夏 昕

（吉安市建設監(jiān)理中心，江西 吉安 343000）

1 房屋建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展

房屋建筑工程監(jiān)理單位是在當前的市場環(huán)境下不斷發(fā)展起來的，是對實施的工程項目質(zhì)量進行監(jiān)督與控制的機構。我國建設監(jiān)理制度從1988 年起步，歷經(jīng)了20 年的創(chuàng)新發(fā)展，形成了中國特色的工程管理制度。工程監(jiān)理制度在我國發(fā)展較早，積累了很多的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理單位逐漸成為房屋建筑項目中的建設主體，采取有效的措施，可以確保房屋建筑工程的安全和質(zhì)量提高，使工程建設中的各個環(huán)節(jié)都能夠納入監(jiān)理工作中，確保工程建設的施工安全和質(zhì)量。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實情況，與建筑后期使用效果和安全性存在直接關系，但在實際工作之中，監(jiān)理管理工作落實并不全面，深入力度不足，如相關部門對自身工作職責不明確、工作目標定位極為模糊等等，為工程建設工作留下了極大的安全隱患。產(chǎn)生上述問題的原因主要包括以下幾方面：首先，作業(yè)組織設計等內(nèi)容不夠仔細，忽略一些細節(jié)問題，審核工作開展也不夠仔細。其次，建筑監(jiān)理方并沒有對各個施工環(huán)境進行深入監(jiān)理。再次，在監(jiān)理工作執(zhí)行上，并沒有將主次內(nèi)容區(qū)分開，導致很多監(jiān)理內(nèi)容流于形式，實際效果不明顯。最后，在施工材料和設備選擇上不夠嚴謹，讓工程施工效果受到了極大影響。

2.2 缺乏監(jiān)理管理人才

監(jiān)理管理人才的匱乏，主要是由于監(jiān)理管理工作的薪資待遇過低所導致的。站在實際發(fā)展角度來說，監(jiān)理管理收費標準也很低，很多工程項目所收取的監(jiān)理費用只有相關規(guī)定標準的三分之一，并伴隨著低價競標，讓收費標準變得更低。因此，很多專業(yè)人員并不愿意參與到該項工作之中，直到目前為止，很多企業(yè)仍然沒有聘請專門的監(jiān)理管理人員，只有由其他人員代理進行，等到工程結束之后，還會將該項職務撤銷掉，讓監(jiān)理管理專業(yè)人才更加緊缺。

2.3 監(jiān)理管理工作人員技術經(jīng)驗不足

由于監(jiān)理管理工作內(nèi)容較多，而且項目十分繁瑣，需要確保相關工作人員具備豐富的工作和技術經(jīng)驗。很多企業(yè)在招聘時，都會要求監(jiān)理管理人員具備監(jiān)理證書，但站在實際企業(yè)發(fā)展角度來說，擁有基本證書的監(jiān)理管理人員只占總數(shù)的60%，還有10%左右的工作人員無證上崗，其技術水平和工作經(jīng)驗無法得到有效保障。

3 房屋建筑工程監(jiān)管工作的創(chuàng)新與改革措施

3.1 加強房屋建筑工程中的管理力度

在房屋建筑工程管理工作中，相應的管理人員要對房屋建筑工程的整體情況全面了解，對于建筑工程中所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的研究分析，找出相應的解決辦法。將最合理有效的解決措施提交給相應的施工人員，相應的監(jiān)理管理人員明確自身的責任意識，認真完成自己的工作，對于建筑施工工程中各個環(huán)節(jié)要做到盡職盡責嚴格監(jiān)理管理，保障施工工程的質(zhì)量避免出現(xiàn)各種問題。

3.2 嚴格檢驗房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)

對于施工企業(yè)的房屋建筑工程屋，相應的管理人員要進行嚴格的檢測，對于房屋建筑工程的各個方面都要檢測到位，其中最重要的就是相關的安全問題的檢查，判斷房屋建筑是否存在安全隱患，將相應的檢查結果做成一個文案，以文案的形式提交給相應的監(jiān)理管理人員以作參考。在房屋建筑的檢查工作中，全面檢測并將檢查出來的問題及時解決進一步保障整個施工工程的質(zhì)量。

3.3 提高相應的監(jiān)理管理工作人員的專業(yè)知識水平

目前許多建筑企業(yè)的監(jiān)理管理人員的專業(yè)知識水平都不是很高，進行房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的過程中，需要準確意識到工作的重要性。因為它和很多的監(jiān)理人員有關，所以在不同部門進行監(jiān)理工作總結的時候會有一些對不上結果的情況發(fā)生。監(jiān)理管理人員的專業(yè)知識水平與能力的提升對于相應工作的實施來說是非常重要，要對相應的管理工作人員進行一定的培訓，提升管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，通過不斷的提高監(jiān)督管理水平來推動整個房屋建筑工程的發(fā)展，以監(jiān)理管理工作的提升來提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的發(fā)展并提升整個建筑行業(yè)的監(jiān)理管理人員的水平。

3.4 學習先進的管理經(jīng)驗

跟國外的發(fā)達國家相比，我國的房屋建筑監(jiān)理管理工作發(fā)展的比較遲，因此相比起來還有很多的不足之處，現(xiàn)在國外很多在房屋建筑監(jiān)理管理方面的技術以及經(jīng)驗值得我們學習和引進。因此，我們應該學習先進的管理經(jīng)驗，從而優(yōu)化自身的房屋建筑監(jiān)理管理水準。

3.5 加強對施工進度的掌握

可以根據(jù)施工計劃在要求的工期里面完成房屋建設施工的工作，對于房屋建筑施工項目的施工評估來說是很關鍵的一個參考點，施工的進度會對整體交通疏導的工作產(chǎn)生干擾，這在一定程度上會對人們的正常生活以及建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響。

4 結語

綜上所述，我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)進入到新的發(fā)展時期，很多企業(yè)紛紛涉足于建筑領域，加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭。各個企業(yè)想要在實際市場競爭過程中占據(jù)一席之地，監(jiān)理管理工作的開展必不可少。因此，相關管理人員需要對工作中存在的問題進行深入分析，并提出針對性較強的解決對策，讓房屋建筑質(zhì)量保護體系更加完善。