牛向剛 蔡志寬

（河南力泰建設(shè)工程有限公司，河南 周口 466000）

關(guān)鍵字：城市市政；園林工程；施工管理

1 新時期城市市政園林工程施工管理中存在問題分析

1.1 管理工作人員問題

施工管理工作人員在園林建設(shè)過程、建筑施工過程中都發(fā)揮著十分重要的作用，也是管理工作的直接執(zhí)行者，要想提升城市市政園林工程施工管理工作質(zhì)量，改善管理工作人員工作質(zhì)量是最直接的途徑。規(guī)范嚴格的監(jiān)督管理是確保施工人員按照要求施工的基本條件。就目前情況來看，我國新時期城市市政園林施工管理人員在施工開始之后并沒有起到該有的監(jiān)督管理作用，沒有根據(jù)園林施工構(gòu)建立體的信息管理制度，在實際管理工作中缺乏有效及時的數(shù)據(jù)，造成管理工作精確程度差、效果不佳。

1.2 園林施工現(xiàn)場材料問題

市政園林施工質(zhì)量與施工材料質(zhì)量直接掛鉤，也是目前我國新時期城市市政園林工程施工存在的主要問題。很多建筑企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤空間，在施工過程中對很多重要環(huán)境進行了縮減，除此之外，對于一些非常主要的施工材料，很多施工隊伍選擇使用較為低廉的種類來減少成本投入，對建筑材料的管理工作也做不到位，很多建筑材料并不符合國家對市政工程的建筑標準，而上一級的總承包工程者也沒有對園林施工現(xiàn)場材料進行嚴格的監(jiān)管，導(dǎo)致城市市政園林工程施工質(zhì)量一直存在很大的漏洞。

1.3 園林工程施工現(xiàn)場監(jiān)管問題

為了提升城市市政園林綠化工程施工質(zhì)量，上一級的總承包著會不定期組織施工質(zhì)量檢查，但是在實際檢查過程中并沒有徹底落實監(jiān)察工作，檢查工作的重點主要在大型施工項目上，一些細節(jié)施工完全被忽視，這個問題在我國很多市政施工單位內(nèi)都存在。除此之外，很多市政園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管體系不完善監(jiān)督機制缺乏，很多工程單位被催著施工，多分強調(diào)工程周期，在工程流程、施工材料、技術(shù)上都對很多問題采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這類的工程施工在后期的返修情況很多，在使用中也會給使用者帶來很多安全隱患。

2 新時期城市市政園林工程施工質(zhì)量管理控制措施

2.1 工程周期控制措施分析

城市市政園林工程施工質(zhì)量管理工作的重點之一就是工程周期，日益增加生活速率要求園林工程施工周期要越來越短，下面從三個方面來分析管理園林工程施工周期的措施。一、在正式開展施工之前要對施工計劃有精準的規(guī)劃，對工程周期計劃的編制要更加優(yōu)化。優(yōu)化工程施工周期是提升工程管理質(zhì)量最有效的方法，優(yōu)化工程周期的同時就可以達到完善工程順序的目標。除此之外，管理人員應(yīng)該對各種工程項目明細進行制表，對每一個小的工程施工環(huán)節(jié)都加以規(guī)劃，工程施工的順利程度與工程周期安排計劃的詳細程度成正比。二；強化工程施工之間的協(xié)調(diào)工作，均勻分配工作量，影響一個市政園林工程施工快慢最主要的原因就是工程施工量的多少，管理人員應(yīng)該對施工量有一個明確的把握，科學合理的安排工程，每一組施工隊伍要協(xié)調(diào)工作，保證施工過程中每一份施工力量都在發(fā)揮作用，不出現(xiàn)停滯的情況，最后再結(jié)合不同的施工技術(shù)，綜合提升市政園林工程施工效率，縮短工程周期。

2.2 工程成本投入控制分析

控制城市市政園林工程施工成本投入也是管理工作中的一個重點，要想進一步改進成本控制工作質(zhì)量我們需要從下面兩個方面來改善。一、強化基層工作人員的成本意識。市政園林工程施工的主要施工都是由施工人員完成的，在實際管理工作中，高層管理人員必須提升基層員工整體成本管理意識，為高效管理工程成本投入打造一個良好的企業(yè)環(huán)境。除了要把基礎(chǔ)員工這方面做好，管理人員還要注意對相關(guān)工作人員的技能培訓，加強管理整體水平，根據(jù)不同的園林施工項目來委任不同的管理人員，學習教育專業(yè)的工程施工成本管理知識。二、獎懲制度的建立。在實際園林綠工程施工過程中，出現(xiàn)嚴重的成本管理問題總是沒有人切實的受到處罰，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場對相關(guān)成本的處罰辦法形成了蔑視的思想，所以管理人員要加強完善獎懲制度，對于觸犯管理工作規(guī)定條例的工作單位加以懲罰，對管理工作完成好，項目順利進行的工作單位給予一定獎勵，加強管理制度對園林工程施工的管理力度，獎懲制度的完善也是提升市政園林工程施工成本管理的根本途徑。除此之外，管理人員還應(yīng)該注意施工機械，設(shè)備的損耗，制作詳細的成本規(guī)劃。

2.3 工程施工質(zhì)量管理

提升城市市政園林工程施工質(zhì)量應(yīng)該從工作人員、施工材料、監(jiān)理部分三個方面著手。工作人員的專業(yè)水平直接影響到施工的整體質(zhì)量，所以提升工作人員的整體專業(yè)能力是非常重要的，除此之外，工程施工的每一個步驟都要嚴格按照規(guī)定的工藝流程，對待重要的工序要加大質(zhì)量檢查力度。

3 結(jié)語

通過上文的分析我們明白了新時期城市市政園林施工管理工作的重要性，要想提升市政園林工程施工管理工作質(zhì)量，有關(guān)工作人員必須從施工成本控制、質(zhì)量控制、工程周期控制三個方面下手，同時做好施工安全管理工作。具體來說，相關(guān)企業(yè)與國家一定要加強管理制度的建設(shè)，同時在施工現(xiàn)場著手建立相關(guān)的獎勵懲罰措施，對市政園林施工中的每一個環(huán)節(jié)都加以管理，為我國新時期城市市政園林施工管理工作健康發(fā)展作貢獻。