薛梅

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

財務(wù)資金是保證建筑施工企業(yè)得以正常運營的關(guān)鍵性資源，隨著現(xiàn)代建筑施工工程的規(guī)模、使用的大型機械設(shè)備及人員數(shù)量等不斷增加，對財務(wù)資金的穩(wěn)定性提出了更高的要求。因此有必要對如何提高建筑施工企業(yè)資金運作效率進行分析，提高資金利用率，創(chuàng)造更多會計利潤。

1 建筑施工企業(yè)資金管理的重要作用

1.1 降低企業(yè)的資金風險

企業(yè)在施工過程中會存在一定的風險性，對資金進行科學的管理，可以有效減少資金使用過程的風險性，在建筑工程施工中，我國許多企業(yè)都對資金進行了具體的規(guī)劃和安排，企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，會向銀行進行大量的貸款，如果不能對貸款資金進行合理的分配，就會使資金不能正確的使用，增加資金使用的風險系數(shù)。只有充足的資金支持，才能使企業(yè)各項工作有序展開，如果資金不能準確到位，就會影響施工工作的順利進行，對資金進行合理配置，可以使企業(yè)資金能夠用在切實需要的地方，提高企業(yè)的資金利用率[1]。

1.2 提升企業(yè)的綜合管理能力

資金管理工作是企業(yè)管理工作中的重要組成，建筑施工企業(yè)管理包括多個方面，主要有兩個重要的組成部分，分別是資金流和物資流，企業(yè)物資流可以對企業(yè)供應(yīng)所需要的各種物品，對其進行正確的管理，可以使企業(yè)資金進行有效的利用，防止資金出現(xiàn)流失和浪費，對企業(yè)資金進行正確的配置，可以使企業(yè)資金可以高效利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益[2]。因此，也可以說企業(yè)資金管理內(nèi)容比較煩瑣，具有一定的復(fù)雜性，需要發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用，加強各部門之間的緊密聯(lián)系，使所有的工作人員可以樹立合作意識，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更加更加廣闊的發(fā)展空間，對企業(yè)的管理能力提升也具有至關(guān)重要的作用。

1.3 提高企業(yè)的盈利能力

建筑施工企業(yè)的資金管理工作非常龐雜，資金管理的流動性也非常強，基于這一特點，當企業(yè)流動資金數(shù)量不能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)時，就會產(chǎn)生不利影響，建筑施工企業(yè)為了獲得更多的資金支持，就可以將理財產(chǎn)品進行及時的出售。因此，企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟發(fā)展空間。

2 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理過程中存在的資金管理問題

2.1 企業(yè)對于經(jīng)濟管理體系重視不足，有待加強與健全體系

在現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展著重點和發(fā)展重心仍就在具體的工程施工建設(shè)中，而忽略了對施工前的項目資金預(yù)算及施工后的工程結(jié)算管理。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理和施工中的經(jīng)濟管控仍舊未得到企業(yè)的認可和重視，所以多數(shù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系松散，管理體系不完善，不健全，成本和經(jīng)濟管控得不到有效的控制和管理，資金問題頻發(fā)，影響企業(yè)發(fā)展的同時，也對國家經(jīng)濟造成了不良影響。

2.2 管理隊伍與人才隊伍的不完善

建筑經(jīng)濟管理的概念與理論在我國傳播推廣的時間較短，屬于新型理論，但因為理論的思想科學合理，能夠有效的解決經(jīng)濟管理中的相關(guān)問題，所以在建筑行業(yè)內(nèi)得到了快速的發(fā)展和應(yīng)用。建筑經(jīng)濟管理理念的應(yīng)用與推廣，需要專業(yè)的經(jīng)濟管理人才與優(yōu)秀的管理工作團隊[3]。目前的建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏對建筑企業(yè)的成本管理與控制方面的知識學習與基本的理論理解，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作認知不夠全面，就容易造成片面的進行經(jīng)濟管理管控，并不能達到全面的經(jīng)濟管理，無法完成企業(yè)對于整個建筑經(jīng)濟管理的預(yù)期效果。

2.3 資金管理人員的能力不足

對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，主要的目的是需要把合適的資金放到合適的地方，從而達到資金的效益最大化，企業(yè)也將獲得豐厚的資金回報或者是收益回報。這就需要資金管理人員能夠充分且及時的為項目提供所需資金，需要資金管理人員對整個項目做出一個完整且具體的資金使用計劃與方案，保證在項目施工過程中，資金鏈的及時與完整。但在現(xiàn)實情況里，多數(shù)建筑企業(yè)的資金管理人員與部門，并不具備此種能力與技能。

3 完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的措施

3.1 樹立正確的資金管理與控制理念

要進一步強化建筑企業(yè)的成本觀念，必須在成本管理上樹立正確的認識，要積極關(guān)注建筑施工企業(yè)中的各個影響因子和各個環(huán)節(jié)上的節(jié)點，徹底對建筑經(jīng)濟的成本進行提前預(yù)測、超前管理，在過程中進行有效控制和效果評價考核，完成好在質(zhì)量、安全、標準、任務(wù)實現(xiàn)等方面的統(tǒng)一化進程，進一步做好成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本管理、成本控制及成本效果評價等工作。為進一步提高建筑企業(yè)的資金管理水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理層必須要認真思考和總結(jié)，提升自身的資金管理意識，樹立正確的企業(yè)資金管理理念，積極學習有關(guān)方面的知識，加大宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能充分認識到資金管理的重要性。

3.2 構(gòu)建責任體系，提升全面考核的力度

按照管理工作人員的薪資以及投入成本予以崗位職責地分配，同時強化管理，這將有助于實現(xiàn)責任、權(quán)利、利益以及效率的綜合性管控。在成本核算期間存在諸多能夠予以把控的環(huán)節(jié)，構(gòu)建責任體系就是為了達成對上述環(huán)節(jié)的成本把關(guān)，例如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、查驗入庫環(huán)節(jié)等。不僅如此，建筑公司還需要進行考核制度的創(chuàng)新工作，不可以再單一地追求施工速率以及物質(zhì)收益，還需要同步觀察成本的走勢，如此才能夠契合新時代下建筑企業(yè)的發(fā)展理念。考核項目單位也需要重視財務(wù)核算，實時地留意各部門資金流入情況，達到成本嚴格把關(guān)的目的。

3.3 開源與節(jié)流要有機的結(jié)合起來

建筑企業(yè)有資金使用量大和流動性強等特點和規(guī)律，所以，對于建筑企業(yè)的最大問題就是資金在使用與管理方面的問題，這樣做就必須做到開源與節(jié)流互相統(tǒng)一和互相促進，用兩種有效的方法處理好經(jīng)濟管理中的各種關(guān)系。一是節(jié)流。節(jié)流就是要合理節(jié)約資金，做到使用資金前進行合理規(guī)劃，對于資金使用的合理性、必要性進行研究和討論。而在資金的使用過程中，嚴格按照相關(guān)的使用規(guī)程進行把控，保證每一項資金在使用過程中都程序正規(guī)統(tǒng)一。二是開源。對于資金的開源一定要多渠道進行融資配比，最大限度的擴大資金量。要分析和研究我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的融資和投資的相關(guān)政策，制定合理的建筑企業(yè)發(fā)展的融資制度。

3.4 科學拓展建設(shè)施工企業(yè)的融資渠道和途徑

工程施工企業(yè)為了保證企業(yè)資金不會出現(xiàn)斷鏈的問題，應(yīng)該不斷拓寬融資渠道，加強與銀行的股工作，對信貸管理工作進行不斷地強化，方便企業(yè)在需要的資金的時候可以從銀行進行周轉(zhuǎn)。在貸款的幫助下，使其可以保持資金管理的正常流通，另外，企業(yè)可以根據(jù)自身管理現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新融資方式。例如，企業(yè)在提供服務(wù)時，一般需要提前結(jié)算一部分的資金，如果企業(yè)能夠保持良好的信譽，可以將這一部分貸款將這一部分資金以貸款的方式進行償還，對資金進行融資。另外，企業(yè)也可以不斷拓寬融資的渠道，向民間進行借款，從而緩解企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，為其增加更多的資金，保持企業(yè)的正常流通。

3.5 提高預(yù)算水平

由于建筑企業(yè)的項目資金數(shù)值較大，因此，在進行資金管控之前，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與項目狀況合理安排資金活動，科學編制資金預(yù)算，并且認真執(zhí)行。在預(yù)算編制的過程中，需要注意以下幾個問題：首先，在編制預(yù)算之前，應(yīng)該根據(jù)項目的實際特點、相關(guān)經(jīng)濟政策與國家政策，制定預(yù)算計劃，對于需要著重考察的資金情況，例如分包工程款、原材料采購、施工工人工資以及工程款回收等，需要細化預(yù)算指標，為資金執(zhí)行活動提供有效的參考；其次，為了提高預(yù)算實用性，在制定預(yù)算指標時需要設(shè)定合理的浮動數(shù)值，以便在執(zhí)行預(yù)算過程中根據(jù)實際情況進行控制，假如資金撥付或者回收超過浮動數(shù)值，那么就可以執(zhí)行控制程序，以保證預(yù)算效果。

3.6 內(nèi)控水平

建筑企業(yè)的資金管控效果與內(nèi)控水平有著直接的關(guān)系，一個企業(yè)內(nèi)控審計越完善，制度越健全，那么其資金管控效果也就越好。因此，建筑企業(yè)加強資金管控效果可從以下幾個方面進行完善。首先，制定內(nèi)控監(jiān)督制度，定期對項目的資金劃撥，使用以及資金回收等進行監(jiān)督控制，建立項目資金全流程監(jiān)督控制。這里需要注意的是，要明確監(jiān)督重點，要結(jié)合項目的合同額，項目工期以及項目工程所在地分布等情況，來確定重點監(jiān)控的項目。其次，為了保證資金監(jiān)督效果，可以由建筑企業(yè)的內(nèi)控部門進行監(jiān)督，監(jiān)督形式包括循環(huán)監(jiān)督、交叉監(jiān)督以及輪崗監(jiān)督等形式，提升監(jiān)督透明度。最后，公司要指定內(nèi)控監(jiān)督人員定期提交資金運營監(jiān)督報告，及時了解資金使用與運轉(zhuǎn)情況，提升決策質(zhì)量，規(guī)避資金風險。

4 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下的成本控制手段已然無法契合新時代下建筑公司的發(fā)展水平，因此，要在新時代大大背景下，逐步提升全企業(yè)職工的成本管理觀念，積極地從成本管理機制再到全過程的成本控制再到績效考核著入踐行，如此才能夠更加有力的地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。