陳嘉偉 俞麗華 戴 飛 顧玉蘭 王立新

(江蘇華燦裝飾工程有限公司，江蘇 常熟 215500)

建筑裝飾工程項目的施工成本，是在基礎(chǔ)建設(shè)完成的條件下，對建筑內(nèi)外進(jìn)行二次建設(shè)，根據(jù)需求進(jìn)行裝飾，主要作用是保持建筑的主體結(jié)構(gòu)，分割建筑的自身處理，完善建筑的實用性能，美化建筑物本身，而在整個過程中，會產(chǎn)生各類費用，包括施工費用、中間費用、利潤、營業(yè)銳等，如何在建筑裝飾的過程中，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本費，提高純利潤，是施工管理過程中的重點要點。

1 建筑裝飾工程項目的成本構(gòu)成

建筑裝飾工程是在建筑基礎(chǔ)完成下進(jìn)行二次建設(shè)，一次裝飾的項目，而成本的計算，對具體的某一建筑裝飾工程項目來說，就是在整個裝飾過程中所產(chǎn)生的所有費用，而需要解決的問題是在項目工程實施過程中，在總收益減掉成本的基礎(chǔ)上，獲得的純利潤占比較高問題，需要在成本的構(gòu)成上進(jìn)行細(xì)分化，成本計算中，占比最重的是原材料，其次是施工機械費用、施工人員費用，再者還有管理費用等[1]。在這些費用中，都是建筑裝飾企業(yè)需要直接納入成本的費用，只有將各類成本統(tǒng)計出來，在成本計算上進(jìn)行相應(yīng)的管理與精簡化，建筑裝飾企業(yè)才能提高收益。

2 建筑裝飾工程項目掌握成本的要點

在整個建筑裝飾工程項目建設(shè)過程中，任何施工進(jìn)度上的停滯，都會導(dǎo)致成本的增加，而在施工過程中，應(yīng)盡量的避免在施工過程的停滯。

2.1 保證建筑裝飾工程的順利進(jìn)行

建筑裝飾是一個承接項目工程的過程，從基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)手中承接裝飾工程，而后需要在一定的時間內(nèi)完成工程交還企業(yè)，在這個過程中，應(yīng)當(dāng)盡量的避免在工程交接問題上的沖突與矛盾。除此之外，建筑裝飾工程項目的實施離不開租賃機械，在施工的前提，應(yīng)當(dāng)將諸多租賃事宜談妥，不能因為機械原因造成工程進(jìn)度的延期。同時，整個項目施工過程，離不開人力的勞作，要保證施工人員的健康、工資結(jié)算等，從各個方面保證施工的正常進(jìn)行。

2.2 要對施工成本有綜合統(tǒng)計能力

在建筑裝飾工程開展前期，必須要對整個項目進(jìn)行成本計算，這其中就包括總成本、施工成本、施工過程成本、施工完結(jié)成本?？偝杀镜挠嬎惴绞绞且獙φ麄€項目進(jìn)行一個整體的成本預(yù)算，在一定情況下會有上下的浮動，一旦超出浮動預(yù)算，就表示整個裝飾項目在完成之后會出現(xiàn)低收益的現(xiàn)象[2]。施工成本是對整個項目進(jìn)行的各階段成本計算，包括在機械租賃的成本、施工人員的費用、原材料的費用等。施工過程成本是這個施工過程中，除過施工成本之外的所有的其余費用，包括車費、吃飯等費用。施工完結(jié)成本是在拋卻施工成本、施工過程成本之外，總成本減去的費用，包括延期費用、提前工程進(jìn)度費用等，只有合理綜合的統(tǒng)計管理成本，才能有效的提高收益比例。

3 建筑裝飾工程項目節(jié)約成本的方法

3.1 控制人工費

在裝飾工程施工過程中，人工費成本費用中的主體車本費用之一，以單人或者以工程量的方式進(jìn)行結(jié)算費用，當(dāng)前建筑裝飾工程主要的形式是分包項目，因此，在人工方面想要節(jié)省成本費用，必須要對單人或工程量進(jìn)行一定程度上的調(diào)整。主要方面包括降低單人施工價，降低工程量，施工價，選擇施工單位優(yōu)質(zhì)化，做到施工一體化，加快施工項目進(jìn)度，精簡施工項目成本，有效的提高企業(yè)收益。

3.2 控制材料費

材料費是裝飾工程項目施工中成本費的主體，裝飾項目能否盈利，與材料有直接關(guān)系，項目有效的降低成本，絕不是偷工減料，做豆腐渣工程[3]。其一，在合同簽訂之前，要對裝飾工程項目進(jìn)行充分的了解，并與甲方進(jìn)行溝通詢問，在確定材料主體的情況下，進(jìn)行價格上的溝通。其二，技術(shù)人員、材料人員、預(yù)算人員要在項目工程實施之前，對整個項目所用到的材料進(jìn)行仔細(xì)的考量，全面的盤查，以保證材料費用上的最少支出。其三，在施工過程中，要對整個項目所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免因材料問題出現(xiàn)返工等不必要的因素，在整個施工過程中，要盡可能的減少損耗，用以提高企業(yè)的收益比例。

3.3 控制機械租賃費

在施工過程中國，施工所需要的機械并不是直接購買，而是需要租賃大小型機械，要保證在機械租賃費用中，盡可能的降低機械租賃費，同時，要保證機械質(zhì)量問題帶來施工上不必要的麻煩[4]。在施工過程中，應(yīng)盡量的一機多用，調(diào)高機械利用率，減少在機械費用上的維護(hù)成本，并且保證機械的損壞度，絕不能因為機械的損壞，在歸還機械時產(chǎn)生不必要的費用。

3.4 精簡步驟強化管理

在施工過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生與書費，半成品報廢等問題，對此，要盡量的精簡步驟，如庫房和施工地點的運輸費，運輸垃圾的費用，人工搬運帶來的時間耗損，卸貨裝貨、夜間停工等費用，應(yīng)盡可能的減少這些成本費用。

其次，要在管理上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證工程的規(guī)模，選擇合適的方式進(jìn)行施工，在管理上要做到上下指令明確，責(zé)任人明確，審計標(biāo)準(zhǔn)明確，將管理模式充分地發(fā)揮在整個項目工程實施過程中，極大的減少不必要的成本損耗。

4 結(jié)語

綜上所述，要保證建筑裝飾工程項目的成本，必須要保證工程實施的順利進(jìn)行，盡量減少不必要的成本損耗。