李霄騰

大連西成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧大連 116000

我國為第二大經(jīng)濟體國家，國民經(jīng)濟發(fā)展快速，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，與此同時，我國建設工程監(jiān)理水平也隨之得到提升，在實際的工作中，我國建設工程監(jiān)理水平與國外發(fā)達國家相比較，還是存在著較大的差距。為了縮短我國建筑水平與國外建筑水平的距離，需提升建設工程監(jiān)理水平，同時，對我國建筑物質量的提高有著重要作用。實現(xiàn)工程項目管理和建設工程監(jiān)理的充分融合，其既可以推動建設工程監(jiān)理水平的提升，又可以加強對建筑工程項目的監(jiān)督管理。

1 建筑工程項目管理與監(jiān)理的區(qū)別

1.1 服務對象區(qū)別

工程項目管理工作的服務對象多種多樣，其中包含施工企業(yè)、建筑企業(yè)以及業(yè)主等等，而建筑工程監(jiān)理的服務對象較為單一，主要為建設單位擔任，其可以依據(jù)相關制度以及原則有效解決問題。在新時期，要想高效解決工程項目問題，需要將兩者的特點予以結合。

1.2 業(yè)務范圍區(qū)別

工程項目管理的業(yè)務范圍較為廣泛，從工程項目的投資決策開始，貫穿于整個建筑工程全過程。即工程項目的設計階段、工程項目的招投標階段、工程項目的施工階段、工程項目的竣工階段等。建設工程監(jiān)理的主要業(yè)務范圍為監(jiān)督管理施工階段，對于其他業(yè)務方面，監(jiān)理力度較為薄弱[1]。

2 建筑工程項目管理與監(jiān)理對接的作用

2.1 增強工程項目決策的科學性

建筑工程項目的落實，需要大量的資金支持，并且將大量的資金投入到工程項目中，工程項目具有施工周期長，投資風險高的特點，為了保障企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，需要注重建設工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌工作的落實，加強對整個建筑工程項目的管理工作，將工程項目質量、工程項目施工進度以及工程項目經(jīng)濟效益三者之間的關系予以平衡。在工程項目建設中，開展工程監(jiān)理工作，可以根據(jù)工程項目的實際情況進行工程管理，并且依據(jù)工程監(jiān)理的專業(yè)性為工程項目的管理工作提供良好的基礎，保障建筑工程項目決策的科學性。

2.2 增強工程項目建設行為規(guī)范型

建筑工程施工過程中，擁有眾多的施工環(huán)節(jié)，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整個建筑工程有著較大影響。而且建筑工程項目現(xiàn)場施工管理難度較大，工程項目管理人員的管理水平降低，無法應對工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的諸多問題[2]。工程項目管理工作和建筑工程監(jiān)理工作結合，可以將工程監(jiān)理職能充分發(fā)揮，規(guī)范工程項目的建設行為，旨在為用戶建設高質量的建筑物。在建筑工程項目建設中，落實建筑監(jiān)理工作制度，可以規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為，促使建筑工程項目的質量達到國家標準。

3 建設工程項目管理與監(jiān)理的對接策略

3.1 服務對象層面的對接

現(xiàn)如今，建設工程項目所牽涉的管理工作內(nèi)容與深入都更廣。針對建設工程項目相關管理工作來講，早已打破了建設單位的局限，并且還涉及工程項目設計及建設等各個層面的內(nèi)容。在實際建設施工時，若是設計單位并未更具備足夠的資質，便能夠委托更具專業(yè)性的工程項目管理企業(yè)予以承接。但是針對工程監(jiān)理而言，其通常是指對建設過程中的各項投資、建設周期及建設質量進行嚴格的控制。然而這往往會受制于建設企業(yè)，必須嚴格根據(jù)建設企業(yè)的委托，根據(jù)相關規(guī)定要求，對建設項目展開各項管理工作。將建設工程項目管理工作和工程監(jiān)理工作進行對比可以發(fā)現(xiàn)，建設企業(yè)是整個工程監(jiān)理工作的核心服務目標[3]。

3.2 業(yè)務層面的對接

按照業(yè)務開展層面而言，建設工程項目管理工作所牽涉的內(nèi)容遠遠超出工程監(jiān)理工作的范疇之中，工程監(jiān)理工作實質上是屬于工程項目管理工作領域，并且還是其中最為重要的構成內(nèi)容之一。在建設工程項目管理工作之內(nèi)，會涉及許多內(nèi)容，例如建設范圍、建設周期、成本造價及安全風險等多方面內(nèi)容，是將所有服務予以整合所形成的。但是工程監(jiān)理工作往往是對建設過程中的各項支出、建設效率、建設質量與建設安全等多方面展開嚴格的監(jiān)管，工程監(jiān)理工作所牽涉的內(nèi)容并沒有建設工程項目管理工作多。在建設工程項目管理工作之內(nèi)，針對設計層面的管理工作同樣包含在內(nèi)，甚至還涉及前期規(guī)劃，然而整個工程監(jiān)理工作中沒有涉及這兩個層面的工作。

3.3 體制機制層面的對接

在建筑工程中，建設工程監(jiān)理和工程項目管理的融合，對建筑工程施工進度的提升有著重要意義，同時對工程項目建筑質量也有著提升作用。建筑企業(yè)應制定完善的規(guī)章制度，且依據(jù)市場變化加以完善，從而加快建設工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌速度。另外，我國建筑市場的準入機制不完善，對于工程項目管理工作的開展有著巨大的影響。為了實現(xiàn)建設工程監(jiān)理和工程項目管理有機結合，需不斷完善工程項目管理的市場準入機制，確保工程項目管理人員可以勝任工程項目管理工作，為兩者的接軌做好基礎工作[4]。

總之，建設工程項目所涉及的管理工作基本上都是基于建設工程監(jiān)管工作的內(nèi)容與對象等各個層面的延伸下所獲得的，其整體操作模式具有較強的靈活性，可以提供愈發(fā)健全與系統(tǒng)性的服務，能夠從根本上達到建筑工程項目及客戶的實質要求。由于建設工程項目管理工作的不斷發(fā)展同樣是建設工程監(jiān)理工作的主流發(fā)展方向，因此為了能夠達到社會與行業(yè)的未來發(fā)展要求，就必須加快監(jiān)理朝工程項目管理的轉變力度，以此推動建設行業(yè)的全面發(fā)展[5]。