彭海燕

國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000

近幾年電力行業(yè)發(fā)展前景廣闊，在我國經(jīng)濟建設(shè)中的占比越來越高。同時，供電企業(yè)的發(fā)展方向必須根據(jù)黨的核心指導思想，故而，黨建工作成了供電企業(yè)發(fā)展的核心。另外，文化建設(shè)工作的實施也在推動供電企業(yè)各項經(jīng)營經(jīng)濟的發(fā)展，是黨建工作的文化載體。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)只有不斷發(fā)展，以文化建設(shè)為載體來提高企業(yè)的綜合實力和管理水平，而黨建工作又能指導企業(yè)文化建設(shè)，排除文化建設(shè)中存在的錯誤觀點和做法，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，實現(xiàn)共同發(fā)展[1]。

1 供電企業(yè)黨建和企業(yè)文化

1.1 黨建工作

供電企業(yè)目前所面臨的重要問題其實就是黨建工作的順利開展。供電企業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)企業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，所以，黨建工作應成為供電企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的的關(guān)鍵力量。黨的第十八次會議指出，要深入貫徹落實科學發(fā)展觀的指導思想，不斷改進黨建工作，認真落實，這是新時期對供電企業(yè)提出的新要求，供電企業(yè)的基層員工要把黨建工作落實到工作生活的方方面面，此外，黨建工作還需要有規(guī)章制度的制約和指導，只有這樣，黨建工作才能順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

1.2 企業(yè)文化

基層員工自身存在的規(guī)律其實就是企業(yè)文化的形成。基層員工是供電企業(yè)人員最為集中的地方，同樣也是企業(yè)文化聚集地。加強基層員工的黨建工作，就必須要做好企業(yè)的文化建設(shè)，兩者是相輔相 成的。供電企業(yè)的文化建設(shè)其實質(zhì)是屬于企業(yè)管理模式之一，管理的核心思想是以人為本。因此，供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的時候，管理者要構(gòu)建全面的管理體系，將基層員工的價值觀和集體主義納入管理體系中，做到通過企業(yè)文化可以促進物質(zhì)文化的進步，使整個企業(yè)上下齊心，進而將企業(yè)的形象提升，提高企業(yè)的美譽度。

2 供電企業(yè)黨建與企業(yè)文化共生現(xiàn)狀

2.1 目的共生

黨建工作的根本 目的是應用黨的先進的教育思想來提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識和服務(wù)意識，樹立正確的工作態(tài)度，增強他們的責任感和使命感；文化建設(shè)的根本目的在于提高管理者的管理水平和決策力，增強企業(yè)員工的信任和對企業(yè)的忠誠感，帶動各方面資源共同促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益[2]。

2.2 對象共生

新時期我國供電企業(yè)的各項發(fā)展都是堅持“以人為本”的指導思想，黨建工作和文化建設(shè)也是如此。供電企業(yè)應根據(jù)企業(yè)在實際工作實踐中發(fā)現(xiàn)的問題和變化，總結(jié)現(xiàn)階段黨建工作遇到的瓶頸和矛盾，這都是以企業(yè)員工為基礎(chǔ)的。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的在于提高員工的工作意識和積極性，為企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的增長奠定基礎(chǔ)。

2.3 目標共生

供電企業(yè)黨建工作的目標是在堅持黨的領(lǐng)導為核心的基礎(chǔ)下，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的道德修養(yǎng)和政治工作作風，這是在黨領(lǐng)導下的社會主義價值體系中實現(xiàn)的；而文化建設(shè)工作的目標在于以黨的領(lǐng)導為根本宗旨，推動企業(yè)的文化創(chuàng)新，實現(xiàn)科學、規(guī)范、合理性，從而實現(xiàn)社會主義文化建設(shè)，這本身就是屬于社會主義制度下的文化體系。

3 供電企業(yè)黨建與企業(yè)文化共生的策略

3.1 明確工作定位

企業(yè)文化是供電企業(yè)的文化靈魂，只有科學的定位企業(yè)文化建設(shè)，才能對企業(yè)的發(fā)展起到促進推動作用，進而加強企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新。文化建設(shè)必須和黨建工作一致，同步發(fā)展，共同促進，兩者都有其發(fā)展規(guī)律，企業(yè)發(fā)展都要嚴格按照這些規(guī)律實施開展。首先，文化建設(shè)工作是一項需要長期堅持才能見效的事，企業(yè)應做好長期統(tǒng)籌計劃，制定長期發(fā)展目標，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)工作，其次，企業(yè)的文化建設(shè)工作和企業(yè)文化是緊密聯(lián)系的，必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，才能推動企業(yè)文化的建設(shè)，最后，堅持以人為本的發(fā)展理念，基層員工是發(fā)展的核心，應針對員工的實際情況制定相應的發(fā)展目標，將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的思想融入到基層員工的方方面面。

3.2 黨建文化建設(shè)

黨建工作和文化建設(shè)的核心力量是電力企業(yè)的每位員工，員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，因此。管理者在制定企業(yè)規(guī)章制度和發(fā)展方向時應當充分考慮每位員工的建議，并予以采用，只有這樣，才能調(diào)動員工的工作積極性，增強責任感，帶動企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)；此外，黨建工作就必須發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導作用，文化建設(shè)的目的是建設(shè)員工的工作服務(wù)意識和團隊凝聚力，所以，供電企業(yè)應把黨建工作和文化建設(shè)工作充分結(jié)合，共同發(fā)揮其領(lǐng)導作用，增強企業(yè)員工積極性。

3.3 創(chuàng)建經(jīng)營文化

文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)涵就是一文化建設(shè)的手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，供電企業(yè)必須深刻理解文化建設(shè)的實質(zhì)，根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)文化底蘊制定相適應的經(jīng)營管理文化，確保黨建工作和文化建設(shè)都能得到貫徹落實。經(jīng)營管理文化就是把企業(yè)的文化建設(shè)成品采用商業(yè)化的手段銷售出去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的目的，主要包括以下幾個方面：第一，根據(jù)供電企業(yè)實際的文化建設(shè)改革方向打造相對應的文化產(chǎn)品，是企業(yè)的文化資源更加豐富；第二，采用營銷手段把文化產(chǎn)品介紹出去，就要實現(xiàn)文化建設(shè)的不斷改革和創(chuàng)新；第三，黨建工作是文化建設(shè)的核心思想，兩者協(xié)同發(fā)展，共同促進[3]。

4 結(jié)語

供電企業(yè)的黨建工作與文化創(chuàng)新在目的、研究對象、目標三個層面都存在一定的共生效應，從兩者之間的共生效應來看，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、忠誠度、工作效率等都與企業(yè)的員工精神有著直接關(guān)系。所以，黨建工作和文化建設(shè)是提高供電企業(yè)員工精神道德素質(zhì)的關(guān)鍵，需加以重視，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供精神動力的支持。