劉中平 胡焮鐠

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司荊門供電公司，湖北 荊門 448000）

1 現(xiàn)階段電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理主要分為初期階段的技術(shù)管理，施工前的技術(shù)管理和施工過程中的技術(shù)管理等三個(gè)內(nèi)容。前期的技術(shù)管理要重點(diǎn)確定整體的施工綱要與施工要點(diǎn)，堅(jiān)持電力工程的設(shè)計(jì)方案，對于電力工程技術(shù)進(jìn)行施工前的合理管理。中期的技術(shù)管理要確定施工材料的價(jià)格以及施工合同的對接，并判斷哪種施工技術(shù)能夠?qū)嶋H符合適應(yīng)工程的預(yù)期，并進(jìn)一步確認(rèn)與采用與之相對應(yīng)的最合適的施工技術(shù)。而施工過程中的技術(shù)管理對于整個(gè)電力工程的施工是極為重要的，在管理過程中要實(shí)際聯(lián)合電力工程與其建立的當(dāng)?shù)丨h(huán)境采用適合的工程技術(shù)進(jìn)行工程的施工與建設(shè)，從而提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。

2 電力工程技術(shù)管理中所存在的難點(diǎn)

電力工程的技術(shù)管理主要通過國家電網(wǎng)電力工程技術(shù)的相關(guān)人員對電力工程的施工方案、電力工程施工的數(shù)據(jù)測量、電力工程施工的技術(shù)水平以及電力工程的修復(fù)方案等方面進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)管理。但是由于電力工程的步驟較為繁瑣技術(shù)較為復(fù)雜，因此電網(wǎng)電力工程管理人員監(jiān)督電力工程技術(shù)的難度非常大，此外由于電力工程行業(yè)的建設(shè)時(shí)間較長，電網(wǎng)電力工程的管理人員無法實(shí)現(xiàn)對工程技術(shù)實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而造成電力工程的技術(shù)管理不到位。

國家電網(wǎng)電力工程技術(shù)管理人員的管理水平與電力工程技術(shù)的管理直接掛鉤，因此技術(shù)管理人員的管理水平不過關(guān)在管理過程中也是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。科學(xué)技術(shù)的提高帶動著電力工程行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，然而技術(shù)管理人員的管理水平卻無法隨之相應(yīng)增長，只有使技術(shù)管理人員的管理水平隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)的有效管理與高效利用，最終建設(shè)出擁有較高質(zhì)量較低建設(shè)成本的電力工程。

電力工程施工人員的專業(yè)技能掌握不到位也為電力工程的技術(shù)管理帶來了一系列問題。雖然現(xiàn)今社會對電力工程的建設(shè)需求較大，但是對電力工程施工人員的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少，這就使得大多數(shù)電力工程的施工人員未經(jīng)過專業(yè)的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，因此其對施工技術(shù)能力的掌握情況參差不齊，在實(shí)際施工建設(shè)中使用的施工技術(shù)與施工能力也不盡相同，最終導(dǎo)致電力工程的建設(shè)質(zhì)量也良莠不齊。此外一些施工人員缺乏相關(guān)電力責(zé)任意識，無法充分發(fā)揮施工技術(shù)，從而引發(fā)一系列由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不過硬而造成的電力工程建設(shè)材料質(zhì)量不過硬、材料采購頻率過大、工期延長問題等。

3 電力工程技術(shù)管理中所存在難點(diǎn)的解決對策

電力工程技術(shù)的管理制度亟待完善。在電力工程的技術(shù)管理工作中，要將相關(guān)責(zé)任部門的人員進(jìn)行統(tǒng)一整合與明確分工，分成人力資源管理部門、技術(shù)監(jiān)管部門等一系列部門，從而使各個(gè)部門的工作職責(zé)更加精準(zhǔn)化。在實(shí)際管理工作中要加強(qiáng)各個(gè)管理部門的實(shí)時(shí)溝通與信息交流，從而促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。而管理部門的領(lǐng)導(dǎo)也可以深入基層技術(shù)管理人員中，與基層技術(shù)管理人員定時(shí)溝通，從而增強(qiáng)技術(shù)管理人員的工作信心與工作積極性，使得電力工程技術(shù)管理部門能夠?qū)?shí)際工程進(jìn)行合理有效的管理。

電力工程行業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)施工技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而提高技術(shù)人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行電力工程的建設(shè)。在施工前要對施工人員的施工技術(shù)能力與技能資格證進(jìn)行審核，并對其進(jìn)行備案儲存在數(shù)據(jù)庫中；施工中要對施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行可靠的相關(guān)技術(shù)檢測，從而保障工程的施工技術(shù)與技術(shù)的管理工作。

在電力工程的技術(shù)管理中，要增強(qiáng)對電網(wǎng)電力工程管理人員的管理素質(zhì)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與技術(shù)管理理念營造出一種良好的管理氛圍，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備便于管理人員的技術(shù)管理，借鑒以往的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與國外優(yōu)秀的電氣工程技術(shù)管理案例對其進(jìn)行探索，使得管理人員在掌握先進(jìn)管理技術(shù)與管理手段的情況下充分吸取管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對施工技術(shù)與施工管理進(jìn)行深刻的了解，從而開展高質(zhì)量的技術(shù)管理工作。

4 結(jié)語

電力工程技術(shù)管理對于電力工程技術(shù)乃至電力工程的影響都至關(guān)重要，合理地管理電力工程技術(shù)既可以使電力工程技術(shù)得到有效應(yīng)用并在應(yīng)用中不斷提高，還可以提高電力工程整體建設(shè)的質(zhì)量減少電力工程建設(shè)的預(yù)計(jì)工期，從而在降低成本的前提下有效地實(shí)現(xiàn)電力工程的高質(zhì)量建設(shè)。但其在技術(shù)的實(shí)際管理過程中也或多或少的存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能夠使其更好地服務(wù)于電力工程建設(shè)。因此電網(wǎng)電力工程的工作相關(guān)人員要更加重視對電力工程的技術(shù)管理，在總結(jié)過去管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)促進(jìn)電力工程技術(shù)的管理。