陶夢玥

（山東智誠建設項目管理有限公司，山東 淄博 255000）

1 將工程監(jiān)理與施工技術管理工作相結合的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目所涉及的內(nèi)容進行逐步拓展，各項工作技術水平也逐步提高，在這種情況之下傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式根本無法滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求，同時項目進行過程的管理工作也存在很多環(huán)節(jié)亟待改善。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于我國建筑行業(yè)起步較晚，很多工作部分仍處于發(fā)展與探索階段，僅有一部分項目可以委托給專業(yè)性符合標準的項目管理公司，業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作所有參與者都一定要嚴格遵守專項制度與規(guī)范要求，秉承公正的原則。

2 當前建筑工程監(jiān)理工作中的一些常見問題

2.1 建筑工程監(jiān)理工作法律法規(guī)不健全

建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不完善是由以下兩點原因造成的：①因為我國建筑工程監(jiān)理工作進行的時間不長，缺乏管理經(jīng)驗，發(fā)達國家很早就已經(jīng)開始實行建筑工程的監(jiān)理管理工作，而我國開展這項工作的時間還不長，與發(fā)達國家相比較，我們的制度還很不完整；②隨著社會的不斷進步，技術也在迅速更新，雖然國家有關部門對建筑工程中的監(jiān)理工作制定了比較完美的管理體制，但還是不能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于建筑工程中的管控工作不能同建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以使建筑工程的安全質(zhì)量得不到保障，進而導致一系列安全問題發(fā)生。

2.2 工程監(jiān)理人員素質(zhì)不足

一些工程監(jiān)理在開展過程中，基于自身工作素質(zhì)的缺陷導致在工作中常出現(xiàn)遺漏、錯誤等，無法全面的體現(xiàn)崗位的價值，不利于工程開展的質(zhì)量完善。同時在工作素質(zhì)存在缺陷的監(jiān)理人員中，存在過于理想化的工作行為，即過度強調(diào)理想化的施工，無法有效地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商兩者之間的關系，違背了監(jiān)理職位的原則。

2.3 缺乏完善的制度體系

任何工作的有效落實都離不開一套行之有效的工作管理制度體系，建筑工程的監(jiān)理管理工作也是如此。我國建筑行業(yè)起步相對較晚，因此很多環(huán)節(jié)的工作仍在探索階段，雖然監(jiān)理管理工作制度也進行了逐步調(diào)整，但是很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容還需進一步優(yōu)化和完善，當前的制度體系很難滿足工作要求，繼而使監(jiān)理管理工作的發(fā)展進度以及工程的施工質(zhì)量都受到了很大的影響。

3 強化建筑工程監(jiān)理工作，促進施工技術的提升

3.1 提升監(jiān)理管理人員專業(yè)水平

由于監(jiān)管人員的專業(yè)水平各不相同，從而導致在進行建筑工程施工監(jiān)管工作時有一定的紕漏出現(xiàn)。因此，要根據(jù)監(jiān)管人員技術水平的不同進行針對性的培訓，使監(jiān)管人員的技術水平和專業(yè)知識得到進一步提高，在監(jiān)管工作中，建立有關的獎罰機制，從而進一步提高工作人員的工作態(tài)度，使監(jiān)管技術效率得到提高，進一步促進建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

3.2 管理制度的加強

基于對現(xiàn)代工程監(jiān)理的種種不足的分析，大部分不足的原因都在于監(jiān)理企業(yè)的管理制度不全面，因此要推動各項改善措施的開展，必然需要從監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善來實現(xiàn)。關于工程監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善，首先需要了解該標準的管理制度內(nèi)容，標準的管理制度應當包含工作職責、工作目的、工作流程、工作內(nèi)容、處罰機制，在相關制度上，一定要明細、清晰，使工作人員能從其中對自身具體工作的要求有清楚的了解，進而基于處罰制度的約束性，完善整體工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。

3.3 對工程質(zhì)量管理工作方面進行創(chuàng)新

首先，提高監(jiān)理管理工作的全面性，嚴格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，控制和降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生，項目施工開始前對現(xiàn)場進行全面、仔細的勘察，再進行施工方案的制定，然后以方案為基礎，視施工實際情況的變化對施工方案記性適當調(diào)整，此前一定要將方案調(diào)整與變更信息提交相關部門進行審批?？⒐r施工部門要進行質(zhì)量自檢，以免存在遺留問題，然后再進行驗收。其次，全面提高質(zhì)量監(jiān)理工作的落實力度，明確監(jiān)理職責，比如在進行施工機械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應的評估報告。再次，對工程生產(chǎn)成本的管理進行創(chuàng)新。調(diào)整和優(yōu)化成本管理部門，提高部門工作人員的專業(yè)水平，加強對工程建筑成本預算以及結算等的動態(tài)管理。對工程設備、人員以及資金等進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)建筑工程成本管理工作的科學化以及合理化。

3.4 對其工程進度的管理方法不斷進行創(chuàng)新

對于這一方面來說，主要是兩個方面。一方面是制定科學的方案，另一方面是對其工程進度進行管理，做好復檢工作。對于前者來說，主要是對各個部門之間進行實際工作監(jiān)測，保證各個部門之間能夠及時交接工作，不會拖延工程進度。此外，需要對一切會影響工程進度的因素做好提前預測，并制定相應的對策，如此才能保證工程的進度不被延誤。對于后者來說，主要是對工程中各個部門之間的工作進行監(jiān)測，保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。

4 結語

為了使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地，使人們對建筑工程安全性能的需求也越來越高并使其得到保證，就要努力做好建筑工程的監(jiān)理工作。在以上的內(nèi)容中我們通過對建筑工程監(jiān)理工作中問題的分析，了解到了實際工作中存在的諸多不足，并提出了一系列科學合理的措施，以促進建筑企業(yè)施工技術水平的提升，希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。