孟琳琳

（上海名華工程建筑有限公司大連分公司，遼寧大連116000）

在建筑工程管理中，不能忽視項(xiàng)目管理的作用。項(xiàng)目管理主要是依據(jù)具體的工程和管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理，使工程在建設(shè)過(guò)程中能夠得到科學(xué)合理的管理與控制，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理貫穿工程始終，通常會(huì)由專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，通過(guò)一系列管理控制工程的進(jìn)度與成本，保障工程質(zhì)量。

1 在建筑工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要性

不論是哪一個(gè)企業(yè)單位，想要獲得長(zhǎng)期良好的發(fā)展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發(fā)展。建筑工程管項(xiàng)目管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有將建筑工程項(xiàng)目管理工作做好，才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.1 任何一個(gè)企業(yè)，都需要有一個(gè)好的管理方式

只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的信譽(yù)，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問(wèn)題。建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中也需要一套相對(duì)健全的項(xiàng)目管理制度，而建筑工程在施工過(guò)程中必然會(huì)引進(jìn)一些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備也需要建筑團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)進(jìn)行一定的管理，才能更好的達(dá)到實(shí)施的效果。

1.2 建筑工程的施工具有一定的特殊性

由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過(guò)程中難免會(huì)受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作并達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要建筑團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以確保施工團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展

建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時(shí)，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團(tuán)隊(duì)的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要.

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1 做好準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目從施工之前到施工期間，再到竣工，這一系列過(guò)程均需要開(kāi)展項(xiàng)目管理。施工之前，要做好一系列準(zhǔn)備工作，才能保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，為工程施工保駕護(hù)航。首先，要進(jìn)行施工方案編制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)做好指導(dǎo)。在編制施工方案時(shí)，還要明確施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。明確技術(shù)方案，對(duì)整體施工做好優(yōu)化。由于項(xiàng)目工作貫穿工程始終，因此，要在施工之前就要落實(shí)。要考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在工程前期，還要加強(qiáng)監(jiān)督，使工程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題能夠有保障。對(duì)工程建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行撰寫(xiě)和完善，全面指導(dǎo)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。要確定技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目總概算，為項(xiàng)目提供技術(shù)保證，將其成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理

要為了提高建筑工程質(zhì)量，在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使工程管理“動(dòng)”起來(lái)。善于借助先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理，使其邁向信息化管理。為了提升整體建筑管理水平，還要降低工程成本，提高管理效率。引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理設(shè)備，使其能夠?yàn)樾畔⒒芾硖峁┘夹g(shù)支持。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)與信息技術(shù)，學(xué)會(huì)操作先進(jìn)的設(shè)備，有效開(kāi)展信息化管理。要通過(guò)一系列動(dòng)態(tài)管理做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)的主要渠道就是融入信息化技術(shù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理常態(tài)化，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，就可以及時(shí)對(duì)施工的每一個(gè)階段開(kāi)展有效監(jiān)督。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工的檢查

建筑工程施工包含的工序較多，需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工序的檢查，還要做好一系列準(zhǔn)備工作。 相關(guān)工作人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)和施工目的，仔細(xì)分析施工圖紙是否存在不合理之處，一旦發(fā)現(xiàn)，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；了解施工設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置；管理人員要加大檢查力度，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)予以處理。要保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，尤其對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目、隱蔽工程的檢查必須到位，這樣才能提高工程質(zhì)量。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到管理質(zhì)量。首先要從制度入手，制定完善的質(zhì)量管理體系與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作，明確自身職責(zé)，重視建筑工程質(zhì)量。建立完善的崗位責(zé)任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工檔案與質(zhì)量檔案，明確責(zé)任人，做到有問(wèn)題可直接追責(zé)。確立質(zhì)量事故報(bào)告和質(zhì)量舉報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工人員需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。通過(guò)培訓(xùn)后，施工人員的素質(zhì)會(huì)得到顯著提升，減少操作問(wèn)題，嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作，文明施工?？傊瑥捻?xiàng)目管理人員到技術(shù)人員，再到施工人員的綜合素質(zhì)都將關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高建筑工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中包含的內(nèi)容很多，需要正視這一工作的重要性，積極改進(jìn)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，使其一一得到解決。要重視項(xiàng)目管理，對(duì)不同的制度加以完善，使工作人員有明確的質(zhì)量意識(shí)，全面提高綜合素質(zhì)，確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。