周正偉

（重慶市長(zhǎng)壽區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)有限公司， 重慶 401220）

建筑造價(jià)即對(duì)建筑工程中的材料采購(gòu)、工程總體預(yù)算等進(jìn)行基本清點(diǎn)預(yù)估，建筑造價(jià)貫穿整個(gè)施工過程，將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有效結(jié)合，能夠?qū)M(jìn)度控制、施工行為規(guī)范、工程竣工后期驗(yàn)收等進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的把控。

1 建筑造價(jià)與施工管理概念剖析

1.1 建筑造價(jià)

建筑造價(jià)是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的支出包括人工費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行支出費(fèi)等諸多項(xiàng)目進(jìn)行成本價(jià)格預(yù)估的工作。建筑造價(jià)一般分為兩部分進(jìn)行，一是在建筑工程開展前，對(duì)工程施工可能需要支出的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并估算其成本。第二部分則是在建筑工程實(shí)際施工操作中，根據(jù)施工情況不斷調(diào)整建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算，以求得最低的建筑造價(jià)成本。

1.2 施工管理

施工管理的概念范圍較大，不僅僅包括進(jìn)度控制設(shè)計(jì)、安全施工管理、工作人員崗位調(diào)動(dòng)等多個(gè)方面，更涵蓋了施工啟動(dòng)資金管理與施工資金支出管理等。施工管理是建筑工程中關(guān)鍵因素，決定著建筑工程能否有序開展。

2 建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合過程中存在的不足

2.1 建筑工程相關(guān)單位對(duì)建筑造價(jià)的管理不夠重視

建筑造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，其管理影響著建筑工程成本控制，決定了建筑工程能否如期竣工。目前阻礙建筑工程與施工管理結(jié)合的主要因素，是建筑工程相關(guān)單位對(duì)建筑造價(jià)的管理不夠重視，未能夠深入建筑工程實(shí)際場(chǎng)地進(jìn)行考察，根據(jù)建筑工程中的一切影響因素進(jìn)行建筑造價(jià)預(yù)估工作，不能夠制定出有效的降低建筑造價(jià)成本的措施。

2.2 建筑工程施工單位的管理機(jī)制匱乏

管理機(jī)制的制定對(duì)建筑工程的開展有著舉重若輕的影響，管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性，不能夠真正落實(shí)作用于建筑工程施工中，導(dǎo)致建筑工程施工人員的安全責(zé)任意識(shí)薄弱、施工操作不規(guī)范等問題的出現(xiàn)。而對(duì)于按照績(jī)效時(shí)間計(jì)算工資的員工來說，缺乏管理機(jī)制的約束，使其出現(xiàn)故意怠工的行為，造成建筑造價(jià)成本大大升高，阻礙了建筑造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合。

2.3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面較為薄弱

建筑工程質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過程中，決定了建筑工程能否投入安全使用。在這一過程中，存在的最大問題是，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的不規(guī)范，出現(xiàn)某些工作人員為圖私利而過度監(jiān)管的現(xiàn)象，無需二次返工的項(xiàng)目強(qiáng)迫性返工，造成了建筑造價(jià)成本的升高，或出現(xiàn)成本過度管控現(xiàn)象，為爭(zhēng)取最低的建筑工程造價(jià)成本而采用劣質(zhì)建筑材料、縮減施工人員對(duì)于等，影響建筑工程的有序開展，對(duì)建筑工程施工單位帶來更嚴(yán)重的損失。

3 如何促進(jìn)建筑造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合

3.1 提高建筑工程施工單位對(duì)建筑造價(jià)的重視度

建筑造價(jià)對(duì)建筑施工過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)估，貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中，影響著施工的開展。為化解建筑造價(jià)在建筑工程中存在的一系列問題，促進(jìn)其與施工管理有效結(jié)合，建筑工程施工單位必須提起對(duì)建筑造價(jià)的重視程度，促進(jìn)建筑造價(jià)在建筑工程中的有效落實(shí)。例如，在制定建筑造價(jià)投標(biāo)計(jì)劃前，建筑工程施工單位必須派遣具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，深入建筑工程，對(duì)于一切影響建筑造價(jià)的因素進(jìn)行全面考量，并預(yù)留一定的返工費(fèi)用，以此制定科學(xué)合理的建筑造價(jià)計(jì)劃，為施工管理提供精確的數(shù)據(jù)信息支撐。除此之外，建筑工程施工單位必須要求施工人員嚴(yán)格依照建筑造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行施工，保證其中降低施工成本的措施得到有效落實(shí)，避免不規(guī)范施工操作行為造成建筑工程施工單位的損失，影響建筑工程的交工效率。

3.2 建立健全相關(guān)管理機(jī)制

管理機(jī)制對(duì)建筑工程施工整體起約束作用，能夠保證建筑造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合，提升建筑工程作品質(zhì)量與安全性能。為進(jìn)一步落實(shí)建筑工程成本控制，將其融入到施工管理中，建筑工程施工單位必須建立健全相關(guān)管理機(jī)制，使其真正發(fā)揮作用。以建筑工程施工中的成本控制管理機(jī)制的建立與完善進(jìn)行說明，建筑工程施工單位要落實(shí)成本控制機(jī)制，保證施工人員依照建筑造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行施工操作，必須靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制。將獎(jiǎng)懲制度與成本控制管理機(jī)制有效結(jié)合，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為而致使建筑成本提高、建筑工程質(zhì)量不可控的施工人員，必須嚴(yán)加懲處，剔除出建筑工程施工團(tuán)隊(duì)。

3.3 對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行科學(xué)合理把控

質(zhì)量管理是建筑工程中最為重要的部分之一，質(zhì)量管理不到位或過度，都會(huì)影響建筑工程投入正常使用。為解決這一問題，建筑工程施工單位必須對(duì)其質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行科學(xué)合理的把控。例如，建筑工程施工單位可以建筑造價(jià)為基礎(chǔ)制定質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，并將其落實(shí)到施工實(shí)際過程中，避免因不法分子企圖中飽私囊或一味的降低建筑造價(jià)成本采用粗制濫造的建筑材料而造成的不必要返工情況的出現(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)劃建筑成本支出，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)適度的把控，更有助于建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合。

4 結(jié)語

建筑造價(jià)與施工管理作為建筑工程的主要構(gòu)成部分之一，決定了建筑施工能否猶豫開展進(jìn)行，影響著建筑工程質(zhì)量。為進(jìn)一步促進(jìn)建筑造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合，建筑工程相關(guān)單位必須明確建筑造價(jià)理念，細(xì)化建筑造價(jià)類目，對(duì)建筑工程進(jìn)行一個(gè)全面、整體、公正的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，以此推動(dòng)施工管理工作的開展，保障建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。