吳磊 胡起亮 張兵收

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1 土建施工管理意義

在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)之間的競爭力不斷提高，房屋施工的質(zhì)量、效率、成本等因素決定著各建設(shè)企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，尤其是工程項(xiàng)目的成本是決定效益的關(guān)鍵。通過對土建工程進(jìn)行有效的管理，使人力和資源得到協(xié)調(diào)配合，避免造成損失，進(jìn)而提高建筑材料的利用率，以到達(dá)降低工人成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工管理是建筑企業(yè)日常管理的重要組成部分，施工管理的質(zhì)量反映了企業(yè)的管理水平，實(shí)施有效的施工管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展，且具有推動(dòng)作用。

2 土建工程施工管理存在的問題

2.1 土建工程技術(shù)管理相對薄弱

在建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工工藝及技術(shù)水平是保證整個(gè)項(xiàng)目正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是直接關(guān)系到施工質(zhì)量的關(guān)鍵。由于土建施工過程中涉及的環(huán)節(jié)較多、人員復(fù)雜且工藝難度大等，一旦有疏忽就會(huì)造成施工技術(shù)問題。比如施工工藝與實(shí)際建筑要求不符，或技術(shù)設(shè)備不能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)等。這些技術(shù)管理問題的存在，對施工進(jìn)度都會(huì)造成很大的阻礙[1]。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

就目前的情況來看，建筑行業(yè)在很多方面都取得了較好的成績，建筑企業(yè)也得到了很大的發(fā)展。但在很多土建工程項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)還有待提升。由于管理人員水平的良莠不齊，從而導(dǎo)致工程管理無法達(dá)到現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，在管理過程中就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力較弱、安全意識(shí)不足等問題，都會(huì)對整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來很大不利的影響。

2.3 土建工程施工管理制度不完善

土建工程施工管理制度的不完善，體現(xiàn)在工程建設(shè)過程中的諸多方面，例如土建工程體系、建筑相關(guān)人員、施工技術(shù)水平等。在當(dāng)前階段，建筑工程施工管理制度還沒有完全貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一些統(tǒng)籌問題，或者是施工設(shè)備管理不到位等。當(dāng)然，在土建工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)也有待完善和補(bǔ)充。由于管理制度不完善，加之其體系不夠健全，容易造成土建施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序，就會(huì)出現(xiàn)管理地位不突出，責(zé)任劃分不明確。例如，在施工過程中，如果現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員沒有制度和體系作為管理依據(jù)進(jìn)行有效地解決和處理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場進(jìn)入了無序狀態(tài)，則會(huì)對土建工程進(jìn)度造成阻礙[2]。

2.4 施工材料管理存在不足

在實(shí)際的施工過程中，很多土建工程施工管理對于施工材料質(zhì)量管理不夠重視。眾所周知，土建工程工期較長，且使用的施工材料較多。所以對于施工材料來說，其每一種型號(hào)、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等都有著嚴(yán)格的要求。而施工材料管理的不足，直接造成了施工材料存放混亂，甚至出現(xiàn)施工材料受損或者丟失的情況。如果材料采購人員一旦購買了不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，則對整個(gè)施工周期都會(huì)帶來影響，也無疑增加了建筑企業(yè)的投入成本。

3 土建施工管理不足的解決對策討論

3.1 加強(qiáng)對設(shè)備和材料的管理

在社會(huì)不斷進(jìn)步下，土建工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，而隨著結(jié)構(gòu)體系的日益復(fù)雜化、環(huán)節(jié)工序的不斷增多、新材料的不斷涌現(xiàn)，工程材料的問題總是會(huì)出現(xiàn)。工程結(jié)構(gòu)的主要部分之一就是材料，因而想要提高工程質(zhì)量就需要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制。這就需要保管好進(jìn)場的材料，降低材料的浪費(fèi)，防止施工材料出現(xiàn)折損和腐蝕的情況。此外，還要科學(xué)管理好現(xiàn)場的機(jī)械，確保施工現(xiàn)場不會(huì)由于機(jī)械問題而暫停施工，避免出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的停放而造成管理費(fèi)用的增加，還要對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，滿足不了施工需要的需要及時(shí)更新，保證工程質(zhì)量[3]。

3.2 使安全管理規(guī)范化

管理人員需要采取措施保證安全管理力度，這就需要做好以下工作：①落實(shí)好責(zé)任制度，如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)重要性的情況，可進(jìn)行通報(bào)批評，從而使施工人員都能規(guī)范自身行為；②在對人員情況進(jìn)行檢查時(shí)，需要認(rèn)真檢查，不可大意；③培養(yǎng)施工人員的自我安全意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)。

3.3 提高施工人員的自身素質(zhì)

由于土建工程的任務(wù)較為繁重，這就需要將施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，從而提高現(xiàn)場施工水平：①做好施工人員的安全培訓(xùn)和安全教育工作，保證其掌握了安全技能和操作規(guī)程等，進(jìn)行安全教育可以使得他們了解防護(hù)技能，防止施工人員受到人身事故；②將施工人員的制度認(rèn)識(shí)提高，保證施工時(shí)其可以遵守施工制度，使得施工可以順利進(jìn)行；③加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況[4]。

3.4 建立健全土建工程施工管理制度

做好這方面的工作需要施工人員根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行施工操作，只有前面的工作程序合格了，才能進(jìn)行下一步操作。施工人員還要根據(jù)制度將工作人員的安全監(jiān)理責(zé)任和責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到位，加強(qiáng)事故報(bào)告處理監(jiān)理等，每個(gè)部門都了解自己的責(zé)任，并可以認(rèn)真落實(shí)。這樣每個(gè)人員都能將規(guī)范制度牢記于心，從而不斷提高施工人員的安全知識(shí)和安全技能。在工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，還要保證監(jiān)督檢查工作的合理性和科學(xué)性。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

項(xiàng)目正式開展前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)方案和技術(shù)指標(biāo)，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)施工。在分析和理解時(shí)，不僅要理解設(shè)計(jì)的要求，還要明確設(shè)計(jì)的意圖。在實(shí)際建設(shè)時(shí)，需要提前制定相關(guān)施工計(jì)劃，在完成技術(shù)交流后，緊接著需對所有施工人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，注重向他們介紹新材料和新技術(shù)的使用方法。在簽訂施工合同時(shí)，質(zhì)檢部門要做好分內(nèi)工作，同時(shí)與企業(yè)合作，以提高工程質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

總的來說，土建工程施工管理過程包含的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)復(fù)雜和系統(tǒng)的工程。在這個(gè)過程中，土建施工企業(yè)發(fā)展的越來越好，同時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)也日漸增多，借助現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，逐步完善現(xiàn)場施工管理存在的不足，避免風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。