喬學平 許連峰

（山東榮康環(huán)境工程有限公司，山東 煙臺 264006）

我國城市建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成果。城市的建設(shè)與發(fā)展，離不開市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施的施工建設(shè)。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)步伐不斷加快，市政工程建設(shè)項目也隨之不斷增加。對市政工程建設(shè)項目進行良好有效的管理是確保工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)有著積極的意義。

1 城市市政工程項目建設(shè)管理主要特點

1.1 市政工程建設(shè)中施工環(huán)境較為復雜

在城市正式工程建設(shè)中，由于其施工場地大多處于城市繁華區(qū)域或是主干道之上，該類施工為附近生活的人們出入帶來不利因素，其生活環(huán)境也會產(chǎn)生影響，同時由于該區(qū)域來往的車輛也較多，人口密集，從而致使市政工程建設(shè)產(chǎn)地在一定范圍內(nèi)相對減小，為施工造成很大影響。此外，市政工程建設(shè)管理過程中，由于應(yīng)用大型機械設(shè)備很多，相應(yīng)的工作人員由于其缺乏相應(yīng)的專業(yè)操作知識，在很大程度上對于市政工程建設(shè)管理工作造成很大影響，對于城市建設(shè)管理工作產(chǎn)生了部分安全印花，并加大了工作量，市政工程建設(shè)過程中，施工環(huán)境較為復雜，其在某種范圍上決定了建設(shè)管理工作常會受到部分外界因素的影響，需要工作人員注意該類狀況。

1.2 城市市政建設(shè)工期緊

現(xiàn)代的很多城市市政建設(shè)工程都是在城市中原有道路和建筑的基礎(chǔ)上進行建設(shè)的，這就意味著需要對原有道路和建筑進行封閉或者拆遷處理，這會造成交通擁堵、影響城市居民正常生活等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，一般的城市市政建設(shè)工程工期都特別短，相關(guān)部門為了方便附近出入人口通行，則會要求施工隊在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程并實現(xiàn)通車或者居住，所以相關(guān)施工隊會盡可能的縮短工期，同時，施工過程中還有可能因為一些突發(fā)狀況，例如資金不足、材料缺失等使工期更加緊迫。

1.3 市政工程建設(shè)管理工作影響因素較多

因為當前城市建設(shè)管理施工工作其所屬地段較為復雜，所以附近施工場地障礙物較多，由于市政地下管理及地上建筑物較多且復雜，在市政工程建設(shè)管理中成為重要的工作問題之一。其中地下管道錯綜復雜，包含污水管理和熱力管道，以及煤氣輸送管道等等，其直接關(guān)系到人們的日常生活；地上建筑物則包含范圍較廣，其中路燈和房屋，及電線桿等等都是其重要的組成部分，不論是地下還是地上建設(shè)，都與人們生活相聯(lián)系，所以不得隨意的拆卸。在遷改過程中也需盡量避免影響人們正常生活前提下進行施工，所以說城市建設(shè)管理過程中，相關(guān)建筑的遷改對整個工程建設(shè)來說都是一大難點，需要人們高度重視和對待。

2 城市市政建設(shè)發(fā)展與管理方案

2.1 加強城市市政工程質(zhì)量監(jiān)理力度

在很多情況下，質(zhì)量監(jiān)理是城市市政工程監(jiān)理工作的一大重點，因此，城市市政工程監(jiān)理工作需要從施工前、施工中、施工后三個方面來進行，在施工前，需要做好對原材料質(zhì)量的審查工作、相關(guān)施工圖紙的審核工作、反復查驗測量數(shù)據(jù)等，切實做好對施工前準備工作的監(jiān)理。施工過程中，城市市政工程監(jiān)理相關(guān)人員需要做好對整個施工過程的監(jiān)理工作，不管是施工中人為因素的監(jiān)理還是突發(fā)事件的處理都需要做好。

2.2 提高工作人員素質(zhì)，加強精細化管理施工

市政工程建設(shè)過程中，需要不斷完善建設(shè)管理工作機制，現(xiàn)階段需要不斷提高工作人員綜合素質(zhì)，加強精細化管理工作。在市政工程建設(shè)質(zhì)量管理中，相關(guān)單位或是企業(yè)需要建立質(zhì)量保障管理體系，而在該過程中需要相關(guān)人員對其質(zhì)量進行有效控制，人員整體水平對工程整體質(zhì)量有著很重要的影響。鑒于此，我們需要完善質(zhì)量管理保障體系，并強化有關(guān)人員工作業(yè)務(wù)修養(yǎng)和施工水平?，F(xiàn)階段工作人員素質(zhì)提升方式主要包含以下幾點：第一，就是需要工作人員對專業(yè)技能進行培訓，對于自身工作范圍進行了解和掌握。工作人員培訓工作可采取線下的培訓課堂方式，也可以在網(wǎng)上接受培訓和教育。第二，相關(guān)工作人員可以在施工現(xiàn)場進行學習，相關(guān)部門可以派遣專業(yè)人士對其進行現(xiàn)場指導，減少工作人員在實際工作中出現(xiàn)問題的幾率。

2.3 建立高效的工程管理體系

高效能的市政工程管理體制的建立要做到權(quán)、責、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，分項管理與統(tǒng)籌管理全面銜接。應(yīng)該在政府部門的督促和指導下進行深入的調(diào)查研究，將各個分項各個環(huán)節(jié)的職責明確落實，使管理體制體現(xiàn)出合理性和科學性。健全建立質(zhì)量管理責任制度，使整個建設(shè)行為的運作呈現(xiàn)出分級明確、全面完整、和自然有序的工作狀態(tài)。

2. 4 強化施工安全管理強度，消除施工隱患問題

施工安全管理工作可以從人員管理與技術(shù)管理兩個方面入手。對于人員管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時夯實施工人員的安全意識，明確安全施工的重要意義，避免出現(xiàn)施工隱患問題。對于技術(shù)管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時明確各個施工工序所需的技術(shù)內(nèi)容，嚴格把控現(xiàn)場技術(shù)施工力度，從根本上確保現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用合理性與安全性。

3 結(jié)語

總而言之，城市市政工程項目建設(shè)管理工作需要從其整體布局及施工細節(jié)上入手，并根據(jù)工程項目施工特點進行出發(fā)，并根據(jù)工程項目的客觀發(fā)展規(guī)律及所在區(qū)域?qū)嶋H狀況，對整個工程進行統(tǒng)籌管理，加強各環(huán)節(jié)施工進程和施工技術(shù)操作，保證能源耗損在規(guī)定范圍內(nèi)，從而提出更為合適的建設(shè)施工方案。