張偉偉

東營市墾利區(qū)興隆街道辦事處 山東東營 257000

建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現(xiàn)場的施工過程造成的影響。所以，為了進一步促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須重視建筑工程項目施工管理工作，總結傳統(tǒng)的管理工作中存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，制定解決措施，提高工程的施工質量。

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 施工材料因素

對于建筑工程而言，優(yōu)質的施工材料是工程項目順利進行的奠基石，同時也是影響建筑施工質量的直接因素，因此，施工材料的質量必須引起施工企業(yè)的格外重視[1]。如果施工材料存在質量問題的話，會給企業(yè)帶來一定的損失，增大采購成本，同時也會降低工程建設的質量狀況，進而增加施工人員安全事故發(fā)生的概率，嚴重影響周邊環(huán)境。當然，施工材料缺少嚴格的質檢和管理也會增大不合格材料趁虛而入的可能性，增加施工風險，嚴重影響建筑工程的質量和安全問題。

1.2 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務的執(zhí)行者，需要具有高素質和強烈的責任感，以促進工程管理各項工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設項目施工的人員，在項目質量保證中發(fā)揮著重要作用。

1.3 體制因素

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實際情況優(yōu)化工程管理體系[2]，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進度，從而延誤工期。

2 建筑工程管理的有效舉措

2.1 完善建筑工程的管理制度分析

我國建筑工程管理與施工質量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個過程中全面分析施工情況，還要結合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

2.2 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規(guī)定的預算定位作為參考標準，再結合企業(yè)的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制[3]。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經濟損失，防止埋藏一些風險隱患，以此保證企業(yè)的經濟效益，進一步提高成本管控效果。

2.3 提高施工人員綜合素質

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質能力也會影響施工管理質量。為此，在管理過程中還需要加強建筑工程施工人員素質建設，這也是建筑工程施工管理過程中的重點[4]。首先，做好管理培訓工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓以及定期考核等手段來提高施工人員技術能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質量。最后，還需要所有施工人員做好技術交底工作，讓其對施工過程中會應用到的新材料、新技術有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質量。

2.4 設備、材料管理的措施

在施工現(xiàn)場，管理人員需要更加關注機械設備。對于施工設備，機械結構往往很復雜，施工工藝也很復雜。一旦設備出現(xiàn)故障，很難在短時間內修復正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期[5]。相關部門需要制訂合理的設備管理方法。同時，施工單位應加強對施工材料的管理，并在施工前安排專業(yè)人員對相關施工設備和材料的質量進行監(jiān)督管理，確保質量達標。員工在采購建筑材料時，應嚴格檢查建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，采購質量符合使用要求的材料，同時加強材料驗收管理，完善材料發(fā)放制度，堅決杜絕不合格建筑材料的進場。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，必須提高對施工管理的重視程度，總結施工過程中存在的管理問題，找出問題發(fā)生的原因，而后制定更加科學、合理的解決對策，從而提高施工質量，確保建筑施工企業(yè)的經濟效益。