李 超

（濟(jì)寧市房屋征收管理處，山東 濟(jì)寧 272000）

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

1.1 科學(xué)合理原則

無論做什么工作都需要遵循科學(xué)合理的原則。科學(xué)合理是事物發(fā)展的根本所在，一起理論都能夠從科學(xué)合理中搜尋到本質(zhì)。所以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一步就是要確?？茖W(xué)合理，保證工程作業(yè)監(jiān)管達(dá)到公司所預(yù)期的結(jié)果，在成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等層次上符合標(biāo)準(zhǔn)，來確保實(shí)地作業(yè)按部就班， 進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)提高公司監(jiān)管水平的目標(biāo)。只有科學(xué)施工、科學(xué)管理，合理地安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃，才可以進(jìn)一步地提高單位形象，讓公司在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則

現(xiàn)如今全球化潮流匯集全球，建筑施工單位也在朝著國際化看齊，而標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化這一原則己經(jīng)在全球范圍內(nèi)獲得了 一致認(rèn)同。如今，不同行業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)管過程中，全在采取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，不管是調(diào)節(jié)線下的工作任務(wù)還是其他細(xì)微部分所花費(fèi)的時(shí)間，都有相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化需要細(xì)微到每一塊磚的尺寸偏差、砌塊之間的縫隙與飽滿度、墻體的垂直度等等細(xì)節(jié)，只有滿足標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化，才可以加強(qiáng)作業(yè)的效果，進(jìn)一步地增強(qiáng)公司的利潤。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是公司實(shí)施監(jiān)管的基本要求，也是一定要參照的基本原則。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法

2.1 建立健全的管理體系

現(xiàn)場(chǎng)施工管理第一步要建立起健全的項(xiàng)目管理體系，參照工程的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并依照工程的大小和其他因素來安排項(xiàng)目監(jiān)管的實(shí)際任務(wù)，并構(gòu)建和項(xiàng)目監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)相符合的管理部門，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下對(duì)作業(yè)實(shí)施髙效監(jiān)管。在確立項(xiàng)目監(jiān)管任務(wù)后還要安排好作業(yè)的各個(gè)步驟的分目標(biāo)，將監(jiān)管任務(wù)細(xì)微化。在實(shí)施項(xiàng)目安排任務(wù)過程中，要將責(zé)任安排到每個(gè)人身上，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并明確目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任、權(quán)利以及利益，同時(shí)實(shí)施逐步監(jiān)管，逐級(jí)實(shí)施檢查與監(jiān)管。

2.2 確保施工材料的質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量是建筑質(zhì)量的根本，同時(shí)具有很高的技術(shù)含量、新型材料多的特點(diǎn)，更容易產(chǎn)生各千變?nèi)f化的問題。建筑施工材料的好壞直接決定著工程的質(zhì)量。所以，建筑作業(yè)監(jiān)管要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)控，安全可靠地監(jiān)管建筑材料，為工程作業(yè)提供充足的物質(zhì)保障和技術(shù)保障。建筑施工材料的質(zhì)量主要決定于材料的成分、 物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面因素，所以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要在這些步驟上提高監(jiān)管，安排具有現(xiàn)代知識(shí)技術(shù)水平的材料選購人員，并加強(qiáng)培養(yǎng)人員的建筑材料質(zhì)量的鑒定能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)，以此保證施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料質(zhì)量符合要求，除此之外還應(yīng)選擇信譽(yù)較好，材料質(zhì)量優(yōu)秀的供貨廠家。在作業(yè)環(huán)節(jié)中需要合理安排材料的供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)定期檢查驗(yàn)收建筑材料的質(zhì)量， 并安排好實(shí)際監(jiān)管工作，減少材料的損失，同時(shí)做好材料的試驗(yàn)、檢測(cè)與記錄工作。

2.3 控制施工的質(zhì)量

施工的質(zhì)量與進(jìn)度對(duì)建筑的總體效果有著關(guān)鍵的作業(yè)。參照施工項(xiàng)目來說，要依據(jù)工作的安排合理地開展。在相對(duì)復(fù)雜的具體情形下，還要有計(jì)劃的改變對(duì)施工進(jìn)度的安排，以免出現(xiàn)僵硬的模式化情況，及時(shí)更改材料供應(yīng)與工程設(shè)計(jì)，并在各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，禁絕偷工減料情況的發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的問題要做出相應(yīng)的懲罰。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“自檢、專檢、聯(lián)檢”的三檢制度， 通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收后才可以進(jìn)行下一步驟的工作，確保工程施工的總體水平。

2.4 提高施工設(shè)備的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于施工的有序開展也有十分重要的作用。公司需要提高機(jī)械設(shè)備操作人員、維護(hù)人員以及管理人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，構(gòu)建起一支具有高素質(zhì)有水平的操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍，確保施工機(jī)械設(shè)備的可靠有效的運(yùn)行，提高工作進(jìn)行的效率。公司可以釆用外出培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等辦法開發(fā)人員培養(yǎng)的工作，使其具有高效的現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)，更好地應(yīng)對(duì)工作環(huán)節(jié)的復(fù)雜環(huán)境，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

2.5 重視施工人員

施工人員工作的質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以要特別重視在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過程對(duì)人員的管理。為確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的順利完成，首先要提高施工單位的質(zhì)量，只有紀(jì)律嚴(yán)明、人員素質(zhì)水平高的工作團(tuán)隊(duì)才可以順利地保證施工項(xiàng)目，加強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)形象與競爭力。在對(duì)施工人員實(shí)施監(jiān)管時(shí)首先要注意工作氛圍的營造，讓施工人員更好的擁有集體榮譽(yù)感，才能更好地激發(fā)施工人員的工作熱情，進(jìn)一步地發(fā)揮自己的力量。

2.6 加強(qiáng)施工資料的管理

施工資料在工程施工中起著技術(shù)指導(dǎo)以及管理的作用，是工程竣工檢查以及存檔工作中必不可少的部分。施工資料中含有工程的每一部分、每一道工序的相關(guān)資料，具有龐大的信息量，現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中己經(jīng)實(shí)現(xiàn)了施工資料信息化管理。 施工資料管理需要合理地對(duì)合格證檢驗(yàn)報(bào)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、竣工圖、會(huì)議記錄等等材料進(jìn)行分類整理，在工程竣工時(shí)將資料作為工程的一部分進(jìn)行保存。

3 結(jié)語

建筑施工單位要是想在競爭中不斷進(jìn)步，一定要確保建筑施工的好壞，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。通過科學(xué)的監(jiān)管辦法，建筑的施工質(zhì)量得到保障的同時(shí)還能夠減少資金投入，從而把公司利益最大化，提高公司的市場(chǎng)競爭力。