周 超

（貴州貴安產(chǎn)業(yè)投資有限公司，貴州 貴陽 550029）

1 當(dāng)前階段市政道路施工管理中的不足之處

1.1 施工材料管理不當(dāng)

通常來說市政工程的建設(shè)規(guī)模都比較大，施工過程中可能用到的施工材料的種類和數(shù)量也比較繁多，做好施工材料管理工作不僅可以降低市政工程的成本支出，更能提高市政工程的質(zhì)量控制。關(guān)于施工材料管理的不足之處具體有兩點(diǎn)：

（1）采買人員能力素質(zhì)不足。相關(guān)的采買人員并不是具有專業(yè)能力采購人員，這類采買人員對于各類施工材料的性能掌握不夠熟練，可能會因為價格等其他原因采買一些質(zhì)量不過關(guān)的施工材料。

（2）建材管理不善。人員流動性大是每一個施工工地的主要特點(diǎn)，現(xiàn)實很多的建材被采買以后隨意堆在施工現(xiàn)場或者現(xiàn)場周圍，對于建材的防火、防盜和防水工作嚴(yán)重不足，等后期建材使用的時候無法保障建材的性能能正常發(fā)揮作用。

1.2 施工現(xiàn)場組織設(shè)計不規(guī)范

市政工程的組織設(shè)計工作是參標(biāo)之前就擬定的，是一種對后期工程中標(biāo)后的具體施工方案，許多的施工企業(yè)為了增加中標(biāo)率會過度夸大自身的施工技術(shù)，實際工程運(yùn)轉(zhuǎn)中通常甲方會聘請第三方或者其他的專業(yè)人員對于工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理管控，但是在過去傳統(tǒng)的市政工程中，許多的監(jiān)理工作做得不盡人意，這也是我國工程監(jiān)理市場先天不足的表現(xiàn)之一。

1.3 路基質(zhì)量管控不嚴(yán)

市政道路工程和其他的建筑工程具有明顯的區(qū)別之一就是市政道路除了常常受到高荷載壓迫以外，道路內(nèi)部往往會增設(shè)許多的管線通道，這會破壞市政道路路基的平整度，此外加上溝槽回填等對于路基的損害是十分嚴(yán)重的，傳統(tǒng)的市政工程道路管理都會忽視這點(diǎn)，人們只追逐市政道路的表面施工效果，注重短期管理，忽視長期管管理。

2 精細(xì)化管理下質(zhì)量控制研究

2.1 施工材料的精細(xì)化管理

市政道路工程可以看做是一個城市的標(biāo)志，因此對于施工材料的選擇具有嚴(yán)格的品質(zhì)要求，通常一種新型的施工技術(shù)和施工工藝對于施工材料的要求會更高，對于施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理的第一步就是挑選合適的采購人員，建材的采購人員必須要熟悉每一個采購建材的性能，對于建材供應(yīng)商的選擇要挑選一些資質(zhì)比較全的企業(yè)采購，對于每一批建材都要細(xì)心檢查，等材料入場以后要安排專人進(jìn)行管理倉儲工作，做好“三防工作”。此外對于施工材料的精細(xì)化管理的另外一個重點(diǎn)就是合理分配施工材料，計算并記錄好每一個施工子項目的材料使用情況，避免材料浪費(fèi)，增加了市政道路施工成本。

2.2 工程設(shè)計的精細(xì)化管理

對于每一份市政道路工程的組織設(shè)計工作必須要以實際為參考依據(jù)，不能過分夸大施工企業(yè)的施工能力和施工技術(shù)，對于組織設(shè)計的每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化測量工作，另外對于市政道路施工要建立全套的監(jiān)理負(fù)責(zé)制度，要確切落實監(jiān)管制度。

2.3 路基質(zhì)量的精細(xì)化管理

路基結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與否關(guān)乎著市政道路施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此施工單位要重視市政道路路基的精細(xì)化管理工作，首先需要對于城市道路內(nèi)部的可能出現(xiàn)的高荷載、管線通道和溝槽回填等留于預(yù)案，對于施工過程中提前暴露的施工細(xì)節(jié)問題要及時解決，不能放之任之，此外對于一些軟土地基進(jìn)行換土作業(yè)時要增加換土層的厚度并進(jìn)行必要的壓實工作。

3 市政道路施工精細(xì)化管理質(zhì)量控制

3.1 編訂合理的設(shè)計方案

市政道路工程設(shè)計要以當(dāng)前城市發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合城市發(fā)展長期規(guī)劃，綜合兼顧城市給水、綠化、燃?xì)狻㈦娏σ约巴ㄐ诺纫?guī)劃方案，市政道路施工方案設(shè)計的時候要和施工單位保持必要的聯(lián)系，設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)督驗收單位之間要保留工程方案思想統(tǒng)一。

3.2 重視項目投標(biāo)前后審查

市政道路工程項目的施工方在項目投標(biāo)過程中要充分考察施工現(xiàn)場，嚴(yán)格預(yù)估工程造價以及工程工期，為了工程質(zhì)量在投標(biāo)中要嚴(yán)厲查處借用他人資質(zhì)進(jìn)行項目投標(biāo)情況的出現(xiàn)，此外施工單位中標(biāo)后期進(jìn)行施工的時候，監(jiān)督單位對于工程分割后進(jìn)行違法轉(zhuǎn)包的情況要堅決抵制，一旦發(fā)現(xiàn)必須要進(jìn)行相應(yīng)措施。

3.3 制定高效的施工方案

市政道路施工不僅要保證工期準(zhǔn)時進(jìn)行，也要考慮工程征地賠償?shù)壬鐣蛩氐挠绊懀瑢τ诠こ痰氖┕すに囘x擇和施工技術(shù)方案都要有明確的計劃和參考。最終選擇的施工技術(shù)和技術(shù)方案必須要得到工程監(jiān)理方的準(zhǔn)許再進(jìn)行施工。

4 結(jié)語

綜上所述，城市市政道路建設(shè)對于一個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的推動作用，優(yōu)秀的市政道路施工管理工作對于提高市政道路施工質(zhì)量和降低施工成本具有顯著的效果。在具體的施工管理中要做到精細(xì)化管理，嚴(yán)格把握市政道路施工管理質(zhì)量關(guān)，通過精細(xì)化管理來彌補(bǔ)實際工程施工中一些可能難以解決管理漏洞，優(yōu)化實際管理舉措，此外對于市政道路工程進(jìn)行精細(xì)化管理還需要做更進(jìn)一步的研究，積極吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，爭取不斷提高市政道路施工的品質(zhì)。