梁玉玲

（玉林師范學院，廣西 玉林 537000）

在建筑工程項目中，建筑工程造價，是其順利進行的的保障。它是利用科學合理的方式，從項目的各個環(huán)節(jié)入手，隨后，再對項目建設的各項費用進行統(tǒng)計。這些復雜的工序，就奠定了建筑工程造價在建筑工程的重要地位。

1 建筑工程造價超預算的幾個重要原因

建筑工程造價超出預算，是很多建筑工程造價師苦惱的問題。那么，出現(xiàn)這類問題的根源又是什么呢？

1.1 市場物價變動大

市場物價變動往往會引起各行各業(yè)的變動，建筑工程造價也一樣會受到它的影響，從而出現(xiàn)各類問題。市場的波動和風險較大，如果不進行適當?shù)氖袌稣{查，建設單位很難給出切合工程項目需求的預算。

即便建設單位根據(jù)市場調查的反饋情況，來提供相應的資金，其提供的資金數(shù)目，也無法完全切合工程項目的動態(tài)需求。一旦市場材料價格有大幅度的變動，或者工程項目對材料的需求量增大，就會出現(xiàn)預算超支的問題。這是預算超支的最根本原因。

1.2 建筑工程項目設計不合理

除卻市場物價波動這類根本原因，還有建筑工程項目設計不合理這一原因。項目工程設計不合理，容易導致項目頻繁變更，延誤工期以及入住時間，使工程項目的預算超支。例如，某建設單位在建設二期工程的時候，因為施工許可證很久都沒有辦下來，延誤了工期。正式開工已經(jīng)是合同生效三個月后了，但又因為樓的入住時間不能改變，因此建設單位就要求施工單位趕工三個月，在合約失效前竣工。施工單位提出來趕工方案，但也提出了索賠方案，因此建設單位預算超支。

可見，在建筑工程項目中，工程項目設計起著決定性的作用，它的不合理，不僅會影響工程的順利進行，還要耗費大量人力物力于項目更改之中。不僅如此，頻繁變更極其耗費物資與財力，因此就會造成工程預算超支。

然而，這種變更還潛藏著更深層次的原因——工作人員沒有深入項目之中，進行實地考察。項目的負責人沒有結合實際情況，對項目進行更合理的設計，直接造成了預算的超支。

1.3 建筑工程造價預算編制的不合理

在建筑工程造價的過程中，預算編制過高或過低都會影響建筑工程項目的實施。影響建筑工程項目順利實施的因素，除了物價波動大和項目設計不合理之外，還有建筑工程造價的預算編制不合理。

首要原因是預算體制不完善。預算體制的不完善直接導致預算不能得到合理的編制。由于預算體制不完善，工程造價人員不能如實準確表現(xiàn)出整個工程所需預算，也沒法體現(xiàn)預算的整體分配。

2 建筑工程造價超預算的控制對策

建筑工程造價超預算的問題頻繁出現(xiàn)，導致建筑工程項目不能順利進行，因此合理控制其造價預算，在保證質量的同時，降低施工成本，實現(xiàn)利益最大化，是當前各個建設單位思考的重要問題。

2.1 深入市場，進行詳細全面的調查

防止工程造價預算出現(xiàn)問題的第一步，就是在保證質量的前提下，將市場價格波動對所需建筑工程材料的影響，降到最小。這樣做，不但可以將預算與實際支出的差距壓縮到最小，甚至可能還會有多余的預算。

為了降低市場波動對建筑工程材料的影響，在進行預算編制之前，一定要先對市場做完整全面，詳細無誤的調查。此外，深入市場，考察各類建筑工程材料，保證其質量，再在貨比三家的過程中，做出利益最大化的最優(yōu)選擇，再進行預算編制。這樣，建筑工程建設的預算就會更加合理，更加符合實際需求。

2.2 建筑工程項目設計切合實際

影響建筑工程項目設計的因素多而繁雜，其中最重要的影響因素是項目實際需求與目的，以及項目的實地情況。建筑工程設計師在設計的過程中，不能一味聽取客戶的聲音，也要考慮項目設計過程中的困境與項目實施的難度和實用性。為了使項目實施更加順利，防止施工頻繁出現(xiàn)問題，導致頻繁停工和更改施工項目，工程設計師應該進行實地的考察，考慮到工程的實際情況，包括地理因素，天氣因素等等。從而優(yōu)化施工流程，優(yōu)化建設單位的預算，防止預算超支。

2.3 完善并優(yōu)化建筑工程造價的預算編制

建筑工程造價預算編制往往決定著一個建筑工程項目能否順利進行。為了優(yōu)化建筑工程造價預算，使其在保質保量的同時，預算不超支，優(yōu)化建筑工程造價預算編制是最基本的途徑。

完善和優(yōu)化預算編制，首先就是要優(yōu)化人員結構和工作流程，使優(yōu)質的造價人員盡得其所，通過他們防止預算的計算出現(xiàn)漏洞。其次督促鼓勵預算人員深入項目內部，更全面，更準確的了解預算信息，促進預算結構的完整性，然后在此基礎上進行優(yōu)化，促進預算的合理化。有了這幾步，預算就會越來越趨于合理，預算超支的情況也就不會產生了。

3 結語

預算的合理化不僅有利于促進建筑工程的發(fā)展，還有利于節(jié)約建設單位與企業(yè)的資源，增強資源流動性，促進資源優(yōu)化與資源的合理利用。因此，企業(yè)和建設單位在進行建筑工程項目建設的同時，也要關注企業(yè)預算的合理運用，在保質保量的情況下，實現(xiàn)預算的優(yōu)化與資源的合理利用。