趙 波

（泰安泰山基業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司， 山東 泰安 271000）

在工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)要不斷地完善施工管理方案，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量控制措施。只有這樣，才能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 建筑工程管理中的質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量意識(shí)樹(shù)立不牢固

在工程建設(shè)中，為了確保工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。但是，為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目、創(chuàng)造更大的效益、追求更快的進(jìn)度，施工企業(yè)和從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)往往就會(huì)淡化，再好的質(zhì)量控制措施也得不到有效落實(shí)，盲目性施工、無(wú)序化施工、粗放式施工的情況時(shí)有發(fā)生，給工程建設(shè)帶來(lái)極大危害。有的施工企業(yè)表面上很注重施工質(zhì)量，但在制定管控措施卻不嚴(yán)不細(xì)、不深不實(shí)，流于形式，針對(duì)性、時(shí)效性不強(qiáng)；或者在具體實(shí)際操作中，為了求省事、圖方便，落實(shí)過(guò)程打折扣、搞變通，造成質(zhì)量控制措施執(zhí)行不到位。

1.2 建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

就分包建筑工程管理模式而言，該管理模式存在的突出問(wèn)題便是，在劃分管理范圍和管理責(zé)任上不夠清楚、明確。在制定管理模式時(shí)，必須符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及企業(yè)實(shí)際情況，確保管理人員各司其職，在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中充分發(fā)揮自身職能，協(xié)調(diào)和優(yōu)化相關(guān)工作，從而提升整體建筑工程管理質(zhì)量及效果，使各部門之間實(shí)現(xiàn)有效配合和溝通，在保障建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)度的前提下，有效控制建設(shè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

1.3 人員專業(yè)素質(zhì)不相稱

在建筑工程質(zhì)量管理活動(dòng)中，管理人員和施工人員是質(zhì)量管控的實(shí)際參與者和具體執(zhí)行人，其業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、技術(shù)水平的高低直接影響質(zhì)量控制工作的好壞。但是，目前工程項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)參差不齊、知識(shí)結(jié)構(gòu)固化老化，施工人員流動(dòng)性大、質(zhì)量意識(shí)較弱、技能水平高低不一等問(wèn)題，都與快速進(jìn)步的技術(shù)要求和愈發(fā)嚴(yán)格的質(zhì)量要求不相適應(yīng)，工人的素質(zhì)問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)和企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購(gòu)還是乙方采購(gòu)，都需要與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求所符合，將材料驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。施工原材料的質(zhì)量對(duì)于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，面對(duì)假冒偽劣的原材料有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，面?duì)利益的誘惑有夠硬的職業(yè)道德去抵抗。二是在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀企業(yè)作為材料供應(yīng)商，從而在源頭上保證原材料質(zhì)量合格。

2.2 制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工單位要將建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，采取科學(xué)有效的管理機(jī)制，在實(shí)施建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的進(jìn)程中，相關(guān)工作人員要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量管理措施，讓相關(guān)工作質(zhì)量得以提升。當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，不少建筑單位以分包的形式將施工項(xiàng)目分給了不同施工單位。鑒于這一實(shí)際情況，在建筑工程項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，各個(gè)施工單位要增進(jìn)交流溝通，建立科學(xué)適宜的溝通交流機(jī)制，做好協(xié)調(diào)和管理工作。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1） 制定安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)管理人員的安全指導(dǎo)進(jìn)行施工作業(yè)，并且對(duì)于一些違反施工作業(yè)的行為，要給予嚴(yán)肅的處罰，減少各種安全隱患。2） 施工企業(yè)要在施工前、施工中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，詳細(xì)講解安全知識(shí)，有效提高施工人員的安全防范意識(shí)。3） 施工企業(yè)要有專業(yè)人員來(lái)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到安全施工要求。

2.4 強(qiáng)化成本管理

為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本控制，確定施工方案和在施工過(guò)程中相關(guān)人員的各種費(fèi)用，如水電費(fèi)、管理費(fèi)和建設(shè)所涉及的稅金，這將有助于員工準(zhǔn)確預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目的成本。作為項(xiàng)目管理的重要階段，企業(yè)尤其要重視施工階段的成本管理。在這一階段，企業(yè)應(yīng)該重視以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是要注意建設(shè)預(yù)算的檢查和核查。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超過(guò)預(yù)算，就應(yīng)立即與相關(guān)人員溝通，確定是否進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是要注意控制工程變更。工程變更是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要因素之一。

2.5 積極優(yōu)化施工建設(shè)隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)

施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員如果能夠根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行規(guī)范性的技術(shù)操作，就能夠保證各工序的建設(shè)質(zhì)量，因此應(yīng)在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)以及施工質(zhì)量管控意識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)優(yōu)化體系，為建筑團(tuán)隊(duì)總體能力提升創(chuàng)造條件，只有這樣才能從根本上提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量管理、提升管理水平在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用問(wèn)題日益顯著，建筑企業(yè)需要采取合理的措施，積極應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理中的各種問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)人員及材料的管理，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高建筑工程中的安全管理水準(zhǔn)。有關(guān)政府部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用及管理職能，以確保建筑工程質(zhì)量管理的安全實(shí)施，從而促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展。