李彥嬌

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司 四川成都 610036

建筑市場作為我國社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展重要組成部分，隨著現(xiàn)今市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率也在不斷增大。同樣，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間。在如此廣闊發(fā)展的空間下，建筑企業(yè)的競爭力也在不斷提升。建筑企業(yè)在激烈的市場中要想獲得市場發(fā)展優(yōu)勢，需要以項目為載體，在項目科學化施工建設(shè)、運營管理基礎(chǔ)上，通過項目獲得一定的利潤，同時塑造良好的市場聲望，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 造價管理、成本控制實踐性原則

1.1 責權(quán)利結(jié)合

成本控制需要多方進行配合，無法單一展開，在具體進行控制時，需要按照責權(quán)利結(jié)合原則，對部門職能展開協(xié)調(diào)，做好部門之間配合，以對成本控制展開最大限度優(yōu)化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機制規(guī)范與完善，應(yīng)按照部門責任做好承擔風險劃分，實現(xiàn)對成本控制的有效把控，科學展開考核機制以及獎懲機制設(shè)置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。

1.2 開源節(jié)流

工程成本預算需要按照開支節(jié)流原則，對設(shè)備成本展開精確估算，以對收入數(shù)額形成有效管控，防出現(xiàn)投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預計估算結(jié)果展開比較，仔細對比支出超預算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低[1]。此外在進行項目執(zhí)行時，需要展開全過程管控，做好施工技術(shù)以及設(shè)計方案完善工作，尋找創(chuàng)收機會，進而達到開源節(jié)流的管控目標。

1.3 目標管理

實施造價管理以及成本控制時，需要設(shè)置長遠管控目標以及量化管控目標。一方面，需要利用長遠目標對工程項目建設(shè)方向展開全面管控，防止出現(xiàn)超預算允許范疇的狀況，保證工程建設(shè)質(zhì)量；另一方面，利用量化目標對成本控制工作開展量化、細化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執(zhí)行規(guī)劃，實現(xiàn)高效化成本管控模式，達到預期經(jīng)濟收益。

1.4 動態(tài)控制

由于建筑工程建設(shè)不確定性較強，建造過程中會出現(xiàn)多種無法避免的問題，可能會對造價管理以及成本控制形成影響，所以在進行管理時，需要實施動態(tài)化管理模式，應(yīng)借助信息技術(shù)以及其他先進技術(shù)功能，對工程建設(shè)全過程展開全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素，真正做到防患于未然，以對整體工程建設(shè)成本形成有效管控[2]。

2 建筑工程造價的合理有效控制措施

2.1 建立完善的造價管控組織和機構(gòu)

為了促使完善的造價管控組織機構(gòu)有效建立起來，一方面，建筑施工企業(yè)頂層管理人員針對現(xiàn)有的造價管控組織機構(gòu)積極完善，從機構(gòu)職能完善、機構(gòu)人員分配以及機構(gòu)權(quán)限等方面針對性改進，積極借鑒國外造價管控組織機構(gòu)管理經(jīng)驗，強化信息化技術(shù)在造價管控機構(gòu)中的應(yīng)用；另一方面，完善的造價管控組織機構(gòu)的形成要從三個層面進行建設(shè)。首先，造價管控決策系統(tǒng)的形成：這就需要組織機構(gòu)能夠多方面收集造價管控影響因素、預測風險，立足市場和政策基礎(chǔ)上，制定科學化的造價管控決策。其次，造價管控系統(tǒng)。這一管控工作的實現(xiàn)需要造價管控組織機構(gòu)從行政協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能等方面貫徹實現(xiàn)，切實促使造價管控工作落實按照形成的決策和計劃落實。

2.2 提高材料的使用效率

在建筑工程中往往會出現(xiàn)材料的浪費，進而導致材料成本的上升，這種材料的浪費將會極大地降低收益[3]。因此必須在建筑過程中提高材料的利用率，降低在施工過程中材料的中間成本。所以首先要做到對工人的加強培訓，使他們在進行施工過程中意識和自覺選擇節(jié)約材料的工藝，其次是對施工過程中的管理水平進行加強，以便提高材料的使用效率。

2.3 建設(shè)專業(yè)化的造價管控隊伍

建筑工程造價管控工作進行中，建設(shè)專業(yè)化的造價管控隊伍是非常重要的。造價管控隊伍的高水平建設(shè)，一方面，造價管控工作人員能夠針對市場發(fā)展趨勢和政策、法規(guī)熟悉基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目，形成科學化的、具有戰(zhàn)略高度的、可行性高的造價管控計劃。且在造價管控計劃落實中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠積極應(yīng)用專業(yè)知識和經(jīng)驗改進造價管控計劃，提升造價管理水平。另一方面，造價管控隊伍的形成要具有高度的責任心，按照管理責任體制，在自身權(quán)限內(nèi)落實一系列的管理工作。此外，造價管控隊伍要有較高的團隊協(xié)作精神，就各個階段造價管控問題，深入調(diào)查分析，及時與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理，按照管控目標靈活調(diào)整，在保證建筑工程項目正?；ㄔO(shè)基礎(chǔ)上，提升造價管理水平。

2.4 多樣化造價管控方法體系形成

首先，建筑工程項目造價管控方法的落實要注重事前管控、事中管控和事后管控相結(jié)合，全面貫徹動態(tài)化管理方法。動態(tài)化管理方法的落實從投標階段、施工階段到后期竣工階段全面貫徹造價管控工作，在各個階段針對性的造價管控工作落實，通過不同階段造價管控目標落實，提升整個造價管控水平。然后，多樣化造價管控方法的落實積極貫徹信息化技術(shù)應(yīng)用，通過信息化技術(shù)的使用，如BIM技術(shù)的使用，構(gòu)建動態(tài)化的、全過程的造價管理方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通改進，提升造價管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價控制貫穿整個工程，其最終目的就是最大限度地使項目建設(shè)資金得到合理運用，減少工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，達到促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。