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        試析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

        2019-11-28 13:00:40許凌杉
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年6期
        關(guān)鍵詞:全過(guò)程工程項(xiàng)目工程造價(jià)

        許凌杉

        (嵊州市中天工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司,浙江 嵊州 312400)

        建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制與管理,把工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性工作。

        1 在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管控的作用

        現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模也較大的特點(diǎn),在具本實(shí)施造價(jià)控制時(shí)都會(huì)存在較大的難度,由此很難達(dá)到理想的成效。然而,在展開(kāi)工程全過(guò)程造價(jià)控制以后便可以良好的打破以往造價(jià)控制中的不足。價(jià)值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式,在價(jià)值工程理念下進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制,不僅更側(cè)重于其功能分析,而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn),由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動(dòng)的有效開(kāi)展。這一過(guò)程,不僅要充分考慮到項(xiàng)目工程的投入成本,還兼顧使用成本的總體考量。在進(jìn)行價(jià)值計(jì)算時(shí),通過(guò)會(huì)運(yùn)用價(jià)值=功能/成本這一公式,其中不難看出進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制可以通過(guò)五種方式實(shí)現(xiàn):一是通過(guò)提升項(xiàng)目功能,并減少項(xiàng)目成本投入,由此提高價(jià)值;二是在提升項(xiàng)目功能之時(shí)使項(xiàng)目成本保持不變;三是保證項(xiàng)目功能不變下減少項(xiàng)目成本投入;四是提高項(xiàng)目成本,并大幅度提高項(xiàng)目功能;五是降低項(xiàng)目功能且大幅度降低項(xiàng)目成本投入。

        2 全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)內(nèi)容

        2.1 可研階段的造價(jià)控制

        據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制中,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響至少超過(guò)70%,而設(shè)計(jì)階段及施工建設(shè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響分別在30%~70%和5%~30%,而且竣工質(zhì)量驗(yàn)收階段的影響也僅為5%。由此可見(jiàn),投資決策估價(jià)的精確性直接決定了整體工程的投資效益,而設(shè)計(jì)階段與施工建設(shè)階段,對(duì)工程總造價(jià)的影響較小。為將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)在可研階段充分落實(shí)如下幾方面工作:1) 與工程造價(jià)咨詢(xún)單位達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí),授權(quán)其全權(quán)負(fù)責(zé)控制建筑工程造價(jià),將各階段性工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi);2) 工程造價(jià)咨詢(xún)單位要在可研階段內(nèi)充分了解工程建設(shè)單位的意圖,并為其提供完備的建筑主體材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)表;3) 工程造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求采取類(lèi)似項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法或其他詳細(xì)估算法,準(zhǔn)確評(píng)估建筑工程總造價(jià);4) 綜合考量前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及施工建設(shè)階段的人力資源成本、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用及其他費(fèi)用等。

        2.2 設(shè)計(jì)階段

        在完成工程投資以后,能夠?qū)φw工程造價(jià)產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價(jià)控制,在施工的過(guò)程中,要想對(duì)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行有效科學(xué)的控制,都需結(jié)合建筑工程施工圖所預(yù)算的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行核算和相應(yīng)的調(diào)控。首先需保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性, 把設(shè)計(jì)調(diào)整過(guò)程中所形成的損失降到最低。其次, 需把造價(jià)控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中, 保證建筑工程能夠高效的進(jìn)行造價(jià)控制。建筑工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 設(shè)計(jì)概算是其工作當(dāng)中非常重要的一個(gè)事項(xiàng),通過(guò)對(duì)概算進(jìn)行合理的設(shè)計(jì), 可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價(jià)情況。在對(duì)工程各業(yè)主的需求進(jìn)行充分的了解以后, 可以有針對(duì)的做好設(shè)計(jì)概算工作, 同時(shí)還可有針對(duì)性的提出最為合理的設(shè)計(jì)調(diào)整方案, 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化, 為建筑工程管理能夠有效的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

        2.3 施工階段

        工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)是資金投入最集中的階段,因此對(duì)此環(huán)節(jié)的管理和控制也是不能掉以輕心的。首先在招投標(biāo)的階段就需要通過(guò)權(quán)衡,選擇最佳的承包商,從而降低了成本,也保證了工程質(zhì)量。招標(biāo)控制價(jià)的編制要合理,標(biāo)底要適宜。標(biāo)底過(guò)高會(huì)使成本陡增,造成經(jīng)濟(jì)損失;而標(biāo)底過(guò)低可能會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量,承包商粗制濫造,對(duì)企業(yè)也會(huì)造成巨大的影響。在施工中,要對(duì)施工的材料和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程管控,合理分配有效資源。業(yè)主可以通過(guò)相關(guān)單位的工作人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制,控制好工程的變更。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人的工作進(jìn)行審查,嚴(yán)防腐敗和其他不正當(dāng)事件的發(fā)生。控制好項(xiàng)目工程建設(shè)的款項(xiàng),避免工程款的超付。還要按期進(jìn)行審核,對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的審查與管理。

        2.4 竣工階段

        一項(xiàng)工程建設(shè)完畢后,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作,之后再對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。這是全過(guò)程造價(jià)管理模式在建筑工程過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié),因此同樣不能放松。工程項(xiàng)目竣工后,工程價(jià)款早進(jìn)行結(jié)算,并且要多次審核。然后施工單位通過(guò)施工的過(guò)程和應(yīng)得收入編寫(xiě)工程結(jié)算書(shū),通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審查,如果合理,再由業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)的付款。工程結(jié)算關(guān)系到雙方的巨額利益,因此對(duì)成本的影響巨大。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)的管理,能有效對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查,從而減少成本,獲得更多的收益。

        3 結(jié)語(yǔ)

        在工程準(zhǔn)備時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期以及后期使用過(guò)程中都要采取相應(yīng)的管理措施,嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量。工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作至關(guān)重要。不僅為工程項(xiàng)目提供安全與質(zhì)量保障,還大大降低了工程的潛在風(fēng)險(xiǎn),做好每一個(gè)時(shí)期的管理工作為我國(guó)建筑行業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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