必須嚴(yán)格按照安全施工規(guī)定和質(zhì)量控制規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理，要求對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。例如對前期合同內(nèi)容和原材料質(zhì)量進(jìn)行審查，對招標(biāo)管理進(jìn)行進(jìn)一步審核等。通過這種方式，來保障不同環(huán)節(jié)均可以滿足施工質(zhì)量，促使工程質(zhì)量得到全面提升。在這一基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理工作還包括：對工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，預(yù)算管理、進(jìn)度管理，同時對建設(shè)投資、工程工期、對質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)控制，安全管理和合同管理。此外，還需要對不同單位之間的關(guān)系有一個正確的協(xié)調(diào)[1]。以國家法律規(guī)定作為依據(jù)，確保電力工程能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量能夠嚴(yán)格滿足合同標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠確保電網(wǎng)高效平穩(wěn)運(yùn)行。對此，工程質(zhì)量是不同項(xiàng)目工作開展過程中的前提條件，要求相應(yīng)監(jiān)理部門可以提高重視力度，確保電力工程能夠具有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程監(jiān)理工程師職責(zé)

2.1 對工程安全風(fēng)險進(jìn)行管理

電力工程監(jiān)理工程師要具備較高的安全風(fēng)險防范意識，做好安全管理工作。能夠?qū)こ瘫O(jiān)理規(guī)劃中存在的安全風(fēng)險管理?xiàng)l例進(jìn)行進(jìn)一步明確，同時對電力工程中不同管理制度進(jìn)行充分落實(shí)。監(jiān)理工程師需要以不同安全管理措施作為工作依據(jù)，對工程施工中安全技術(shù)方案作出科學(xué)合理的審查，從而為業(yè)主提供相對準(zhǔn)確的風(fēng)險管理制度。如果電力工程中，存在諸多安全風(fēng)險，監(jiān)理工程師則可以向項(xiàng)目部提供一定技術(shù)支持，同時加大安全管理力度[2]。

2.2 組織開展例會

對于電力工程的監(jiān)理工程師而言，要求定期組織安全例會，積極參與到電力工程施工安全交底工作當(dāng)中去，從而保障電力工程施工工作能夠順利開展。在開展監(jiān)督管理期間，監(jiān)理工程師需要對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時還需要針對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，提出改善要求，為相應(yīng)技術(shù)人員提供技術(shù)方案等。通過這種方式，提高電力工程施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理工程師需要進(jìn)一步知曉電力工程施工安全風(fēng)險管理工作的開展情況，定期組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，開展安全教育工作。

2.3 充分了解施工現(xiàn)場工作動態(tài)

電力工程監(jiān)理工程師需要親自到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實(shí)際工作情況有一個深入的了解。同時還能夠?qū)こ讨懈黜?xiàng)風(fēng)險管理信息進(jìn)行詳細(xì)收集，若工程當(dāng)中存在諸多隱患，則需要及時解決[3]。和其他工程相比，電力工程較為復(fù)雜，電力工程監(jiān)理工作需要充分將自身的職能發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)交叉工作。此外，電力工程監(jiān)理工程師，還需要嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險管理，對工程安全監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一處理。

3 電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

3.1 監(jiān)理工作方法

電力工程監(jiān)理工作主要分成下列幾點(diǎn)。

文件審查：電力工程監(jiān)理工程師結(jié)合我國規(guī)定，同時以承包合同當(dāng)中各項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，對承包單位所出具的文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)監(jiān)理意見。

巡視：監(jiān)理人員定期到施工現(xiàn)場對實(shí)際情況進(jìn)行巡視，同時和施工人員進(jìn)行深入溝通。

見證取樣：對電力工程當(dāng)中的不同原材料和施工樣品，做現(xiàn)場取樣，并且進(jìn)行簽字認(rèn)證。

旁站：針對工程中的重點(diǎn)工程，需要對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

平行檢查：以工程使用要求作為依據(jù)，對施工單位所提供的施工成果，工作人員可對該內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)委托檢查。

此外，電力工程監(jiān)理工程師需對施工單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對電力工程施工中出現(xiàn)的問題，結(jié)合相應(yīng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮自身協(xié)調(diào)作用，對電力工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行有效控制[4]。

3.2 電力工程質(zhì)量控制

因?yàn)殡娏こ探ㄖ嬖谝欢ǖ碾A段性特點(diǎn)，為了保障施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，電力工程監(jiān)理工程師需要分階段監(jiān)控，同時還需要結(jié)合不同階段控制重點(diǎn)，采用科學(xué)合理的監(jiān)控措施。因?yàn)殡娏こ淌┕ひ?guī)模相對較大，工程施工過程中，要求監(jiān)理人員擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，在工程施工之前，制定完善的質(zhì)量控制措施，對工程質(zhì)量控制工作具體流程進(jìn)行制定。監(jiān)理人員充分落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量檢查制度，并且結(jié)合施工過程中存在的問題，下發(fā)一定整改指令，還需要科學(xué)、認(rèn)真對整改方案進(jìn)行審核，促使工程整體效果得以提高。

3.3 安全監(jiān)理措施

電力工程監(jiān)理人員，在工作過程中，需對安全管理措施進(jìn)行合理瑩瑩，確保工程施工安全順利進(jìn)行，引導(dǎo)施工人員對自身工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確。此外，相應(yīng)工作人員結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，針對施工單位所提供的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)分析，然后進(jìn)一步加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度，促使電力施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理體系運(yùn)行更加有效。

在對電力工程進(jìn)行具體施工過程中，總監(jiān)理工程師需要組織人員開展安全學(xué)習(xí)，同時明確各個監(jiān)理人員的工作職責(zé)，結(jié)合相關(guān)文件，對工程進(jìn)行實(shí)際檢查，這樣能夠確保對工程中的安全風(fēng)險及時識別，并且有效解決。同時，監(jiān)理人員可以和施工人員之間進(jìn)行深入溝通，可以建議施工單位引進(jìn)新型施工設(shè)備，通過這種方式，從根本上確保工程施工順利安全進(jìn)行。

3.4 施工進(jìn)度監(jiān)理措施

相關(guān)監(jiān)理人員需要結(jié)合施工方案的具體實(shí)施現(xiàn)狀，為其制定比較完善的施工進(jìn)度控制措施，同時還需要以工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施情況作為參考，對每個月應(yīng)當(dāng)完成的施工進(jìn)度制定目標(biāo)和管理計劃，這樣就能夠保障電力工程按照預(yù)期工期完工。對電力工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，總監(jiān)理工程師需要進(jìn)一步加大審核力度，結(jié)合審核情況，提出意見，確保電力工程進(jìn)度計劃得到有效實(shí)現(xiàn)[5]。

同時，監(jiān)理人員對進(jìn)度計劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對不合理的計劃作出適當(dāng)調(diào)整，若電力工程施工進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度相差較遠(yuǎn)，則需要向總監(jiān)理工程師匯報，從中找出影響進(jìn)度的因素，然后在規(guī)定時間內(nèi)，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，對施工單位進(jìn)行書面通知，督促承包人對施工情況作出適當(dāng)調(diào)整，促使電力工程使用質(zhì)量得到提升。

3.5 合理應(yīng)用監(jiān)測技術(shù)

電力工程比較復(fù)雜，在建設(shè)過程中，監(jiān)理工作人員需要對材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，同時還需要對現(xiàn)有檢測進(jìn)行科學(xué)管理，從源頭進(jìn)行監(jiān)管。對此，工程檢測是十分重要的工作內(nèi)容，因此監(jiān)理人員要加大重視力度，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。為了確保電力工程施工各階段，均能夠滿足工程要求，監(jiān)理人員需要對不同環(huán)節(jié)均認(rèn)真管理，針對已經(jīng)完工的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴椋Ｕ媳O(jiān)理工作的順利落實(shí)。監(jiān)理人員需要對監(jiān)理技術(shù)進(jìn)行可進(jìn)一步創(chuàng)新，將那些不滿足現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)進(jìn)行淘汰或者整改，進(jìn)一步提高工程檢測效率。

4 結(jié)語

對電力工程進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)理，并且對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠推動電力工程監(jiān)理工作的順利發(fā)展。促使電力工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。在相應(yīng)電力工程中，監(jiān)理工程師需要不斷對新知識和新技術(shù)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，重視安全監(jiān)理，提高自身和監(jiān)理人員安全防范意識。進(jìn)一步推動我國電力工程向著更加健康的方向發(fā)展。