蔣興尊 程保樂

(河南德坤路橋工程有限公司，河南 周口 466000)

1 建筑工程施工管理的重要性

在實際進行建筑項目建設(shè)時，建設(shè)企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益獲取等都與工程管理有著密不可分的關(guān)系，建筑工程施工的質(zhì)量和安全也與工程管理有著直接的關(guān)系。建筑物的規(guī)模、樣式及種類等受氣候天氣等因素影響導致建筑工程施工具有復雜性和特殊性，而對這些復雜因素進行把控就必須在實際建設(shè)施工中加大管理工作，以此來保證施工能夠正常運行并達到預(yù)期工程量和施工質(zhì)量等，而且通過合理的成本管理也能有效的在多種因素影響下對工程的成本支出進行有效的控制。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏必要的質(zhì)量管理

建筑工程缺乏必要的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)和實際建設(shè)施工環(huán)節(jié)三個方面：①在設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是設(shè)計方案的設(shè)計問題，在進行設(shè)計前設(shè)計單位沒有進行必要的現(xiàn)場勘測工作，導致設(shè)計方案可行性差，另外技術(shù)部門與設(shè)計部門交底不及時等也使得設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題頻發(fā)。有很多工程設(shè)計師在詳細數(shù)據(jù)資料沒有完全獲取的基礎(chǔ)上就貿(mào)然開工，這也導致施工圖紙頻繁修改，嚴重的還會導致大規(guī)模返修重建現(xiàn)象的發(fā)生，導致成本的大量增加和工期的延誤等；②采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是采購人員以次充好、中飽私囊等，使得采購材料質(zhì)量低下，很大程度上危害了建筑的質(zhì)量和安全，也增加了安全事故發(fā)生的概率；另外有部分建設(shè)單位甚至沒有設(shè)置專門的管理人員對采購工作進行監(jiān)管，使得材料丟失、破損等問題頻發(fā)，嚴重影響了工程建設(shè)質(zhì)量；③很多承建單位為了減少成本、獲取更高的經(jīng)濟效益而聘請管理水平低下、責任意識淡薄和專業(yè)基礎(chǔ)薄弱的人員對工程進行檢測和監(jiān)管，這就使得施工中的很多安全隱患和質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)和得到有效及時的處理。

2.2 缺乏必要的安全管理

有很多建筑工程承建單位的施工人員、技術(shù)人員和管理人員在安全上存在錯誤的思想認識，施工技術(shù)人員也沒有認清安全生產(chǎn)的必要性和重要性，還存在一定的僥幸心理，不按照相關(guān)的安全規(guī)范進行相關(guān)流程操作，甚至隨意顛倒、刪減操作步驟等，這就導致建筑工程實際施工建設(shè)中的安全把關(guān)沒有有效的控制，在真正出現(xiàn)安全事故時也只是追悔莫及。

2.3 缺乏高水平的施工管理隊伍

管理人員是進行建筑工程施工管理工作的主力軍，所以管理人員和企業(yè)管理隊伍的綜合素質(zhì)和能力也會直接影響到建筑工程管理的實際效果。但很多建筑工程為了考慮用人成本而招聘了一些綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平低的人員來從事管理工作，管理人員本身就沒有過硬的專業(yè)功底、也沒有較深的管理經(jīng)驗等，由此組成的管理隊伍自然能力也有限。

3 建筑工程施工管理策略分析

3.1 要強化質(zhì)量管理工作

要有效保證并提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，解決并優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理問題，就必須要強化質(zhì)量管理工作，主要可以從以下三個方面來進行：①施工隊伍要嚴格遵守施工工藝流程，不可隨意更改和刪減施工流程，工藝流程本身就是根據(jù)可行的施工設(shè)計方案來選擇的，其也是保證建筑工程工序質(zhì)量的基礎(chǔ)，任何施工人員和技術(shù)人員都必須要嚴格遵守和執(zhí)行；②要對建筑整體工序的質(zhì)量進行把控，主要包括施工環(huán)境、施工方法、施工機械、施工材料、施工操作者等，只有將這些施工活動條件進行有效的控制才能將建筑工程的建設(shè)質(zhì)量變得可控，也能更好的保證每道施工工序流程的穩(wěn)定；③要對施工工序的活動效果進行及時的檢查，要對各道工序質(zhì)量狀況進行及時的評價等，要不斷加強質(zhì)量檢驗工作，及時掌握質(zhì)量動態(tài)并對實際質(zhì)量狀況進行綜合分析和統(tǒng)計，要使得整個工程建設(shè)過程都符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范；④要設(shè)置必要的質(zhì)量控制點，這個可以根據(jù)工程設(shè)計方案中的工程關(guān)鍵點來予以設(shè)置，以便于對關(guān)鍵工序進行強化質(zhì)量管理，進而保證并提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 加強材料管理

建筑工程最終質(zhì)量的好壞取決于材料的優(yōu)劣，所以必須要不斷加強材料管理工作，主要需要做好以下幾個方面工作：①要做好材料的采購管理工作，要根據(jù)工程的實際需求和質(zhì)量要求設(shè)計材料的采購方案，并對材料采購方案進行綜合的審查，保證其經(jīng)濟性、可行性和科學性；②要選擇專業(yè)技能強、有責任心且認真負責的人員進行材料的采購；③要建立完善可行的材料檢驗制度，對即將進場的材料進行綜合的質(zhì)量檢查等；④要對材料進行高質(zhì)量的保養(yǎng)和儲存管理，減小因惡劣氣候和天氣引發(fā)的材料減值和破損等。

3.3 要做好崗前安全培訓工作

建設(shè)企業(yè)要提高對安全管理的重視度，要做好崗前安全培訓工作，以此來避免安全質(zhì)量問題的發(fā)生。建筑工程參建各方都要承擔起安全教育責任和義務(wù)，要對參與施工的人員進行必要的安全教育，使其在樹立安全觀和掌握安全生產(chǎn)技能的基礎(chǔ)上進行實際的施工建設(shè)，通過安全教育來糾正員工的錯誤思想認識，使其摒棄僥幸心理，以提高工程建設(shè)安全性。

4 結(jié)語

建筑工程本身就是一項較為復雜且技術(shù)要求高的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實際的施工建設(shè)過程中也存在很多的不可控因素，而對這些不可控因素進行預(yù)防和對可控因素的控制就是施工管理工作的重要任務(wù)，通過優(yōu)化施工管理工作來提高對建筑工程整體建設(shè)的高質(zhì)量、高效率管理，以此來保證并提高建筑工程的質(zhì)量和安全性，所以建設(shè)企業(yè)必須高度重視工程管理。