朱明明

（濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

作為市政建設(shè)的一個(gè)分支，城市地鐵施工也隨之不斷提速、不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的，隧道掘進(jìn)技術(shù)，即盾構(gòu)施工也隨之集團(tuán)化、高效化。所謂百密一疏，在施工技術(shù)不斷飛速發(fā)展，安全性、人文性不斷增強(qiáng)的大前提下，施工安全事故的下降趨勢(shì)根本無(wú)法與之相匹配，其中，關(guān)于機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的直接或者間接安全事故也占了相當(dāng)大的比重。

1 施工現(xiàn)狀

1.1 地鐵施工集團(tuán)化

地鐵施工是一個(gè)多工序、長(zhǎng)線路的綜合性市政施工，為了保證安全，對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)及工序銜接的要求非常嚴(yán)格，這是地鐵施工管理的一大難點(diǎn)，尤其是在當(dāng)前城市現(xiàn)代化建設(shè)加快，基礎(chǔ)設(shè)施保障要求更加嚴(yán)格的形勢(shì)下。為了更快的完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好的滿(mǎn)足城市現(xiàn)代化進(jìn)程中的民生需求，更流暢的工序銜接性，更統(tǒng)一的施工成品度，更快的施工完成速度，這些都是地鐵施工集團(tuán)化的助力與要求，也是目前全國(guó)地鐵施工的發(fā)展趨勢(shì)。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備主導(dǎo)化

與傳統(tǒng)的人工相比，施工機(jī)械設(shè)備具有提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、節(jié)約人工成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、縮短施工周期、安全性高等非常明顯的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)正是施工效率與效益的重要保證。因此，凡是能夠使用機(jī)械設(shè)備的地方，大大小小、形形色色的機(jī)械設(shè)備開(kāi)始逐漸的替換掉了人工。以鋼筋綁扎為例，原本使用人工綁扎鋼筋，綁扎出來(lái)的質(zhì)量無(wú)法確定，速度無(wú)法保證，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，外觀也不夠美觀。而使用特制的鋼筋綁扎機(jī)，不僅速度快，質(zhì)量牢固，外形也非常美觀，所有的成品標(biāo)準(zhǔn)也非常統(tǒng)一，效率提高了300%以上，并且成品率大大提高。

2 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 機(jī)械設(shè)備事故頻發(fā)

不斷研發(fā)的設(shè)備以及大量使用的施工機(jī)械在給施工帶來(lái)便捷與安全的同時(shí)，也帶來(lái)了其他危險(xiǎn)，近年來(lái)大量增加的機(jī)械傷害以及其他相關(guān)傷害正在演變?yōu)槟壳笆┕な鹿手械闹饕鹿?，施工安全保證中的設(shè)備安全的重要性也逐步增加。那些所謂的“機(jī)械設(shè)備安全區(qū)”如果管理不善，反而會(huì)造成更大的傷害。

2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)苛

愈發(fā)嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備安全事故給所有的施工人員敲響了警鐘，近年來(lái)，機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)一再提高，管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)于設(shè)備的日常維保、周檢、月檢、季度檢、年檢制度也是更加精細(xì)。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)施工使用需要更加嚴(yán)格的審核，場(chǎng)內(nèi)施工環(huán)境要求也更加的標(biāo)準(zhǔn)。

3 關(guān)于盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理工作所在問(wèn)題的解決方法

3.1 構(gòu)建起完善的盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理體系

構(gòu)建起完善的盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理體系能夠在根本上著手提升對(duì)盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理工作力度，切實(shí)把控盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理工作。但是要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范、系統(tǒng)的盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理體系的構(gòu)建，不單單要能夠有效專(zhuān)業(yè)企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，而且還離不開(kāi)地方政府部門(mén)提供的有力支持，如此一來(lái)方可以切實(shí)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，一旦有盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的違規(guī)作業(yè)等情況，可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效制止，同時(shí)不同部門(mén)可以實(shí)施協(xié)作與管理。

3.2 加強(qiáng)盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理規(guī)范性

首先，管理人員要全面梳理并登記清楚企業(yè)中所有的盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的種類(lèi)以及型號(hào)，同時(shí)還要充分了解它們當(dāng)前使用狀況、維修記錄等信息。之后管理人員分別針對(duì)每一臺(tái)盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的編制較為詳細(xì)的信息化檔案，這樣有利于企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握到它們具體情況。其次，企業(yè)在選擇盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的管理人員時(shí)最好需要具備一定基礎(chǔ)知識(shí)的人來(lái)?yè)?dān)任。

3.3 重視盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的維護(hù)與保養(yǎng)工作

要想設(shè)備運(yùn)行正常與穩(wěn)定，則離不開(kāi)有效的維護(hù)與保養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的機(jī)械設(shè)備實(shí)施定人定期保養(yǎng)制度，安排專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并且做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。第一做好交接班記錄，在進(jìn)行交接班過(guò)程中務(wù)必要能夠全面、仔細(xì)的檢查設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，防止設(shè)備帶病運(yùn)作，所有記錄都需要做到真實(shí)與詳細(xì)。第二，需結(jié)合盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的交接班記錄和管理檔案來(lái)合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃。

3.4 提升工作人員的綜合素養(yǎng)

盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的能否正常運(yùn)行在很大程度上受到工作人員綜合素養(yǎng)的影響，其中操作人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高低更是直接影響到了盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的政策運(yùn)行與控制。所以必須要重視相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與教育工作，切實(shí)保證盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的政策運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全與高效。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)質(zhì)量管理體系與安全操作規(guī)范的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高其安全操作意識(shí)，切實(shí)執(zhí)行工作過(guò)程中的“三不傷害”，將在操作過(guò)程中各類(lèi)設(shè)備的不安全因素徹底消除，實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的高質(zhì)高效運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

盾構(gòu)施工集團(tuán)化趨勢(shì)下的繁多，如何安全、高效的使用設(shè)備、保障現(xiàn)場(chǎng)施工是其管理工作的重心。經(jīng)過(guò)不斷的探索實(shí)踐，做好機(jī)電工作的原則有兩項(xiàng)：一為抓基礎(chǔ)，完善落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)是管理工作良好開(kāi)展的基礎(chǔ)；二為求發(fā)展，在相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己和身邊所有人的智慧，在不“打折扣”的情況下，作出更嚴(yán)格、更安全的制度條例和設(shè)備維保措施。