高躍春

（黑龍江工程學院，黑龍江 哈爾濱 150000）

在國家倡導的新興信息化時代大潮流的推動下，其先進的科學技術也得到了業(yè)界的信賴和認可，信息化時代的到來，給我國居民以及社會各個領域帶來了翻天覆地的變化，也為人們的生產(chǎn)和生活提供了諸多的便利條件，在一定程度上，提高了人們生產(chǎn)和學習的效率，提高了時間的有效利用率。為了順應時代發(fā)展的新要求，也為了推動歷史車輪的前進，建筑產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，務必要重視技術革新帶給本行業(yè)的重大影響，強化信息化技術的深入改革，制定切實可行的管理方案，從大局著眼，以此來提高工程項目單位的收益，為國家做出相應的貢獻。

1 項目工程管控難以契合信息化潮流的幾個層面

1.1 科學技術的推進和建設投入層面

建筑行業(yè)能夠正確應用信息化技術的一個重要的條件是，政府相關部門能夠提高對信息技術的重視程度，不難發(fā)現(xiàn)，如果政府積極倡導利用先進技術來管控整體布局，將大力推動建筑領域?qū)π畔⒓夹g的引入。因此，信息化時代背景下，強化建筑工程的管控能力，必須要建立完善的數(shù)據(jù)信息庫，在一定程度上，循序漸進的摒棄原有的傳統(tǒng)紙質(zhì)生產(chǎn)作業(yè)方式，實現(xiàn)信息化辦公。同時，按照國家一直推崇的共享平臺標準，努力創(chuàng)建科學的信息化共享的APP或者公眾號等，實現(xiàn)在項目施工過程中的各種資源的共同享有，革新項目工程管理的理念，加大對科學技術的投資力度，不論是人力還是物力上，聘用高科技人才，購買相應的信息技術載體，實現(xiàn)全體員工和先進技術的有效結(jié)合，進而來提高管理能力，使得建筑單位收益最大化。

1.2 工程項目工期和質(zhì)量的管理層面

在項目工程引入先進的信息技術條件下，我們需要對工程的工期和質(zhì)量加以嚴格的把控，我們知道，先進技術完全是由人工智能軟件完成，其程序員編寫的具體管控程序可能由于一個編碼的輸入錯誤就會導致巨大的損失，因此，建筑公司需要制定合理的應急方案降低風險。首先，選聘專業(yè)的高素質(zhì)人才，并定期加以培訓和考核，對于不合格者要采取解聘措施，確保信息化技術條件下，建筑項目管理能夠有效進行。啟用符合時代發(fā)展要求的管理體系，在保證工程項目質(zhì)量的條件下，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。在項目施工現(xiàn)場安裝相應的監(jiān)控設備，時刻督查施工人員的工作是否符合操作規(guī)范，以便在出現(xiàn)任何問題時，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并采取措施。

2 在信息化潮流推動下，如何改善項目工程管理

2.1 引入綜合素質(zhì)較高的人才，應用信息化方式進行管控

通過觀察和分析建筑工程項目的具體操作流程，不難發(fā)現(xiàn)，項目工程施工程序紛繁錯雜，其操作流程都是由專人來負責，比如，從按照要求畫圖、現(xiàn)場勘查、原材料和具體施工設備的采買、現(xiàn)場施工、項目完成后的驗收以及期間各種程序和文件的審批等，每一項工作都會有獨立的操作團隊來完成。因此，針對建筑項目各個環(huán)節(jié)的特點和工作要求，選擇一批兼具專業(yè)知識和信息化管理能力的高素質(zhì)綜合型人才是每個建筑單位的迫切需求。嚴格按照每個環(huán)節(jié)的操作流程，按照公司的管理條例開展各項工作，對其中出現(xiàn)的問題做好記錄，并結(jié)合相關部門分析問題原因，制定合理解決辦法。同時，由于信息化條件下，大數(shù)據(jù)變革速度很快，因此，建筑公司的管理人員要具備大的專業(yè)素質(zhì)，竭盡全力提高公司的管理水平。

2.2 使用先進的科學技術

“科學技術是國家進步的第一生產(chǎn)力”，這個理念已經(jīng)家喻戶曉，當代社會的進步和革新源于科學技術的不斷推進，利用先進的技術理念和科學的管理手段已經(jīng)成為建筑企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，統(tǒng)籌管控公司內(nèi)部的工作內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和解決在管理過程中存在的難題，是建筑單位管理者應具備的基本素質(zhì)。項目工程負責人通過先進的科學技術來迎接大數(shù)據(jù)時代的到來，是順應社會進步發(fā)展潮流的基本條件，也是改善公司管理水平的必要措施。通過建立公司管理網(wǎng)絡架構(gòu)，從整體布局統(tǒng)一管轄，在技術部、研發(fā)部、財務部以及采購部設置相應的共享程序，每一位職員都有權(quán)利享有了解公司內(nèi)部資金使用情況以及原材料采購等信息，在一定程度上，職員之間也起到了很好的監(jiān)督作用，這對企業(yè)的發(fā)展十分有利。

2.3 應用信息技術革新建筑工程管理方式

雖然科學技術的日新月異帶動著整個建筑領域的發(fā)展，但是發(fā)展過程中的問題也是層出不窮。在建筑領域，攻克技術管理難題層面存在著些許困難，這種現(xiàn)狀對開展信息化管理的領導者提出了具體的要求。首先，建筑單位的決策者和管理者需要具備管理能力以及基本的信息化管理的理念，務必要學會熟練運用各個技術管理程序，廣泛應用到公司內(nèi)部發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。緊跟新時代發(fā)展的步伐，革新自身的管理思想和觀念。另外，如果運用信息化管理方式不當，也會直接導致提供的項目信息不準確，延誤工期，給公司造成不必要的損失。創(chuàng)新是新時代不斷進步的強大推動力，建筑單位決策者要不斷創(chuàng)新，不斷進步，才能避免被時代所淘汰。

2.4 做好信息技術載體以及設備的預警方案

要想實現(xiàn)建筑單位穩(wěn)定、快速持續(xù)發(fā)展，在項目開始之前，建筑公司的管理者需要提前制定相應的預警方案，通過各個部門之間的綜合分析和考究，對首選方案進行仔細核對，確保萬無一失再開展施工工作。首先，不斷加大對信息處理的能力，監(jiān)察部門要做好信息的篩選和審核。同時，建筑公司可以聘請高學歷數(shù)據(jù)信息處理人才來實現(xiàn)對公司信息的保護工作。目前，我國不斷加強對信息設備和載體的管控，對于出現(xiàn)的信息安全問題及時予以診斷和糾正。比如，利用信息設備預警裝置實現(xiàn)對信息的監(jiān)察和把控，對于出現(xiàn)的非法干擾信號問題及時上報給相關部門，融合先進的安全管控技術，來實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的高效運行。

2.5 打造一支強大的信息化專業(yè)團隊

2.6 完善科學技術管控條件下的整體布局

創(chuàng)建一支專業(yè)的信息化團隊，強化對工程項目信息的管控能力，針對工程的每個具體操作環(huán)節(jié)，要求專人專項負責，將每項工作環(huán)節(jié)的責任落實到每一個人，在出現(xiàn)任何問題時，要對負責方問責并給出相應的處罰措施。各個部門之間要求積極配合，實現(xiàn)上下級以及平級之間的有效對接，確保每項工作有序進行，實現(xiàn)工程項目整體操作步驟規(guī)范化、合理化和科學化。同時，在選聘相應崗位的負責人時，選取綜合素質(zhì)較高的人員，其中包括個人素質(zhì)和專業(yè)兩大層面，允許利用只能考核軟件測定個人素質(zhì)，含括個人修養(yǎng)、責任心、事業(yè)心、協(xié)調(diào)力以及處理問題能力等，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保每項工作流程的進度指標正常，將信息化技術落實到位，將工程項目的各項工作按照具體人員分配按時完成。

2.7 重視信息化管控的團隊建設

要想建立一支強勁的信息化團隊，第一，在提高項目各個環(huán)節(jié)的負責人的綜合素質(zhì)條件下，嚴格把控信息化專業(yè)人才的選拔標準。在一定程度上，這也是加強建筑單位能夠科學運用信息技術的基本前提。建筑單位的管理者需要依據(jù)項目工程的具體狀況，制定符合自身項目的人員選拔方案以及后期培養(yǎng)辦法，確保利用先進科學技術來實現(xiàn)人才的選拔和培養(yǎng)，為實現(xiàn)建立專業(yè)的信息化團隊創(chuàng)造有利條件，然后后期經(jīng)過多重篩選和審核，成立信息化團隊，同時，要學會熟練操作科學技術設備，隨時對設備進行維修和監(jiān)護，不斷進行調(diào)研和學習，強化其建筑單位的信息設備利用率，確保工程如期完成。

3 結(jié)語

在當今社會，國家的科學技術不斷深入到各個領域中，其應用范圍和規(guī)模已經(jīng)極其廣泛。伴隨著國家對各行各業(yè)提出的高要求，其先進技術的需求已經(jīng)得到了廣泛關注。在信息化時代的推動下，建筑單位務必要重視先進技術的引入，革新在項目管控過程中出現(xiàn)的漏洞和問題，不斷強化信息化技術管控手段，通過創(chuàng)建符合企業(yè)自身的信息化管控體系，確保全方位提高建筑公司的管理水平，同時，相關的項目負責人和決策者要肩負起應有的責任，做好多方面的管控工作，以此來保證建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。