于明芳

建筑工程項目管理和成本控制是最為關(guān)鍵的兩個內(nèi)容，直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢，關(guān)乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問題，難以讓建筑企業(yè)提高核心競爭力。

1 建筑工程項目成本控制含義

建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達到預(yù)期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預(yù)算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預(yù)算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。

2 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

2.1 建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則

顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔(dān)負起責(zé)任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質(zhì)量。

2.2 建筑工程項目管理成本控制遵循動態(tài)控制原則

動態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等） 進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業(yè)在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態(tài)控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程項目成本控制影響因素分析

3.1 受工程工期影響分析

成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，具有正向影響效果。當(dāng)工期較為寬松時，項目施工過程中需要的物力和人力力度相對較低，在一定程度上可以緩解時間壓力，從而可以減少由于時間過緊而產(chǎn)生的時間成本。但是，即使工期相對較為寬松，也需要制定符合實際的成本控制預(yù)算，保證施工進度順利進行，在不提高施工成本的基礎(chǔ)上盡量縮短工期；其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當(dāng)縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實際情況而定。

3.2 管理工作權(quán)責(zé)不明確

建筑工程在施工過程中，為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制最佳效果，需要保證管理的規(guī)范化與完善化，同時還需要明確管理工作中的職責(zé)與權(quán)限，建筑工程中的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中對于數(shù)據(jù)的收集、分析與整理等多個方面。每一個階段都需要職責(zé)權(quán)限的明確區(qū)分，不然就會對管理人員的工作開展造成很大的影響，無法實現(xiàn)工作的順利高效實施，同時也會存在很多的安全隱患。

4 建筑工程項目成本控制研究

4.1 合理控制工程造價

建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手-工程造價，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當(dāng)?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機具。

4.2 建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施，有效降低施工成本

建筑企業(yè)在項目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個方面入手：第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計劃方案，在施工組織計劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設(shè)備采購等多項工作。第二，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計劃，確保施工人員在建筑工程項目施工階段所使用的施工工藝、機械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建筑企業(yè)需要積極展開施工現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人力資源都進行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)不必要的開銷，有效降低施工成本。

4.3 強化職責(zé)劃分

建筑工程中的經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制，需要多個部門所有工作人員共同的努力，，需要各方面的支持與落實，在工程項目管理中各部門、各崗位都應(yīng)該擔(dān)負起成本控制的責(zé)任，能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c成本目標相結(jié)合，對成本核算與管控中人員責(zé)任進行細化、分工，提高員工的成本核算與管控意識，充分發(fā)揮各方面力量在成本控制中的作用，保證各個環(huán)節(jié)成本控制的有效性。

5 結(jié)語

改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。