于枝棉

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州）

建筑工程造價(jià)管理與控制關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)水平和施工效率。倘若工程造價(jià)管理不當(dāng)，不僅會影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，而且還會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)充分的重視企業(yè)的工程造價(jià)管理和控制，這樣才能有效的減少企業(yè)不必要的支出，節(jié)約施工成本，從而就能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

1 建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理的基本原則

建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理，不是隨意展開的，也需要遵循一些必要的原則。首先堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的原則，責(zé)任主體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，有責(zé)任就要有權(quán)利，有權(quán)利就要有責(zé)任，兩者不分家，如果由于自身原因?qū)е陆ㄖ杀景l(fā)生不必要的浪費(fèi)必須承擔(dān)責(zé)任；其次堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)相統(tǒng)一的原則，開展建筑工程造價(jià)管理工作，特別是實(shí)施動態(tài)管理，必須利用先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)完善成熟的造價(jià)動態(tài)管理方案的制定，以方案督促建筑工程造價(jià)管理工作順利展開；堅(jiān)持統(tǒng)籌全面控制的原則，需要將造價(jià)控制理念貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施中，必須將細(xì)節(jié)工作考慮到位，保障造價(jià)管理的全面性；實(shí)施動態(tài)管理的原則，具體問題具體分析，針對建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題靈活變動造價(jià)控制理念，分析變更的必要性，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)動態(tài)管理水平不斷提升；堅(jiān)持目標(biāo)管理的準(zhǔn)則，開展建筑工程造價(jià)管理，必須結(jié)合既定的計(jì)劃方案對于建筑資金進(jìn)行合理的支持，必須遵循預(yù)算目標(biāo)合理的支持資金，用最少的資金達(dá)到最大的收益。這些是建筑工程造價(jià)管理過程中需要堅(jiān)持的基本原則，將這些原則落實(shí)到位能夠真正提升建筑工程造價(jià)管理水平。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制中存在的問題

隨著建筑企業(yè)間競爭力的不斷加大，給建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作的展開帶來了一定的難度。其中，在項(xiàng)目的實(shí)際建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃與施工的過程中，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過程中受到較多不穩(wěn)定因素的影響。此外，建筑企業(yè)的決策層缺乏對工程造價(jià)管理與控制工作開展的重視度，就會導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)往往只注重工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程的施工質(zhì)量，這樣不僅不會降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還會降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而有些企業(yè)雖然加大了對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作開展的重視度，但是由于其缺乏創(chuàng)新的理念，仍然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)動態(tài)管控模式，就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)施無法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，進(jìn)而也就無法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣也就制約了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。此外，有些建筑企業(yè)管理與控制體系建設(shè)不足，進(jìn)而也就影響了建筑工程造價(jià)動態(tài)管控工作的順利展開。雖然有些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中加大了對項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的創(chuàng)新性與變化性，導(dǎo)致成本控制方案的設(shè)定不能隨著工程項(xiàng)目施工環(huán)境的變化而變化，這樣一旦項(xiàng)目在施工的過程中出現(xiàn)一定的資金問題，就會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。而管理制度的缺乏，就會使得工程造價(jià)動態(tài)管控工作的展開只是流于形式，進(jìn)而就會導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算的超標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的措施

3.1 建筑工程施工材料的造價(jià)管理

建筑工程的施工階段，是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。施工階段影響工程造價(jià)的主要因素有質(zhì)量、工期以及造價(jià)，這三種因素會相互影響和制約。建筑工程施工過程動態(tài)造價(jià)管理的首要任務(wù)是控制好施工材料的成本。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及新材料的更新普及，建筑材料品種不斷增多、材料的供應(yīng)和選擇渠道也更廣泛，市面上存在不同品種和價(jià)格的施工材料。建筑施工企業(yè)需要掌握市場價(jià)格的變化情況，了解好施工情況以及材料信息，才能夠更好的控制施工材料的成本。建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是施工材料的差額處理。建筑工程造價(jià)的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在動態(tài)管理的過程中必須將施工材料的差價(jià)作為重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工材料存在較大的價(jià)格差異，并且價(jià)格容易受到市場的影響。因此在選擇施工材料的過程中，需要參考相關(guān)部門的公開價(jià)格，進(jìn)而更好的控制和管理建筑工程的造價(jià)。相關(guān)人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，了解施工材料的實(shí)際價(jià)格，并且對出現(xiàn)的差價(jià)采取處理措施。處理過程中需要考慮到一些影響因素，比如市場價(jià)格、市場供應(yīng)、生產(chǎn)、價(jià)差系數(shù)等，然后調(diào)整差價(jià)和材料成本，進(jìn)而保證施工材料成本的合理。如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在較大的差價(jià)，那么就需要詳細(xì)的描述材料，施工之前對其進(jìn)行檢查，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 工程決策階段造價(jià)動態(tài)管控

要想建筑工程能夠正常施工，需要各個(gè)管理層能夠進(jìn)行合理的決策。這就需要對整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全面的、合理的考慮。在對工程進(jìn)行決策的時(shí)候，這就需要施工方對工程進(jìn)行可行性的研究和有效的論證，需要對施工工程的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證的同時(shí)，還要對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評估，這樣才能保證施工方案評估的有效性，從而能夠選擇出最優(yōu)的施工方案，并且能夠作為工程造價(jià)動態(tài)管理的可靠的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)高科技技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨了，運(yùn)用在建筑工程質(zhì)量控制的科技也在不斷的更新，因此，在建筑工程造價(jià)控制的過程中，要合理的運(yùn)用高科技，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù)儲存到計(jì)算機(jī)中，這樣不僅僅可以保存相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且能夠進(jìn)行資源共享，隨時(shí)隨地的對其進(jìn)行查詢，這樣就可以使得在決策的時(shí)候，能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行合理的決策，提高決策的科學(xué)性，并提高建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)效率。

3.4 項(xiàng)目施工階段造價(jià)的動態(tài)管理和控制

在工程建設(shè)階段，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量控制施工成本。由于施工內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工過程繁瑣，對施工過程的管理要求較高。選擇技術(shù)優(yōu)良、管理體系完善、信譽(yù)良好的施工單位和監(jiān)理單位。監(jiān)督資格需要更仔細(xì)地評估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實(shí)施施工企業(yè)流程控制，能順利完成施工成本動態(tài)管理。在選擇施工所需原材料時(shí)，需要對制造商和市場進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，確定最合適的采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)和管理。整個(gè)施工過程是動態(tài)的，有許多不確定和確定的影響因素，如國家政策、環(huán)境因素、業(yè)主意愿等。這些變化將影響正常施工，進(jìn)而影響施工成本。有必要制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對計(jì)劃。一旦設(shè)計(jì)變更必須發(fā)生，必須明確變更發(fā)生的原因，簽署變更協(xié)議，只有在設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽署批準(zhǔn)后才能變更。在項(xiàng)目成本動態(tài)管理過程中，要加強(qiáng)人事活動管理，重視管理培訓(xùn)工作，重視意識形態(tài)，鼓勵(lì)和監(jiān)督工作，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的最終目的。

3.5 招標(biāo)階段的造價(jià)管理控制

該階段要求招標(biāo)方基于評定分離法，選擇符合工程承建要求的施工單位。以往招標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)為重要的考慮因素，現(xiàn)階段除了該因素外招標(biāo)單位更多的是要對工程建設(shè)施工單位總體的建設(shè)實(shí)力與工程管理水平進(jìn)行綜合考量，尤其是造價(jià)管控能力，據(jù)此選擇具有較強(qiáng)工程建設(shè)能力、管理水平的施工單位來完成工程建設(shè)工作。確定施工單位后，招標(biāo)單位需要與工程承建的施工單位簽訂合同，在其中對于物料供應(yīng)量與價(jià)格、工期延誤所致的損失賠償?shù)葍?nèi)容進(jìn)行說明，以此依托合同控制工程造價(jià)。

4 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理也隨之重要，要想保證建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要對建筑工程進(jìn)行動態(tài)的造價(jià)管理和控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。