劉世輝
山東德建集團(tuán)有限公司 山東德州 253000
施工過程中,造成質(zhì)量難以控制或者說質(zhì)量控制難度較大的原因在于施工的周期長,關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜,終檢的局限性大,影響施工現(xiàn)場(chǎng)的因素較為復(fù)雜。這些都是不利于現(xiàn)場(chǎng)管理的問題所在。例如,在質(zhì)量控制問題中,建筑工程的建設(shè)水平很大程度上和施工管理人員的管理水平有直接關(guān)聯(lián)。因此,在建筑工程的建設(shè)層面,加強(qiáng)管理者的管理水平尤為重要。同時(shí),在建筑工程的建設(shè)過程中,既要落實(shí)黨的政策,又要落實(shí)國家有關(guān)法律,搞好建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高自身的技術(shù)水平。在建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目中,質(zhì)量是最關(guān)鍵的位置。同時(shí),在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。但是,在建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目中,影響質(zhì)量控制的因素并不簡單,也難以控制。因此,有必要對(duì)建筑質(zhì)量的管理和控制進(jìn)行探討和研究,以提出更有針對(duì)性和實(shí)用性的指導(dǎo)和解決方案。以使得建筑工程的建設(shè)工程質(zhì)量能夠得到很好地保證。
大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,沒有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,所以就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下,現(xiàn)場(chǎng)施工中常有違規(guī)施工、違規(guī)操作的情況發(fā)生,不按照既定的制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,擅自修改施工進(jìn)度和施工工期,導(dǎo)致施工計(jì)劃被完全打亂,現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂,嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量,延誤建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,也使得施工人員的施工安全無法得到保障,影響建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定[1]。
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂進(jìn)而造成施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也是一片混亂,而造成施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的另一個(gè)重要原因是建筑施工所要用到的施工材料種類繁多、數(shù)量龐大,而且由于建筑施工設(shè)備長時(shí)間使用造成的損耗和機(jī)械設(shè)備的老化,以及現(xiàn)有的工程技術(shù)無法得到充分有效的利用都使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料管理難度大。施工單位缺少施工材料的存儲(chǔ)制度和進(jìn)出庫管理制度,因此很難實(shí)現(xiàn)施工材料的妥善保存。施工設(shè)備出現(xiàn)損耗、磨損和老化的情況以后,缺少相應(yīng)的維護(hù)更換配套服務(wù),影響現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的正常使用,延誤建筑施工的工程進(jìn)度。
建筑施工的過程常伴隨具有極高的危險(xiǎn)性,且在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生安全事故,大多在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工工人教育程度低,缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全教育和安全防護(hù)意識(shí),不遵守現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)規(guī)定,而且大部分的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也缺乏對(duì)安全施工重要性的認(rèn)識(shí),只注重建筑工程項(xiàng)目的利潤最大化,而忽視了施工安全的成本投入,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅,給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和消極影響[2]。
建筑工程當(dāng)中所采用的原料種類繁多,其中大部分均采集于自然界,但由于大部分能源屬于不可再生資源,而建設(shè)項(xiàng)目卻在不斷增加,導(dǎo)致能源危機(jī)的產(chǎn)生,所以針對(duì)施工的低碳環(huán)保、節(jié)能減排等方面的管理工作,更加能夠響應(yīng)國家的號(hào)召,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。工程管理能夠從根本提高能源的利用率,減少浪費(fèi)情況發(fā)生,并且對(duì)工程所造成的污染和排放進(jìn)行有效控制,避免粉塵污染、工程廢料堆積或是水污染等問題,影響自然環(huán)境以及企業(yè)面臨行政處罰。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钍谴_保工程項(xiàng)目管理有效開展的前提和基礎(chǔ),項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)將工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本統(tǒng)一歸納于一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)?;捏w系中,進(jìn)而使上述內(nèi)容切實(shí)成為項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,另一方面,應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體開展情況和與建設(shè)方的合同協(xié)議條件,對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)及員工的職權(quán)職能分工進(jìn)行詳細(xì)劃分,深入施工方案優(yōu)化工作的推進(jìn),將具體項(xiàng)目管理內(nèi)容規(guī)定加以貫徹落實(shí)。此外,應(yīng)提升管理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)性,利用嚴(yán)格的責(zé)任劃分制,明確各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作,構(gòu)建清晰的賞罰制度,對(duì)違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律的工作現(xiàn)象絕不手軟,進(jìn)一步與施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理體系。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工科學(xué)管理的基礎(chǔ)保障,是施工標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)安全管理技術(shù)充分結(jié)合的重要產(chǎn)物,對(duì)扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全管理具有極為重要意義。第一,在建筑施工正式開展前,管理人員務(wù)必應(yīng)持證上崗,且具備豐富的管理知識(shí),將標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)全部掌握,防止不規(guī)范、不合理、不科學(xué)的管理形式,對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目安全管理工作帶來負(fù)面影響。第二,在施工時(shí)期,應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目“三檢”制度,首先是自檢工作,即操作工人在施工中,依照施工技術(shù)交底和相關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象加以整改。其次,互檢工作,即同班組施工人員,在操具體作過程中,按相關(guān)規(guī)定和要求,隨時(shí)進(jìn)行互相檢查和他人檢查,對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象加以改進(jìn),檢查組織由特定安全員領(lǐng)導(dǎo)或班組長負(fù)責(zé)[3]。最后,是專業(yè)檢,安全員作為檢查工作的主要人員,應(yīng)通過自身經(jīng)驗(yàn)或輔助檢測(cè)工具、儀器等,對(duì)作業(yè)人員的行為、施工場(chǎng)地環(huán)境和條件、生產(chǎn)設(shè)施等方面實(shí)施的定期監(jiān)測(cè)評(píng)估,將安全管理的最終意義充分發(fā)揮到實(shí)際工作中,提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全等級(jí)和建筑工程施工中項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
在現(xiàn)代建筑施工過程中,不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù),保證項(xiàng)目工程的安全性。只有這樣,才能不斷增強(qiáng)自身競爭力,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去很長一段時(shí)間,我國工程管理的施工技術(shù)比較落后,管理方法也比較傳統(tǒng),這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項(xiàng)目過程中,要做好技術(shù)改革工作,大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,提高項(xiàng)目施工管理的新方法。當(dāng)前,我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后,這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項(xiàng)目工程的安全和質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工管理過程中,企業(yè)要努力運(yùn)用各種技術(shù)優(yōu)化建筑,提高工作效率,同時(shí)加入項(xiàng)目工程技術(shù)方面的投入力度,轉(zhuǎn)變管理方法和手段,同時(shí),要加強(qiáng)和外界的聯(lián)系,引進(jìn)各類先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),改革傳統(tǒng)的管理方法和手段[4]。
信息技術(shù)能夠在工程當(dāng)中為管理工作提供良好的便利條件,并且促進(jìn)各部門之間跨空間溝通交流,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引進(jìn)。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用,能夠促進(jìn)施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷,提高部門之間的溝通效率,并且在意外情況發(fā)生時(shí),也會(huì)幫助管理人員更加迅速的找到事故位置,從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式,對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合分析,為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源,便于日后工作計(jì)劃的制定更加科學(xué)化、合理化,而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用,能夠促進(jìn)工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化,從而提高管理工作質(zhì)量,為工程整體的安全帶來保障。
建筑工程對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平要求極高,因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以便于更好地提高工程的質(zhì)量,比如,可以通過培訓(xùn)方式傳授施工人員理論知識(shí),再由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行實(shí)際模擬操作教學(xué),讓施工人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù),也可以從外聘請(qǐng)建筑專家進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)教學(xué),確保每一位施工人員具備高素質(zhì)、高水平,從而建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)[5]。
歸根結(jié)底,對(duì)施工材料的質(zhì)量管控是對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的管控,定期給施工材料采辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想教育,提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。每一種施工材料都是要為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的,因此施工材料的品牌、型號(hào)等都應(yīng)當(dāng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)材料的質(zhì)量問題。在保證材料的供貨渠道穩(wěn)定,材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,再追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。
綜上所述,當(dāng)前,建筑行業(yè)飛速發(fā)展,具體管理建筑項(xiàng)目工程時(shí),不斷提高我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)利益的影響,需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個(gè)方面的改革?;诖朔N背景,可以強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大施工管理力度,確保建筑工程的順利完工,從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。