董 吉

（南通市建設安全生產監(jiān)督站，江蘇 南通 226006）

1 精細化管理在房建工程施工中應用的重要性

1.1 加強質量管理的規(guī)范性

從本質上分析，精細化管理指的就是對管理工作進行精細化，保證施工作業(yè)的規(guī)范化，從而保證施工的有序開展[1]。精細化管理的有效應用，能夠對房屋建設施工環(huán)節(jié)展開細分，使得所有施工行為變得規(guī)范。

1.2 提高房建工程施工質量

從精細化管理方面分析，要求工程施工技術人員必須提高安全意識，由此才能發(fā)揮精細化管理作用。同時，精細化管理要明確具體的施工目標，以使所有施工作業(yè)都有據可依。若是未制定明確的施工目標，那么很難保證工程有序開展，甚至也會影響工程施工質量。

1.3 改善施工人員關系

在進行房建工程施工時需要大量的施工人員，所以很容易出現矛盾或者是糾紛。若是缺少責任追究制度，當房建工程施工發(fā)生問題時就會相會推諉，逃避責任，從而加大工程施工難度，也不利于施工人員管理[2]。而通過精細化管理能夠合理明確崗位職責，借助于獎懲監(jiān)督機制，公開、公平、公正處理施工問題，有利于化解施工人員矛盾，從而提高施工隊伍凝聚力。

2 房建工程施工中精細化管理的應用研究

2.1 編制科學、合理的施工方案

制定科學與有效的施工方案，能夠使房建工程施工有序實施，減小施工成本投入，提高施工效率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在房建工程項目中標后，必須對工程項目的施工技術、施工質量以及施工人員進行綜合性分析，根據工程項目實際情況編制科學的施工方案。如果在房建工程施工過程之中出現突發(fā)性問題，那么就要及時的分析問題，然后選擇有針對性的方案進行解決，同時也要對施工方案進行修改與調整，以保證施工正常進行。

2.2 加強施工安全管理

關于精細化管理制度需要不斷的優(yōu)化與升級，完善房建工程安全管理機制。施工安全管理作為精細化施工管理的一項基本內容，其涉及的方面比較多?；诖?，應該嚴格考核與審查施工組織部門，把責任標準有效落實到崗，所有施工行為必須滿足房建工程標準要求，施工材料務必達標，照明系統(tǒng)功能良好等[3]。同時，還應該嚴格貫徹安全管理機制，建立施工安全管理專項機制，認真檢查房建工程施工中應用的施工材料、設備，尤其是施工設備，要保證其安全性、可靠性，全方面落實施工安全管理。

2.3 重視成本管理

對于房建工程而言，施工成本管理內容尤為復雜，為能提高施工企業(yè)的經濟效益，就必須高度重視成本管理。而在成本管理時應對有關影響要素展開綜合分析，然后編制成本管理方案與具體方法。在財務管理過程之中應優(yōu)化與創(chuàng)新財務核算機制，加大審計制度建設力度，關于施工賬目需要定期進行公示，如果發(fā)生財務問題，就一定要及時進行解決。

2.4 施工材料管理

房建工程項目的施工成本大多體現在施工材料方面。隨著我國建筑行業(yè)的進步與發(fā)展，施工材料呈現專業(yè)精細化發(fā)展態(tài)勢。如今，房建工程項目中應用的施工材料普遍存在著一些問題，比如施工材料不達標等，所以這就要通過精細化管理實現材料的嚴格、有效管控，制定合理的施工材料采購方案，在控制成本的同時也保證材料質量[4]。房建工程項目中所有的施工材料應根據預算標準進行采購，同時針對施工材料也要認真、詳細記錄。

2.5 施工質量管理

從本質上分析，施工質量管理形式比較多，比如全過程控制、動態(tài)控制等質量管理方式。在房建工程項目施工中必須進行科學、有效的精細化管理，針對所有施工環(huán)節(jié)的質量要嚴格把控，關于房建工程施工質量不達標問題，需要進行全方面檢查，及時有效進行處理，全面貫徹督導制度[5]。與此同時，施工企業(yè)應該從多角度、多方面貫徹施工質量管理工作，建立責任到崗制度、實名登記制度以及質量監(jiān)管制度，綜合分析與把握房建工程施工質量影響要素，然后選擇有針對性的措施進行管控，將工程質量監(jiān)管責任落實到個人，明確施工人員的職責，一旦發(fā)生施工質量問題，就必須追究到底，以此提高房建工程施工質量。

2.6 施工技術管理

房建工程施工技術的精細化管理，前提是要將施工職責內容進行科學劃分，這樣施工人員就能夠認識到自己的職責所在，從而按照標準規(guī)范進行施工，減少施工問題。關于施工技術的精細化管理，具體如下：①確定何人負責房建工程項目施工中新技術的引入。②由專業(yè)人員負責完善施工技術交底工作，同時對施工人員展開定期技術培訓，使其掌握施工技術要點與方法，減少不當施工。③安排專業(yè)技術扎實、實踐能力深厚的人員負責房建工程項目人員的專項培訓，提高工程人員施工專業(yè)理論知識與實踐本領，保證工程項目施工質量。明確施工人員具體責任，深化技術管理能力，如果發(fā)生施工技術問題，要嚴格追究其責任。

3 結語

在房建工程施工中應用精細化管理，不僅能夠提高施工效率，保證施工質量，也能夠提高施工企業(yè)經濟效益。但是房建工程施工精細化管理比較復雜，具有一定的難度，所以必須以施工企業(yè)與房建工程具體情況為依據，科學、有效應用施工精細化管理，由此才能夠發(fā)揮施工精細化管理的作用與價值。