陳 燕

（重慶巨發(fā)建筑工程有限公司，重慶 奉節(jié) 404600）

關(guān)鍵字：建筑工程；控制技術(shù)；技術(shù)質(zhì)量；工程技術(shù)；

1 影響建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的因素

1.1 建筑施工方法因素

建筑設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)方法不當(dāng)直接會(huì)影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。還會(huì)影響到后續(xù)工作的進(jìn)展，耗費(fèi)更多的資源，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工程的整體實(shí)施質(zhì)量。因此，建筑施工方法必須引起建筑行業(yè)的高度重視，要加強(qiáng)這方面的人才培訓(xùn)，避免方法不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。

1.2 建筑材料因素

筑材料的好 壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果使用的建筑材料不合格，那么建筑物就無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料的不合格，不單只是影響建筑工程質(zhì)量，甚至還會(huì)威脅到建筑人員的安全。

1.3 施工人員因素

建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都受到工人的影響。施工技術(shù)需要專業(yè)的技術(shù)人員來操作。這需要施工人員具有較強(qiáng)的施工技術(shù)，這是保證施工技術(shù)得以應(yīng)用于實(shí)踐的前提。建筑工程管理中人是主體，要充分發(fā)揮好主觀能動(dòng)性。對(duì)于建筑管理意識(shí)薄弱的員工要強(qiáng)化其意識(shí)，要定期對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)管理方法和管理手段進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員的能力和管理意識(shí)影響著建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4 機(jī)械設(shè)備因素

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也“水漲船高”。建筑工程批量多、規(guī)模大，僅靠人力是沒辦法完成工程的，需要機(jī)械設(shè)備幫助才能順利的完成建筑工程項(xiàng)目。但是，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，如果機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或者機(jī)械設(shè)備失效等都會(huì)直接影響機(jī)械的使用，嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度，直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.5 外界環(huán)境因素

環(huán)境因素主要是指自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境包括地質(zhì)、地震等，社會(huì)環(huán)境包括供電、噪音、污染等。因此在建筑工程施工時(shí)應(yīng)做好預(yù)防和應(yīng)急工作，來降低環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效途徑

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)

應(yīng)注重人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，在建施工現(xiàn)場(chǎng)樣板展示區(qū)，供作業(yè)人員在施工過程中參考，加深他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工人員有側(cè)重的進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。把施工標(biāo)準(zhǔn)潛移默化給員工，把工作質(zhì)量意識(shí)作為員工的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)工作意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)全體施工人員嚴(yán)格要求自己規(guī)范操作。

2.2 注重施工材料

施工材料決定了建筑的質(zhì)量，因此在材料方面要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。1） 施工材料管理。在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)做到貨幣三家選擇最優(yōu)，采購(gòu)的同時(shí)要注意根據(jù)合同制定的材料、規(guī)劃圖紙所需的材料等來決定，有階段性、針對(duì)性的采購(gòu)施工材料。2） 施工設(shè)備的管理。施工設(shè)備的選擇不僅要根據(jù)實(shí)際情況來確定機(jī)器還應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度要求來選擇。除此之外，還要根據(jù)施工內(nèi)容來確定設(shè)備數(shù)量，不應(yīng)盲目過度采購(gòu)。

2.3 加強(qiáng)人員控制

建筑管理人員要加強(qiáng)自己的管理素質(zhì)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制保證項(xiàng)目的質(zhì)量。完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。要注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)，對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)建筑施工的要求，在管理中要堅(jiān)持以人為本，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

2.4 配備高質(zhì)量的機(jī)器設(shè)備

高質(zhì)量的材料加工配件需要機(jī)械的質(zhì)量來保證，殘次的配件不能滿足工程的需要。影響機(jī)械質(zhì)量的因素很多。比如操作員的素質(zhì)、機(jī)械的使用年限、機(jī)械保護(hù)工作等，要加強(qiáng)機(jī)械相關(guān)的控制，來確保機(jī)械的質(zhì)量。

2.5 注重檢測(cè)外部環(huán)境

外界的環(huán)境因素是影響建筑工程施工的重要方面。對(duì)于外部環(huán)境需要全面、系統(tǒng)、有效的進(jìn)行檢測(cè)。由于無(wú)法改變外部環(huán)境因素，只能對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)判。結(jié)合其相應(yīng)的改變實(shí)施有效的控制和預(yù)防。才能在建筑施工中不受外部環(huán)境的影響。

2.6 完善質(zhì)量責(zé)任體系

要保障建筑工程的質(zhì)量，就需要明確責(zé)任，完善質(zhì)量責(zé)任體系。完善質(zhì)量責(zé)任體系的前提是需要各個(gè)部門的配合。制定責(zé)任體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，要通過責(zé)任制的方式帶動(dòng)員工的積極性以及對(duì)工作的責(zé)任心，才能保障建筑工程的質(zhì)量。施工方要參與到建筑工程項(xiàng)目的全過程中去，要做到深入了解施工人員，對(duì)施工人員進(jìn)行全過程的質(zhì)量評(píng)估。要設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估體系。嚴(yán)格按照要求對(duì)施工技術(shù)水平進(jìn)行質(zhì)量控制管理。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，不僅反映了建筑管理者的管理水平，還涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)將技術(shù)質(zhì)量控制理念融入到企業(yè)文化中，應(yīng)引起建筑從業(yè)人員的高度重視，要做到將技術(shù)質(zhì)量控制理論應(yīng)用到實(shí)際建筑工程施工過程中，把施工質(zhì)量管理由經(jīng)驗(yàn)型向規(guī)范化、管理化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，然后再進(jìn)行量化管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理工作中由定性分析到定量判斷的升華，讓建筑工程施工中技術(shù)質(zhì)量控制水平有一個(gè)更好的發(fā)展。