李海濤 徐劍

中國核電工程有限公司漳州項目部 福建漳州 363300

我國正處于不斷發(fā)展與建設(shè)時期，對建筑行業(yè)而言，這無疑是一個契機也是一次考驗，契機是現(xiàn)代化建設(shè)中國家和人民對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求，給建筑行業(yè)提供了越來越多的發(fā)展機會，考驗是因為伴隨著建筑行業(yè)機會的增加，很多企業(yè)均投身于建筑領(lǐng)域，這也就意味著建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營，就必須滿足國家人民對建筑的要求的同時節(jié)約自身投資成本，增加利潤用以增加自身在建筑領(lǐng)域中的企業(yè)競爭的能力。企業(yè)做好工程造價管理就變得極為重要。

1 工程造價管理及意義

1.1 工程造價管理

工程造價管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是投資成本管控，另一方面是工程價格管控。工程造價的根本目的就是為了全面細致的評估工程總投資費用，從而制定出最合理科學的控制方案，在滿足既定施工目的和目標的基礎(chǔ)上，將費用控制在最低水平，進而實現(xiàn)目標和施工目的。價格管理則指的是根據(jù)當下具體市場信息，對工程成本、價格計量、定價等方面開展切實有效的價格管控。其實從某些方面講，它也是政府用于調(diào)控管理建筑工程市場價格的一種經(jīng)濟、行政手段，以此來保證建筑工程行業(yè)市場的穩(wěn)定規(guī)范[1]。

1.2 造價管理在建筑工程中的意義

在建筑工程管理中，造價管理是極其關(guān)鍵的，它肩負著對整個工程投資的預(yù)算管控和預(yù)算設(shè)置。在具體管控中，能夠結(jié)合具體工程需求和實際情況來做好對工程中各項人力物力資源的調(diào)配，避免出現(xiàn)資源浪費或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1 方案設(shè)計階段的預(yù)算精準度掌控

工程造價就是在建筑施工的全過程中涉及的一切財務(wù)支出，顯然，工程造價管理也就是在整個建筑施工過程中所有支出的管理，其重要性不言而喻，影響整個項目的收益。一個項目工程建筑施工過程可分為多個階段，方案設(shè)計是工程建設(shè)中的第一階段，工程造價管理也要從此階段開始進行，在建筑行業(yè)中，一個建筑工程的設(shè)計對工程造價有著極為重要的影響。在方案設(shè)計階段，工程造價管理采用的是動態(tài)管理，在設(shè)計階段設(shè)計員要在保證工程質(zhì)量、美觀程度、實用性的同時，還要考慮建設(shè)的可行性，并對投入資金的預(yù)算成本進行科學的運算后制定最完美的工程設(shè)計方案。在這個過程中可以結(jié)合計算機造價分析軟件，還可以制作BIM模型，來進行更加精細的計算[2]。

2.2 在施工階段實施造價管理

在整個建筑工程中，施工階段是工程投資投入的主要階段，大部分資金消耗和資源支出都在該階段，所以必須強化該階段的造價管理，協(xié)調(diào)好工程進度、質(zhì)量和造價間的關(guān)系，合理配置各項人力資源和物力資源。首先必須做好施工組織設(shè)計，合理科學的制定相關(guān)進度計劃、現(xiàn)場規(guī)劃等施工是組織設(shè)計。對各階段的工序和質(zhì)量要求進行明確規(guī)定，合理配置相關(guān)資源，提高資源的利用率和工程施工質(zhì)量。其次，落實動態(tài)管控，保證造價管控質(zhì)量。建筑工程是一個持續(xù)性的過程，整體工期較長，所以，建筑工程的各項費用支出在施工過程中會產(chǎn)生變化，難以與既定的費用計劃和預(yù)算計劃相符合，所以作為相關(guān)造價管控人員必須在費用價格出現(xiàn)變化時，做好對相關(guān)資料信息的搜集、分析和整理，做好對整個施工過程造價的動態(tài)管控。結(jié)合具體工程情況，科學合理的配置和調(diào)整工程資金投入和使用。最后，結(jié)合在施工中所遇到的各種主客觀因素，合理變更工程設(shè)計、工藝方法，調(diào)控工程預(yù)算，合理管控價款，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計變更審批。

2.3 設(shè)立健全的規(guī)章以及監(jiān)管制度，做好細節(jié)把控

建筑行業(yè)的工程造價管理不只涉及建筑公司一個方面，較多建筑工程中主要涉及三個方面的工程造價管理，就是對施工質(zhì)量、投資量以及工作時間三個方面進行管理和掌控。施工質(zhì)量后期的資金投入量，以及施工周期會隨時受到施工人員的能力水平、市場經(jīng)濟波動以及天氣環(huán)境的影響，此時工程造價管理人員要具備好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好三者關(guān)系，用以確保項目的正常進行，以及項目額度質(zhì)量保證，將資金投資量控制在前期工程設(shè)計階段的預(yù)算范圍中?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過程中沒有秩序，沒有做好三者關(guān)系的協(xié)調(diào)，這也直接導致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑行業(yè)中最不應(yīng)該出現(xiàn)的基本失誤。建筑工程造價管理者要從中做好規(guī)章制度的制定，以規(guī)范日后工作方便管理。任何工程項目的建設(shè)過程中，都有可能出現(xiàn)后期人為不可控的影響，為了確保項目的正常進行，在建筑施工進行前，就需要考慮好今后可能遇到的問題，比如，工作時間交工日期延長，損耗人力物力過量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進行規(guī)定，以健全工程造價管理制度。在工程造價管理中，要注重細節(jié)管理，比如機械費用在工程造價中占有不少的比例，可以在機械選擇上進行細節(jié)掌控，選擇實用且使用率高，最好可以一機多用的機器，既可以降低機械投資成本，也可以在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的選擇不能投機取巧，要在選擇適合且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上避免低質(zhì)量工程的出現(xiàn)，才能使我國的建筑行業(yè)發(fā)展得更好。對施工人員的管理也極其重要，要合理計算工期以及人員工作能力，在保證工程質(zhì)量以及人員勞動水平達到規(guī)定內(nèi)最高水平時，合理控制人員雇傭數(shù)量。合理安排工人的工作崗位，保證雇傭工人的勞動能力，在適合的崗位進行工作[3]。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代社會人們對建筑行業(yè)要求越來越高的大環(huán)境下，如何滿足人們的需要，并創(chuàng)造企業(yè)利潤，滿足企業(yè)日后的發(fā)展需要，工程造價管理工作成為建筑工程工作開展中的重點。在整個項目的前期、中期、后期做好項目工程造價的管理，不斷完善管理過程，科學地利用工程造價管理能夠為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟收入，強化管理，也應(yīng)該被企業(yè)納入日常工作，以提高工程造價人員管理能力與素質(zhì)為基礎(chǔ)，才能在后期更好地開展工作。