馬多利

（新疆盛泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830011）

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種新型的管理觀念，屬于個(gè)性化管理的一種。想要有效實(shí)施精細(xì)化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細(xì)化，注重工程質(zhì)量。精細(xì)化管理模式的主要特征是個(gè)性化、精細(xì)化及規(guī)范化，開(kāi)展精細(xì)化管理的主要目的是為了滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取相應(yīng)的管理措施，在此過(guò)程中要充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細(xì)化管理的效果，最終為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關(guān)單位在開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，往往由于規(guī)模較大、涉及范圍較廣等問(wèn)題導(dǎo)致工程管理工作難以開(kāi)展，造成施工建設(shè)活動(dòng)中存在諸多安全隱患。當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲(chǔ)工作不到位等情況，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

2.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)的實(shí)際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，不斷縮短工程建設(shè)周期，忽視建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)由于對(duì)施工材料及施工技術(shù)管理不到位，對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。建筑企業(yè)還應(yīng)該重視施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工活動(dòng)難以有效開(kāi)展，為建筑工程的后期運(yùn)行與發(fā)展埋下隱患。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對(duì)建筑工程具有十分重要的作用，因此相關(guān)單位在施工活動(dòng)中應(yīng)該重視工程管理工作，如相關(guān)人員在采購(gòu)建筑原材料時(shí)，首先必須通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，其次原材料在進(jìn)入建筑場(chǎng)地之前要有專(zhuān)人對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核工作，對(duì)于建筑工程中的關(guān)鍵部分，應(yīng)該使用專(zhuān)業(yè)的施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 整體把握，關(guān)注細(xì)節(jié)和明確建筑目標(biāo)

在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中采用的管理模式非常的粗放，對(duì)細(xì)節(jié)上的把握不到位，然而正是因?yàn)榧?xì)節(jié)上的不到位而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)都關(guān)系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應(yīng)當(dāng)對(duì)其認(rèn)真考慮和對(duì)待。在建筑工程管理方案制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)在擬建工程中得以有效應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環(huán)節(jié)可能存在的隱患和問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目完成時(shí)的樣子，想要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工之前事先確定好，明確目標(biāo)以后才能有方向和動(dòng)力。實(shí)踐中我們進(jìn)程會(huì)看到一些建筑工程施工管理不善而導(dǎo)致最終成為爛尾工程。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及責(zé)任分工明確

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程來(lái)看，很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中開(kāi)放商攜款潛逃以及出現(xiàn)責(zé)任時(shí)相互推諉等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度，而且還會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)形象與信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。比如，如果所建的建筑工程項(xiàng)目為民生工程，則其中一個(gè)失誤就可能對(duì)廣大人民群眾的人身安全造成嚴(yán)重的影響和危害。

3.3 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學(xué)合理的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)判斷評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體制。施工企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理。

3.4 建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每項(xiàng)任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評(píng)估機(jī)制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進(jìn)展。在這種評(píng)估機(jī)制的支持下，按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。而未能按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評(píng)估體系可以將精細(xì)管理與每個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到精細(xì)化工程管理的目的。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理過(guò)程中，首先在建筑工程項(xiàng)目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件制定針對(duì)性方案。其次，建筑工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當(dāng)全面分析，對(duì)施工難度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并且根據(jù)測(cè)算結(jié)果制定進(jìn)度表。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該積極采用精細(xì)化管理模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障,為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。