鄢 瑋

（安徽人和項(xiàng)目管理有限公司， 安徽 滁州 239000）

在建筑項(xiàng)目施工管理工作中，成本控制屬于重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生直接影響。然而，目前在建筑項(xiàng)目施工管理工作中，很多企業(yè)未能樹立正確觀念，沒有篩選最佳的措施進(jìn)行成本管理，嚴(yán)重影響成本控制工作效果。因此，建筑項(xiàng)目施工管理的過程中，應(yīng)做好全方位的分析工作，通過全過程的成分預(yù)測(cè)、分析、控制、管理、總結(jié)等降低成本支出量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

1 構(gòu)建成本管理體系

在物資成本過程中務(wù)必保障成本的形式符合建筑工程建設(shè)的具體情況，不斷的探索并嘗試創(chuàng)新成本的全新模式，除了與基礎(chǔ)需求相匹配之外，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益給于創(chuàng)新并改進(jìn)。通過詢價(jià)、招標(biāo)以及公平競(jìng)爭(zhēng)等手段，針對(duì)多種招標(biāo)模式展開綜合性分析，找出每種方式在質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面的優(yōu)勢(shì)以及不足，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行有效組合確保成本的科學(xué)以及規(guī)范性，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓物資成本管理效率得到大幅度提升，整體質(zhì)量控制水準(zhǔn)不斷上臺(tái)階，全面縮減以及控制建筑工程物資成本的成本。在成本管理的指標(biāo)以及成本核算的體系層面上，可以參考借鑒同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)成效，在確保先進(jìn)、科學(xué)以及規(guī)范等基礎(chǔ)特性同時(shí)，按照自身的經(jīng)營(yíng)狀況保障成本管理與成本考核的基礎(chǔ)工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基礎(chǔ)上便很難實(shí)現(xiàn)對(duì)核算評(píng)價(jià)效益與效果的明確，為了更好的推動(dòng)發(fā)展，可以借助成立專門部門或?qū)Ｂ毴藛T的方式落實(shí)績(jī)效管理工作，對(duì)當(dāng)中與績(jī)效成本核算相關(guān)的問題及時(shí)提煉出來，構(gòu)建獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，同時(shí)提升會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作人員在核算時(shí)的工作水平，構(gòu)建一個(gè)關(guān)于信息共享化管理系統(tǒng)，及時(shí)獲取并搜集相關(guān)的信息提出反饋建議，對(duì)的績(jī)效成本核算提供針對(duì)性管理，借助有效的途徑實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集以及分享，從而確?？?jī)效管理的實(shí)效性得到有效提高，這一種監(jiān)督管理機(jī)制也可以在的不同部分分開落實(shí)，并以集中化統(tǒng)計(jì)，從而保障各個(gè)科室、各個(gè)工作人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)合理性。

2 合理利用建筑材料

建筑工程項(xiàng)目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建筑工程項(xiàng)目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。

2.1 充分了解建筑材料價(jià)格的變化規(guī)律

建筑企業(yè)要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確定建筑材料的種類和用量，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解建筑材料的價(jià)格變化規(guī)律，制定完善的采購計(jì)劃。與建筑材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，以免在施工過程中由于建筑材料價(jià)格的變化導(dǎo)致成本大幅提升。

2.2 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，要嚴(yán)格檢查施工材料的合格證明以及質(zhì)檢報(bào)告，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前也要按照流程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。另外，還要將所有的質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠進(jìn)行追查。

3 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

對(duì)建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，第一步就是要使內(nèi)部的管理層人員率先意識(shí)到成本管理工作的意義。管理人員成本管理控制意識(shí)的增強(qiáng)可以提高他們?cè)谌粘９ぷ髦凶龊庙?xiàng)目成本管理控制工作的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)管理機(jī)制的完善性。其次，則是要有針對(duì)性的增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。如果只是管理人員的成本管理控制意識(shí)所有增強(qiáng)，那么建筑企業(yè)的成本管理水平依然得不到有效的提升，還必須要強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)。這樣，建筑企業(yè)全體員工自意識(shí)到工作實(shí)際都把成本管理作為一項(xiàng)非常重要的工作，所有部門、所有人員，上下一心，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理控制工作。只有這樣，企業(yè)的成本意識(shí)才會(huì)強(qiáng)化，企業(yè)的成本管理工作才能真正被重視起來。

4 強(qiáng)化成本人員的整體業(yè)務(wù)水平

對(duì)于建筑工程來說，其運(yùn)行過程中的物資成本并非簡(jiǎn)單意義上的購買環(huán)節(jié)，其專業(yè)性要求往往比較高。成本人員除了對(duì)操作流程進(jìn)行熟練掌握之外，同時(shí)還要不斷提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，同時(shí)更要掌握成本模式以及成本特征，根據(jù)建設(shè)要求以及建設(shè)狀況，對(duì)建筑工程在工程中的參與能力進(jìn)行綜合考評(píng)，通過書面形式進(jìn)行報(bào)告，在工作過程中要遵守相關(guān)制度體系，針對(duì)物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目過程中的物資成本等給于合理的調(diào)整以及建議。物資成本在運(yùn)作時(shí)要確保物資價(jià)格以及質(zhì)量，通過多個(gè)層面對(duì)成本進(jìn)行合理把控。在實(shí)施的時(shí)候，需要專門為成本人員提供定期專業(yè)以及素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)操作水平以及基礎(chǔ)素養(yǎng)進(jìn)行全面提升，隨后對(duì)其進(jìn)行專業(yè)考核。

5 結(jié)語

在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的新時(shí)期下，建筑企業(yè)早已逐漸變成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。建筑行業(yè)的投資力度大，且周期較長(zhǎng)，因此建筑企業(yè)必須要上下一心，共同實(shí)施項(xiàng)目全過程的成本管理控制機(jī)制。管理層人員制定出合理的戰(zhàn)略決策，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。而企業(yè)全體員工則奮發(fā)努力工作，保證項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。這樣，建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)而，而建筑行業(yè)的進(jìn)步又極大的推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升，這樣一個(gè)良性循環(huán)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)多方共贏。