牛瑞婷

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理的重要性分析

在科學(xué)技術(shù)全面進步與發(fā)展的今天，人們對建筑施工質(zhì)量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業(yè)面臨較多的機遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，施工安全事故和質(zhì)量事故會對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大影響。通過加強建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，而且有效減少工程施工安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：1） 對工程的施工安全影響較大，關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭能力，進一步滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。2） 促進各項新型技術(shù)的大力推廣與運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。3） 建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理理念及方法落后

建筑工程的管理核心就是理念和方法的確定。我國的管理理念相對落后，有一些建筑企業(yè)的管理理念還停留在傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟，因此制定的管理方法比較的單一和老套，導(dǎo)致老舊的管理方法無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

2.2 專業(yè)技術(shù)隊伍有待加強

現(xiàn)有的施工技術(shù)人員無論是在施工經(jīng)驗還是技術(shù)應(yīng)用等方面都可能存在著一定的問題，在實際的人員管理上，沒有對這些技術(shù)人員進行徹底有效的技術(shù)交底，施工企業(yè)的管理工作更多的是傾向于施工任務(wù)能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業(yè)的高效穩(wěn)定進行。

2.3 安全管理不到位

在工程項目全過程的管理中，施工現(xiàn)場的安全管理是一個非常重要、又不容忽視的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著建筑市場原材料價格的不斷上漲，施工企業(yè)整體的成本在不斷地增加，項目盈利能力也隨之下降，這就使得有些施工企業(yè)為了降低成本，必要的人員及措施費用等投入不足，從而影響了工程項目的施工安全。例如，在項目施工過程中沒有按規(guī)定配備專職且具有相應(yīng)現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗并持證的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，安全措施費也沒有足額投入等等，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。

3 改善建筑工程管理問題的措施

3.1 健全建筑工程管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的管理制度，確保在實際的施工過程中，相關(guān)人員能嚴格按要求執(zhí)行，確保管理的規(guī)范性及有效性。要積極制定完善的行業(yè)制度和規(guī)章，充分考慮我國現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全符合我國國情和發(fā)展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規(guī)范能夠得到有效的落實和嚴格的執(zhí)行。制定的規(guī)章制度，必須要詳盡、具有可操作性，不能只是一個籠統(tǒng)的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進去，對每一級的管理部門的職能都要進行嚴格的規(guī)定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權(quán)不明等情況。

3.2 加大建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度

首先，要健全安全生產(chǎn)管理體系，包含與安全生產(chǎn)相關(guān)的機構(gòu)和安全生產(chǎn)法律律例，這兩方面都是安全生產(chǎn)最根本的保證。要將建筑安全生產(chǎn)所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操作性；其次，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于建筑工程施工安全管理責(zé)任必須要落實到每位安全管理人員。增強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，施工單位要依據(jù)實際環(huán)境對其進行必要的安全培訓(xùn)，讓施工人員更好的認識到如何操作可防止事故的發(fā)生以及發(fā)生事故時或后如何保護自己和他人的生命財產(chǎn)安全。

3.3 人力資源合理調(diào)配

建筑工程的施工與管理離不開合理的人員配備，只有在人力資源合理調(diào)配的前提下，才能降低成本、減少資源浪費，這是企業(yè)長遠發(fā)展與健康發(fā)展的核心支撐。因此，需要加強人力資源工作的配合，加強對人員的統(tǒng)籌管理，加強人員的配置，精確掌握各個部門的狀況，構(gòu)建人員流動體系，促進人員的靈活性管理，體現(xiàn)人力資源管理的合理性以及科學(xué)性。

3.4 現(xiàn)場施工的監(jiān)督

施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管控十分必要，關(guān)系到整個施工程序是否科學(xué)、合理。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)正在迅猛發(fā)展，信息軟件的應(yīng)用也得到了廣泛的推廣要加強施工現(xiàn)場的材料管理工作，要確保所用材料的材質(zhì)、品種正確，符合設(shè)計要求，質(zhì)量、材料性能滿足施工要求，同時要準(zhǔn)確了解和掌握各類材料的相關(guān)數(shù)據(jù)、使用部位等，保障施工材料的準(zhǔn)確使用。例如，施工中要使用的混凝土，工作人員要熟悉混凝土的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、使用的量、養(yǎng)護溫度等。相關(guān)的人員做好材料保管工作，進出的材料都要有明確登記，確保各類材料都具有可追溯性。另外，為了避免其他材料和混凝土材料產(chǎn)生混亂，現(xiàn)場堆放要做好標(biāo)識并標(biāo)注狀態(tài)。

4 結(jié)語

伴隨著國家經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)想要進一步得到發(fā)展，我們就要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動接受先進的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于工程管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護航。