倪玲

國網重慶市電力公司江北供電分公司 重慶 404100

基層工會是現代企業(yè)的關鍵組成部分之一，不僅可以保障員工的合法權益不受侵害，還可以加強企業(yè)與員工之間的聯系，培養(yǎng)員工協(xié)作共贏的進取精神，對于企業(yè)與員工的共同發(fā)展發(fā)揮著很重要的作用。在人本理念的倡導下，企業(yè)以及社會各界對于基層工會民主管理也越發(fā)的看重起來。基于此，企業(yè)需要盡快的轉變以往傳統(tǒng)的管理理念，積極的調整和改進工會民主管理制度，創(chuàng)新工會民主管理工作內容，通過這樣的方式來全面提升員工的綜合素質，為企業(yè)內部的穩(wěn)定團結以及企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 電力企業(yè)基層工會民主管理中存在的問題

1.1 員工素質與企業(yè)發(fā)展的沖突

作為電力企業(yè)的員工來說，必須要具有一定的職業(yè)素質。這是因為在企業(yè)管理的過程中，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是不能完全代表一個企業(yè)的整體形象的，還需要企業(yè)員工整體素質的傾力配合。一般而言，企業(yè)能否取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，很大程度上在于員工職業(yè)素養(yǎng)的高低。但是，從現階段來看，在很多電力企業(yè)中，員工受到了各種來自機制上的限制，員工的切身利益得不到保障，這使得基層工會管理工作的順利開展遇到了阻礙，繼而表現在日常工作中不作為的現象也是時有發(fā)生，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是大大不利的[1]。

1.2 基層工會管理與企業(yè)制度的沖突

在日常的企業(yè)管理過程中，基層工會要明確自己的工作職責，發(fā)揮自身應有的作用和價值。就目前而言，電力企業(yè)基層工會存在的最大問題是重點不突出，作用不明顯，服務不到位。當電力企業(yè)在實際的工作中要解決一些重大問題時，基層公會往往只會停留在交易和活動層面，忽視了本身的工作職能，沒能有效的處理好企業(yè)與員工之間的關系，未能創(chuàng)造和諧的安全環(huán)境，并且服務于企業(yè)的規(guī)章制度和創(chuàng)新舉措無法貫徹落實。

1.3 基層員工管理意識與企業(yè)發(fā)展的沖突

隨著企業(yè)進一步的發(fā)展，基層工會的價值和作用也開始慢慢的弱化，并呈現出一種“名存實亡”境況。對于這種情況的出現，究其根本在于工會管理人員服務意識較差、履職意識不強、干部能力不足等情況。在服務意識方面，管理人員工作思路狹窄，工作模式還照搬傳統(tǒng)，沒有做出任何嘗試性的調整和改變，人本意識淺?。辉诼穆氁庾R方面，從本質上來講，基層工會就是為維護員工合法權益才成立的組織，但是由于受到傳統(tǒng)思想、職工素質以及干部能力等因素的影響，使得工會的履職意識嚴重缺失。在這樣的局面下，當員工的合法權益受到侵害時，工會不能有效的發(fā)揮組織協(xié)調和維權的作用，造成員工對工會滿懷失望，以至于在之后工會組織的各項工作以及活動時都比較的抵觸，不愿去參加；從干部能力方面來講，對于日常的基層工會管理工作，干部缺乏一定的積極性和熱情，甚至有部分干部對于自己的本職工作缺乏必要的認可，不會主動積極的給員工提供服務，并且在管理意識以及職業(yè)素養(yǎng)上，沒有積極做出改變和自我提升[2]。

2 電力企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新

2.1 需進行基層工會管理意識上的創(chuàng)新

在進行電力企業(yè)基層工會建設的過程中，要嚴格遵循以人為本的服務理念，同時，創(chuàng)建學習型的工會組織，為員工提高職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)獲得新的管理理念提供學習平臺，從而進一步提升企業(yè)文化軟實力以及發(fā)展?jié)摿?。在這里所講的建設學習型的工會組織重點指的是建立良好的學習平臺，培養(yǎng)員工主動學習的意識，在工會的組織下進行技術管理、政治理論等不同方面的學習，進而使現代電網企業(yè)中的員工無論是專業(yè)技能方面，還是職業(yè)素養(yǎng)方面都能在一定程度上產生新思維，增長新知識。工會應盡其所能的在管理意識上做出創(chuàng)新，更好的發(fā)揮員工與企業(yè)之間橋梁和紐帶的作用，從企業(yè)長遠發(fā)展以及適應知識經濟的角度出發(fā)，對基層員工進行科學化、系統(tǒng)化的培訓，以此來促進企業(yè)現代化的發(fā)展。

2.2 需進行基層工會工作機制上的完善

為了進一步適應市場經濟快速發(fā)展的要求，企業(yè)應對基層工會中的工作機制、方法進行改進和完善。在工會工作機制建設的過程中，應積極的構建專兼職相結合的工會管理制度體系，在科學發(fā)展觀的指引下，建立健全工會管理機制，使基層工會可以在正確的道路上持續(xù)發(fā)展下去。此外，在工會管理的過程中，要充分的激發(fā)管理人員的主觀能動性，使其可以展示自身的特色，發(fā)揮自己的特長，在對本職工作產生興趣和熱情的基礎上全身心的投入其中。同時，非管理人員也應該認真的學習管理知識，總結管理經驗，為成為管理者而不懈努力[3]。

2.3 需進行基層工會人員素質的培養(yǎng)

員工素質對于基層工會工作的有效開展以及企業(yè)的長期發(fā)展有著非常重要的影響。在現代電網企業(yè)之中，基層工會的管理人員必須要牢牢地把握市場環(huán)境，樹立服務企業(yè)發(fā)展的大局觀念，確立人性化的服務意識，只有這樣，企業(yè)員工的合法權益才能得到保證，繼而員工才有更高的熱情以及積極性參與到基層工會的活動和工作中來。同時，應加大對于基層公會中干部業(yè)務思想的培訓力度，以此來提升他們?yōu)閱T工服務的主動意識以及組織協(xié)調的能力，使員工能夠在思想方面與時俱進，緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步[4]。

3 結語

總的來說，電力企業(yè)基層工會民主管理不但關系著企業(yè)的長久發(fā)展，更關系著企業(yè)內部員工的基本權益。因此，作為電力企業(yè)，應對基層工會的民主管理加以積極的運用，來加強員工與企業(yè)之間的互動交流，深入了解員工最真實的想法。根據員工的具體需求，并結合企業(yè)發(fā)展的需要，努力的打造員工企業(yè)共贏的格局。