孫凌云

海鹽縣濱海工程檢測(cè)有限公司 浙江嘉興 314300

就目前建筑工程中，對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量影響的因素較多，差生問(wèn)題主要有現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不高、材料設(shè)備的選擇、施工制度等因素。任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都有可能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，很有可能會(huì)由于工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生返工情況，因此可以采用精細(xì)化管理方式，這種方式主要是借助系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法來(lái)保證工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 精細(xì)化管理在建筑工程中應(yīng)用的重要意義

精細(xì)化管理在建筑工程中是一個(gè)可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行管理，可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高各個(gè)部門之間的有效溝通以及協(xié)調(diào)配合，細(xì)化施工目標(biāo)。對(duì)于建筑工程來(lái)講，其施工管理的內(nèi)容相對(duì)于比較繁雜，有很多工作都需要通過(guò)各個(gè)部門之間共同來(lái)完成，所以，精細(xì)化管理工作，在建筑工作中是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)工作，為工程項(xiàng)目順利完工和提高工程施工質(zhì)量起到重要作用。

1.1 科學(xué)管理運(yùn)行

建設(shè)工程施工中工程管理是重要環(huán)節(jié)，其目的為了管理好各個(gè)部門，防止在正式施工的過(guò)程中產(chǎn)生混亂的情況，在工程中實(shí)施精細(xì)化管理工作能夠保證各個(gè)部門之間的良性溝通，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問(wèn)題[1]。

1.2 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程中，優(yōu)化精細(xì)化管理方式，一定程度上能夠促使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)精細(xì)化管理，能夠有效的提升工程施工質(zhì)量，并且對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案起到優(yōu)化作用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工精細(xì)化管理，可以從最基礎(chǔ)上，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，控制成本的支持。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保護(hù)環(huán)境，以此提升房建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

精細(xì)化管理在房建項(xiàng)目施工中，在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工經(jīng)費(fèi)以及施工工藝等方面都能夠進(jìn)行有效控制，可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。降低成本預(yù)算提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 精細(xì)化管理建筑工程中應(yīng)用對(duì)策

精細(xì)化管理是一種新的理念，同時(shí)也是一種有效實(shí)踐方式。在建筑施工中，通過(guò)不斷完善每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，能夠從根本上提升工程施工質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。建筑工程需要構(gòu)建一套健全的建筑工程管理機(jī)制，為工程質(zhì)量提供保障。精細(xì)化管理可以從建筑工程整體角度出發(fā)，可以優(yōu)化改進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目中不足之處，并且還可以進(jìn)行合理的布局。在不同施工環(huán)節(jié)中，具有不同的管理效果，開(kāi)展更為具體、細(xì)致的工程管理工作[2]。

2.1 提升精細(xì)化管理觀念

精細(xì)化管理具有強(qiáng)制性、權(quán)威性以及垂直性管理優(yōu)勢(shì)，信息化管理工作是對(duì)工程中細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的掌控，是建筑工程能夠順利開(kāi)展的一個(gè)重要前提，為了有效提高建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，完善的精細(xì)化管理制度是必不可少的，進(jìn)而促使建筑工程可以依照相關(guān)制度進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量有效提升。具體步驟如下：

（1）培養(yǎng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的觀念，進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整建筑工程相關(guān)部門建設(shè)以及部門的功能、職責(zé)。

（2）制定完善精細(xì)化管理制度，可以借鑒相關(guān)的精細(xì)化管理成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善。并且保證精細(xì)化管理制度能夠有效的落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

（3）精細(xì)化管理的實(shí)施離不開(kāi)管理規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家以及地方頒布的相關(guān)建筑工程規(guī)章制度，進(jìn)行建筑工程信息化管理工作。促使建筑施工管理可以有法律、制度作為依據(jù)。

2.2 提高重點(diǎn)施工工藝的精細(xì)化管理

建筑工程施工管理中存在著一些關(guān)鍵性的施工技術(shù)以及工藝，在重點(diǎn)施工階段中充分利用精細(xì)化管理模式，不斷細(xì)化整體建筑施工過(guò)程。結(jié)合工程預(yù)先制定的進(jìn)度方案以及在工程中出現(xiàn)的客觀因素和施工難度，對(duì)每月、每周、每日制定的工作量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工進(jìn)度。與此同時(shí)，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中還可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠降低成本，是一個(gè)可以為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。房建工程與人們居住、使用的舒適度有極大關(guān)系，整個(gè)工程中實(shí)施精細(xì)化管理能在最大程度上提高施工質(zhì)量，為人們的使用提供安全性、舒適性保障[3]。

2.3 建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

全面落實(shí)了房建工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了科學(xué)的把控。為了提高精細(xì)化管理制度的落實(shí)程度，管理層人員需要以身作則，以此提升精細(xì)化管理的執(zhí)行力。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要對(duì)全體人員的自身責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，進(jìn)而建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)定期組織精細(xì)化管理工作的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與進(jìn)來(lái)。在員工中選拔一些專業(yè)能力較強(qiáng)人員，并且需要具備積極向上的態(tài)度作為管理層人員，企業(yè)也可以采用外聘制度，聘用高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才對(duì)工程進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工中精細(xì)化管理的監(jiān)督力度，在提升質(zhì)量同時(shí)降低施工安全事故發(fā)生的幾率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了促使房建工程能夠順利完成，精細(xì)化管理起到重大作用，在房建項(xiàng)目管理過(guò)程中，這不僅可以保證施工進(jìn)度，還可以減少施工成本，能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的配合，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。質(zhì)量是衡量建筑行業(yè)施工的標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理方法融入到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供保證，促進(jìn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。