楊燕飛
威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東威海 264209
在建筑項(xiàng)目的開展過(guò)程中,存在非常多的未知因素,因此,為了保證施工項(xiàng)目的正常開展,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作尤為重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié),對(duì)于易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,將安全事故的發(fā)生扼殺在搖籃里。為了提升安全管理工作的水平,相關(guān)的工作人員必須全面掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的具體特征和具體流程,從而不斷地為安全管理工作打下基礎(chǔ)。除此之外,在施工現(xiàn)場(chǎng)中,不安全的因素將會(huì)對(duì)施工人員和其他工作人員造成非常大的潛在威脅,因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視這方面的管理。對(duì)于任何企業(yè)而言,只有保障工作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,才能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。而加強(qiáng)安全管理工作是提升安全管理水平的最根本措施,只有這樣才能大大的消除安全事故發(fā)生的可能性[1]。
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過(guò)程中,對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)單位而言,他們更多的關(guān)注點(diǎn)放在施工進(jìn)度上面,這些一味追求經(jīng)濟(jì)效益的做法,往往會(huì)帶來(lái)許多施工質(zhì)量上的問(wèn)題,而監(jiān)管體系的缺乏,導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn),這就會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管水平,相關(guān)工作人員首先要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能促進(jìn)管理水平的提升。相關(guān)工作人員對(duì)于施工材料要進(jìn)行仔細(xì)的檢查與核對(duì),同時(shí)從源頭上要對(duì)施工材料的供貨商以及承包商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,確保施工材料的品質(zhì)和質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。
除了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠之外,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平還沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求。從當(dāng)前的狀況來(lái)看,大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,其自身素質(zhì)較低,技術(shù)水平不夠高,并且大部分施工單位招聘的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒(méi)有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì),并且缺乏對(duì)應(yīng)的培訓(xùn),因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員難以完成建筑施工管理要求,這就直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過(guò)程中,施工人員是完成一個(gè)工程項(xiàng)目的主要核心力量,但是就目前的狀況而言,建筑施工人員最大的特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng),而施工單位招收到的施工人員大部分都是農(nóng)民工,農(nóng)民工一般都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,因此,施工作業(yè)水平難以統(tǒng)一,這就會(huì)造成實(shí)際的施工質(zhì)量與施工項(xiàng)目的要求相差較遠(yuǎn),從而給項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)一定的隱患。
在建筑施工領(lǐng)域,建筑工程項(xiàng)目管理工作比較復(fù)雜細(xì)致,每次在施工工作開展之前,相關(guān)的施工管理人員就要做好施工工作的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要圍繞以下幾個(gè)工作展開:①設(shè)計(jì)施工圖紙。在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)施工圖紙之前,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的跟設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流,將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況傳遞給設(shè)計(jì)人員,保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)與相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況聯(lián)系緊密,從而確保施工方案的可行程度;②相關(guān)管理人員要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)中所需要到的材料和其他物資設(shè)備。根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙,以及相應(yīng)的施工方案,相應(yīng)的管理人員要嚴(yán)把施工材料采購(gòu)關(guān),避免劣質(zhì)施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)中來(lái),與此同時(shí),施工材料的入庫(kù)儲(chǔ)存工作也要做好相應(yīng)的管理,仔細(xì)的核對(duì)每一項(xiàng)材料是否有遺漏或者缺失;③分析施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,與施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比,找出其中與實(shí)際施工環(huán)境不符的地方并進(jìn)行相應(yīng)的改善,從而不斷地提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平和管理質(zhì)量,保證項(xiàng)目工程高質(zhì)高效完成[3]。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中,其核心環(huán)節(jié)是施工材料質(zhì)量的管理。為了提升建筑工程施工材料質(zhì)量,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下工作的管控:①在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中,相應(yīng)的管理人員要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,不斷地提升他們的責(zé)任意識(shí),并且對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,選購(gòu)的材料質(zhì)量必須達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及國(guó)家質(zhì)檢要求,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求性價(jià)比;②對(duì)于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一環(huán)節(jié)中,要合理的選擇材料質(zhì)量辨別能力強(qiáng)的人員,安排他們與相關(guān)材料供應(yīng)商直接對(duì)接,對(duì)于材料質(zhì)量合格的相關(guān)證明進(jìn)行調(diào)查審核,并且對(duì)于采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測(cè),只有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。
在建筑施工領(lǐng)域,工程項(xiàng)目的整體性很大程度上由現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平所決定,與此同時(shí),項(xiàng)目工程的完成度也與施工現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)系緊密,因此,探究建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效解決策略非常重要,基于此,本文主要闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要作用,分析了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問(wèn)題,并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策作了初步探討,以期對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究人員起到一定的借鑒作用。