吳加友 季一勇

(山東省公路建設(shè)（集團(tuán)） 有限公司，山東 濟(jì)南 250102)

1 集約化管理的概念

集約化管理是指通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)所投入的資源進(jìn)行合理的使用，以提高工作效率與效益。其中“集”是對(duì)所施工生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置?！凹s”是以節(jié)約、高效為價(jià)值導(dǎo)向?qū)λ械奈锪?、人力、?cái)力、管理等要素進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化配置，以達(dá)到降本增利，高效管理的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 公路工程機(jī)械設(shè)備與物資材料管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題

（1） 我國(guó)部分公路建設(shè)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備和物資材料管理方面人才較為匱乏，相關(guān)管理人員由于專業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)不能滿足工作需求，其在機(jī)械設(shè)備和材料管理時(shí)不能采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，而是按照主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作的落后和不科學(xué)。（2） 不能對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料管理進(jìn)行綜合的評(píng)判，采購(gòu)不科學(xué)不合理及機(jī)械設(shè)備維修不及時(shí)。部分企業(yè)在公路工程材料和機(jī)械管理過(guò)程中存在采購(gòu)計(jì)劃不合理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)格、材料堆放不合格及機(jī)械設(shè)備選用不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、缺乏維修保養(yǎng)的問(wèn)題。（3） 機(jī)械設(shè)備及材料管理不協(xié)調(diào)。目前部分企業(yè)材料和設(shè)備的管理分別由不同部門負(fù)責(zé)，缺乏規(guī)范的管理制度及溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備和物資材料管理混亂，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3 公路工程機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理措施

3.1 公路工程機(jī)械設(shè)備的集約化管理

3.1.1 機(jī)械設(shè)備的選擇

公路工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，要依據(jù)公路工程的外部環(huán)境、公路等級(jí)、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性等各項(xiàng)基本原則，確定最適合的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備選擇過(guò)程中，如果從經(jīng)濟(jì)性原則角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，企業(yè)在具體施工前，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的預(yù)算工作。從環(huán)保角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)造成大量的噪音，會(huì)排出一定的氣體，這都會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定程度的污染，因此選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要做好相應(yīng)的測(cè)試工作，確保選用的設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用上環(huán)保性能可以滿足要求，盡量降低機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間對(duì)環(huán)境造成的污染。從我國(guó)公路工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備期間存在盲目性，容易出現(xiàn)浪費(fèi)情況。由此可見(jiàn)，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，如果設(shè)備不適合公路工程施工，企業(yè)可以不購(gòu)進(jìn)。

3.1.2 規(guī)范機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用

機(jī)械設(shè)備優(yōu)化組合可以使其經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度地發(fā)揮，在對(duì)機(jī)械進(jìn)行集約化管理過(guò)程中。要依據(jù)工程的情況，確定好主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備，將其作為標(biāo)準(zhǔn)，找出對(duì)應(yīng)的設(shè)備。

3.2 公路物資材料集約化管理

3.2.1 公路物資材料料場(chǎng)規(guī)劃集約化管理

第一，料場(chǎng)的規(guī)劃。、在對(duì)公路物資材料集約化管理時(shí)應(yīng)對(duì)材料料場(chǎng)位置進(jìn)行合理的規(guī)劃，料場(chǎng)位置選擇時(shí)，首先應(yīng)盡量選擇距攤鋪位置較近且處于施工路段中部的地方，以縮短材料的運(yùn)輸距離；其次，料場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離遠(yuǎn)離居民區(qū)；最后，料場(chǎng)應(yīng)選擇在水、電等資源使用方便的位置。第二，人員的配備在對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)做好專業(yè)技術(shù)人員的配備工作，專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí)應(yīng)注意：首先，料場(chǎng)管理人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)證書；其次，料場(chǎng)管理人員必須具有良好的職業(yè)道德與責(zé)任心；最后，料場(chǎng)管理人員應(yīng)了解自身的崗位責(zé)任，認(rèn)真工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的處理措施，從源頭上防止物資管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.2.2 公路物資材料管理過(guò)程集約化

（1） 合理編制材料采購(gòu)計(jì)劃

在對(duì)公路物資材料進(jìn)行集約化管理時(shí)應(yīng)做好材料采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，物資管理人員首先應(yīng)測(cè)算材料使用數(shù)量，編制材料需求計(jì)劃。在材料采購(gòu)前應(yīng)建立詢價(jià)小組，保證做到“貨比三家”。其次，材料采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目部提出的材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。選擇具有一定信譽(yù)、資質(zhì)和生產(chǎn)能力的廠家進(jìn)行材料的采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行。后，應(yīng)制定合理的采購(gòu)方案，使采購(gòu)與存儲(chǔ)費(fèi)之和最低。通過(guò)對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行合理的計(jì)算可以有效地降低采購(gòu)費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用，在材料采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)公路物資材料的集約化管理。

（2） 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

第一，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量保證書、品種、出廠日期等質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。第二，所有材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保計(jì)量的精確度。第三，對(duì)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)進(jìn)行更換、退貨或降級(jí)使用。

（3） 加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)保管

在材料進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)按型號(hào)、規(guī)格、品種進(jìn)行分類堆放，建立臺(tái)賬；材料堆放位置應(yīng)有必要保護(hù)措施；易燃易爆、有毒等材料，應(yīng)有嚴(yán)格的安全措施，設(shè)專人進(jìn)行看管等；對(duì)公路物資材料進(jìn)行庫(kù)存控制，通常采取ABC 分類管理法，ABC庫(kù)存分類管理法分為A 類、B 類以及C 類三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。

（4） 加強(qiáng)材料投入的過(guò)程監(jiān)控

材料投入優(yōu)化配置是公路物資材料集約化管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。通過(guò)掙值法各評(píng)價(jià)指標(biāo)間的運(yùn)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料的使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路材料集約化管理的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，文章分別從集約化管理在公路機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)果證明，集約化管理能夠顯著降低管理成本，提升管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，值得推廣應(yīng)用。