朱 森

（唐山鑫源工程項(xiàng)目管理有限公司, 河北 唐山063000）

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)中，進(jìn)度管理作為比較重要的基本要求，管理人員需要重點(diǎn)圍繞著進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)把握好當(dāng)前施工進(jìn)度的常見(jiàn)影響因素，如此也就可以有目的地進(jìn)行管控，從建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工流程入手進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，盡量避免出現(xiàn)嚴(yán)重的影響干擾問(wèn)題。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的價(jià)值

1.1 有助于符合工期要求

建筑工程項(xiàng)目的工期要求是需要重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵因素，如果建筑工程項(xiàng)目的施工工期得不到較好滿足，很可能會(huì)面臨著嚴(yán)重的違約責(zé)任。結(jié)合以往建筑工程超期現(xiàn)象進(jìn)行分析，其影響因素表現(xiàn)在多個(gè)方面，其中進(jìn)度管理不到位是最為直接的影響因素，也是導(dǎo)致工期延后的重要原因，這也就需要切實(shí)把握好施工進(jìn)度管理工作。

1.2 具備經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度控制還可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)不僅僅是有效避免因?yàn)楣こ坛趲?lái)的明顯違約懲罰，還表現(xiàn)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中。切實(shí)做好建筑工程施工進(jìn)度控制，必然可以較好促使建筑工程項(xiàng)目的施工操作更為高效流程，施工效率的提升也就可以具備較強(qiáng)的節(jié)約效果，并且明顯縮短工程量，最終體現(xiàn)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有助于確保施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理還可以對(duì)于施工質(zhì)量形成較強(qiáng)的保障效果，因?yàn)槭┕みM(jìn)度如果失控，必然也就會(huì)在工程項(xiàng)目的后半段存在較為嚴(yán)重的趕工期現(xiàn)象，可能存在隨意引入不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員，或者是夜間加班等，這些趕工期的具體方式和手段都很可能會(huì)對(duì)于施工質(zhì)量形成明顯威脅。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制策略

2.1 完善施工進(jìn)度管理體系

在未來(lái)建筑工程施工進(jìn)度管理工作落實(shí)中，為了更好提升其施工進(jìn)度管理效果，注重施工進(jìn)度管理體系的完善是比較重要的基本條件，只有在完善的施工進(jìn)度管理體系約束下，進(jìn)而才能夠較好提升整體進(jìn)度管理效果，避免后續(xù)管理過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂局面?；诖?，未來(lái)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需要明確具體的部門(mén)責(zé)任，在充分意識(shí)到進(jìn)度管理重要性的基礎(chǔ)上，需要確定具體進(jìn)度管理的職責(zé)安排效果，一般都需要在項(xiàng)目經(jīng)理下安排專門(mén)從事于進(jìn)度管理工作的調(diào)度長(zhǎng)，其一般擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，如此也就可以保障進(jìn)度管理工作的有序開(kāi)展。另外，施工進(jìn)度管理工作的落實(shí)還需要具體明確各個(gè)管理人員的基本職責(zé)，將具體的進(jìn)度管理任務(wù)劃分到每一個(gè)相關(guān)管理人員身上。

2.2 做好施工規(guī)劃管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)往往還需要重點(diǎn)把握好前期施工規(guī)劃工作，制定較為適宜合理的施工規(guī)劃方案，如此也就可以較好指導(dǎo)后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度管理人員提供較為充分可靠的依據(jù)。相應(yīng)施工規(guī)劃方案需要制定合理詳盡，能夠充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的具體狀況，并且能夠?qū)τ诮ㄖこ添?xiàng)目的相關(guān)影響因素以及施工難度進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而才能夠促使相應(yīng)施工規(guī)劃方案具備較強(qiáng)的可行性效果。在施工規(guī)劃方案的制定中，進(jìn)度管理人員往往還需要重點(diǎn)考慮到其它相類(lèi)似項(xiàng)目的建設(shè)效果。

2.3 做好資源調(diào)度管理

在建筑工程項(xiàng)目具體施工建設(shè)過(guò)程中，資源調(diào)度管理同樣也是比較核心的基本要求，這種資源調(diào)度管理應(yīng)該切實(shí)圍繞著項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中涉及到的多個(gè)資源要素進(jìn)行合理調(diào)度，確保其能夠較好滿足建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度需求，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源調(diào)度不合理產(chǎn)生的工期延誤現(xiàn)象。比如針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中涉及到的各類(lèi)施工材料，在具體施工建設(shè)中就需要予以重點(diǎn)把關(guān)，詳細(xì)分析了解不同施工技術(shù)對(duì)于施工材料的要求，如此也就可以結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃，合理安排施工材料的運(yùn)送，確保其到場(chǎng)后可以體現(xiàn)出及時(shí)性和充分性，可以恰當(dāng)設(shè)置預(yù)留空間。此外，針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備依據(jù)各個(gè)工種的施工人員，同樣也需要重點(diǎn)圍繞著建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度需求進(jìn)行合理調(diào)度安排，保障建筑工程項(xiàng)目的有效施工，規(guī)避該方面的阻礙因素形成。當(dāng)然，在資源調(diào)度過(guò)程中也需要規(guī)避過(guò)度關(guān)注進(jìn)度而產(chǎn)生的明顯資金損耗問(wèn)題，尤其是對(duì)于施工材料的閑置或者是機(jī)械設(shè)備、人員的“趴窩”問(wèn)題，更是需要盡量規(guī)避。

2.4 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中落實(shí)進(jìn)度管理工作需要重點(diǎn)把握好溝通協(xié)調(diào)工作，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理能夠得到多個(gè)方面的密切配合，并且避免可能出現(xiàn)的嚴(yán)重相沖突問(wèn)題。比如在施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)該和進(jìn)度管理人員形成較為理想的協(xié)調(diào)工作效果，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)造成返工，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。此外，對(duì)于施工安全管理以及施工成本控制等，也都需要進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，為施工進(jìn)度管理提供必要支持。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理作為比較關(guān)鍵的一個(gè)任務(wù)，管理人員需要圍繞著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，把握好各個(gè)常見(jiàn)影響因素，制定完善可行的進(jìn)度管理體系，做好前期施工進(jìn)度規(guī)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的資源調(diào)度管理，通過(guò)充分溝通協(xié)調(diào)，確保建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。