鄭光明

1 電氣工程及其自動化的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國電氣工程在技術(shù)及學(xué)術(shù)方面所取得的巨大進(jìn)步是有目共睹的，我國電氣工程在國際電力領(lǐng)域的地位也越來越被國內(nèi)外專家所肯定。電氣工程控制系統(tǒng)憑借其科學(xué)性、靈活性等獨(dú)特優(yōu)勢，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了更加有利的幫助。所以這就需要該技術(shù)不斷進(jìn)步才能滿足社會發(fā)展所需。

2 電氣工程及其自動化在發(fā)展過程中存在的問題

從實(shí)際來看，該技術(shù)發(fā)展上不可避免地會受到各種內(nèi)外部因素的影響，產(chǎn)生很多問題，包括技術(shù)開發(fā)問題，人力資源的分配與管理以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境等等，直接影響電氣工程的建設(shè)及發(fā)展。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)的支持下，該技術(shù)要想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展與運(yùn)用，必須從技術(shù)環(huán)境、人才管理等各方面展開深入分析，進(jìn)一步改進(jìn)與完善這一系列問題。

3 電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理

3.1 建立健全質(zhì)量控制體系

首先，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員要結(jié)合本單位的實(shí)際建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，及時查找并消除安全隱患，避免發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，落實(shí)內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照要求履行生產(chǎn)管理職責(zé)，明確各生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。定期組織召開安全生產(chǎn)例會，聽取工作匯報，針對會議中提出的問題進(jìn)行指導(dǎo)解決。實(shí)施安全事故緊急救援演練，提高員工的安全救援能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)崗位考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗。

3.2 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中總會遇到不同的問題，尤其是在日趨激烈的市場競爭中，要想確保市場主導(dǎo)地位，必須利用及發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，并基于科學(xué)發(fā)展地指導(dǎo)，以科技推動生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以生產(chǎn)技術(shù)推動企業(yè)生產(chǎn)水平的持續(xù)上升。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的科研成果與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新電氣工程及其自動化技術(shù)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高工程質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)效率。

3.3 完善安全生產(chǎn)機(jī)制

在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程的高效與安全。針對發(fā)生的安全事故，工程安全管理人員必須及時向單位領(lǐng)導(dǎo)層匯報，安全管理人員應(yīng)當(dāng)積極組織并參與單位內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章的擬定，對各項(xiàng)操作規(guī)程提出合理化建議，制定本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督安全隱患的排查工作，參與單位應(yīng)急救援演練，不斷總結(jié)與改進(jìn)管理工作，定期做好安全生產(chǎn)整改工作，為單位創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。將安全生產(chǎn)落實(shí)到各個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)，讓每一位員工都能夠充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)與自身及企業(yè)的利害關(guān)系，只有生產(chǎn)人員重視安全生產(chǎn)了，電氣工程及其自動化的施工質(zhì)量才能夠得到控制。

3.4 加大安全生產(chǎn)資金投入

為了更好地加強(qiáng)電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理，單位必須在電氣工程的安全生產(chǎn)方面加大資金投入，及時更新與完善安全生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備改造、維護(hù)與檢測，引進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)，自主研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)與安全防護(hù)技術(shù)，為每位生產(chǎn)人員配備好勞動護(hù)具，確保員工在佩戴齊全的情況下上崗操作，將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。實(shí)施安全生產(chǎn)激勵政策，通過發(fā)放安全生產(chǎn)獎金及津貼等，督促每位員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理方面，除了要加強(qiáng)應(yīng)急演練之外，還需強(qiáng)化救援隊伍建設(shè)。建立科學(xué)的安全生產(chǎn)評價體系。財務(wù)部門要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)投入資金的管理，規(guī)范資金審批流程，確保每筆資金都能真正落到實(shí)處。

3.5 改進(jìn)并落實(shí)安全措施

在安全生產(chǎn)責(zé)任制度及質(zhì)量控制體系的引導(dǎo)下，企業(yè)必須深入落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章與安全措施，避免企業(yè)章程成為“一紙空文”。由專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)電氣工程管理人員共同探討并制定安全整改措施及質(zhì)量控制規(guī)范，明確劃分各部門責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人、重要責(zé)任人以及直接、間接責(zé)任人，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個生產(chǎn)人員，形成規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)有專門的監(jiān)控組織安全生產(chǎn)人員進(jìn)行工作安全與監(jiān)督，及時掌握各個工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。一旦發(fā)生重大安全事故，要立即前往現(xiàn)場組織搶救，處理好善后，并積極配合管理部門的調(diào)查工作。召開月度、季度、年度安全生產(chǎn)總結(jié)會議，督促安全生產(chǎn)責(zé)任部門及責(zé)任單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定事項(xiàng)，切實(shí)承擔(dān)起質(zhì)量控制與安全管理的職責(zé)。

3.6 實(shí)施嚴(yán)格的獎懲制度

實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部獎懲制度能夠在很大程度上避免安全隱患，安全檢查人員必須按照單位的生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章做好安全生產(chǎn)檢查工作。對于未按照單位要求實(shí)施安全檢查或者違反單位規(guī)定不實(shí)施安全檢查的人員要給予嚴(yán)厲的批評處罰，讓全體員工引以為戒。對于嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真對待及完成各項(xiàng)安全檢查工作的員工，要在員工集體會議上進(jìn)行公開表揚(yáng)，給予一定的獎勵，發(fā)揮榜樣作用，調(diào)動其他員工的工作積極性。建立每個階段的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對每天的工作情況進(jìn)行記錄，注重安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成與安全措施的實(shí)施。加強(qiáng)對電氣設(shè)備以及用電系統(tǒng)的管理維護(hù)，規(guī)范設(shè)置各項(xiàng)參數(shù)，確保電氣設(shè)備的使用安全。