劉羽紅

建筑工程造價管理具有動態(tài)特點(diǎn)，并不是一成不變的，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程造價管控模式也在不斷改變，建設(shè)單位要加大工程造價管理與控制強(qiáng)度，運(yùn)用動態(tài)管理理念，開展工程造價高效管理工作。

1 加強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

所謂動態(tài)管理，指的是建筑工程施工過程當(dāng)中，對工程造價進(jìn)行全面管控，并結(jié)合工程實(shí)際施工現(xiàn)狀，開展動態(tài)管控工作的過程。通過對建筑工程造價實(shí)施動態(tài)管理，能夠保證工程項目施工中的問題得到更好體現(xiàn)，有效解決施工問題，提升建筑工程人力、物力資源的利用率，保證建筑工程造價更為科學(xué)合理。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕r間特別長，受外界一些客觀因素的影響比較大，工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量受外界影響較大，通過加強(qiáng)工程造價動態(tài)管控，能夠減小外界客觀因素對工程施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生的影響。工程造價是影響工程項目投資水平的核心因素，而動態(tài)管理理念的出現(xiàn)，能夠?qū)ㄖこ陶w投資活動進(jìn)行監(jiān)管，深刻貫徹到設(shè)計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)當(dāng)中，具有非常強(qiáng)的技術(shù)性。通過不斷提高建筑工程造價動態(tài)管控，能夠保證工程中的各項資金把控更為科學(xué)，提高建設(shè)單位、施工單位的整體效益，保證我國建筑行業(yè)中的各項機(jī)制更為規(guī)范，從而促進(jìn)我國建筑市場的科學(xué)、有序發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算控制的評判標(biāo)準(zhǔn)比較落后

相對過我國建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)成本預(yù)算目前雖然利用互聯(lián)網(wǎng)信息，使得預(yù)算成本水平有所提升。但總體上是預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)比較落后，這對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理會形成了較大負(fù)面影響。如果建筑企業(yè)在工程進(jìn)行中，沒有很晚上監(jiān)督制度和標(biāo)準(zhǔn)，所造成的后果是對于施工企業(yè)來說，工期會延遲，同時，如果因?yàn)橘|(zhì)量問題，也會產(chǎn)生返工率增加。

2.2 施工過程中頻繁變更工程設(shè)計

一些施工項目在施工過程中會經(jīng)常改變項目的設(shè)計，這是因?yàn)樵陧椖吭O(shè)計的前期階段缺乏對問題的全面考慮，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一些問題，設(shè)計變更頻繁。在建筑施工過程中，由于設(shè)計與實(shí)際差距過大，頻繁設(shè)計變更，使得施工的項目成本產(chǎn)生更大的困難。于此同時，設(shè)計的不斷變更，工程的工期達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，使得工程周期延長，增加了施工人員的勞動力成本和材料成本，很難控制成本。施工項目的實(shí)際預(yù)算超出了預(yù)期的成本，不利于工程造價動態(tài)管理的有效控制。

3 提高工程造價動態(tài)管理質(zhì)量的措施

3.1 施工階段

施工階段的工程造價管理和控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在工程項目開展過程中，要明確項目資金的職能和作用，提高全體人員的成本意識，杜絕資源浪費(fèi)、資金不明的現(xiàn)象發(fā)生。施工階段的造價管理和控制是要在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。相關(guān)人員要能準(zhǔn)確把握最新的市場信息，敏銳的預(yù)測市場的動態(tài)變化，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的采購計劃，既能讓建筑材料滿足工程項目的需要，又能避免建筑材料的采購不當(dāng)造成的資金占用的問題。施工階段的工程造價管理要具有一定的靈活性，切不可完全照搬工程造價預(yù)案，而忽視了市場波動對工程造價的影響。

3.2 多方重視工程造價動態(tài)管理控制

由于一直以來我國的建筑行業(yè)都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，當(dāng)前很多施工企業(yè)都需要改善管理制度，目前我國很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對動態(tài)管理和控制工作的認(rèn)可，對動態(tài)管理的概念一知半解，所以推動動態(tài)管理在當(dāng)前的建筑行業(yè)環(huán)境中存在較大的阻礙。因此想要推動工程造價的動態(tài)管理，需要政府、工程行業(yè)的相關(guān)人員制定一定的措施和方案來推行造價的動態(tài)管理工作，建筑行業(yè)的領(lǐng)軍人物需要意識到，動態(tài)管理和控制工作是推進(jìn)市場發(fā)展前進(jìn)的重要手段。

3.3 創(chuàng)建工程造價動態(tài)管理制度與實(shí)施

想要提高建筑市場的競爭力，貫徹建筑工程造價動態(tài)管理的概念，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把動態(tài)管理的理論當(dāng)做工程造價管理的基礎(chǔ)推行，不斷優(yōu)化動態(tài)管理的制度。造價動態(tài)管理不但能夠提高企業(yè)的施工控制水平，還能夠?qū)€人的管理水平和工作能力造成積極的影響，動態(tài)管理能夠監(jiān)督到個人的工作質(zhì)量，并提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而推動建筑工程的質(zhì)量，降低施工的成本，提高社會影響力。

3.4 對預(yù)算編制控制管理人員不斷進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)

對于我國的建筑工程企業(yè)在管理中遇到的問題，首要解決的就是不斷提高企業(yè)在預(yù)算部門中人才專業(yè)化水平提高，進(jìn)行對于工程造價預(yù)算編制人才培養(yǎng)中，我們需要注重對人才進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練和讓其進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)。同時我們還要學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)在建筑施工方面質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定。

4 結(jié)語

當(dāng)前在我國推行造價的動態(tài)化管理控制能夠更好地結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)造價的過程中管理，達(dá)到降低企業(yè)成本的效果。但是由于當(dāng)前很多企業(yè)對于動態(tài)化控制的認(rèn)識不足，推行還有一定的困難。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的措施和制度，推行動態(tài)化造價控制，并落實(shí)和完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)每一個階段和環(huán)節(jié)的動態(tài)造價控制，只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。