白 靜

（唐山鑫源工程項目管理有限公司，河北 唐山 063000）

1 當前建筑工程在管理方面的常見問題

1.1 建筑工程的管理體系需要深入完善

隨著建筑管理形式及內(nèi)容的豐富，建筑工程的管理體系必須不斷更新和完善。但當前的施工管理體系缺乏專業(yè)性，整個管理機制無法滿足高水平的建筑施工管理。在工程管理結(jié)構(gòu)的配置上，施工企業(yè)為了減少成本，往往盡量管理崗位的隨便合并。實際上，一項工程的實施，需要很詳細的管理規(guī)劃，既需要對各項技術(shù)實施進行管理，又需要對工程參與各單位進行統(tǒng)籌，而工程管理的實際規(guī)劃只是圍繞了施工進度及質(zhì)量，沒有從總體上進行施工管理效率的規(guī)劃，工程監(jiān)理及安全管理力度不夠。

1.2 建筑工程管理形式要與時俱進

一個建筑項目的實施，需要設(shè)計單位、施工單位監(jiān)理單位等眾多參與方。建筑工程的管理需要圍繞這些單位，就工程的設(shè)計、施工及質(zhì)量管理做好對應的規(guī)劃。但從當前工程管理技術(shù)水平來看，缺乏專業(yè)的管理團隊，管理人員有的懂技術(shù)不懂政策，而有的懂管理不懂技術(shù)。這是不符合標準項目管理要求的。綜合性的高級管理人員匱乏，使得工程管理水平總體得不到提升。再從人員配置來看，設(shè)計，監(jiān)理及施工方面的人才總體水平都不高，使得總體人資規(guī)劃不夠科學，影響了管理精力，總體管理形式不能與時俱進。

1.3 建筑施工中的質(zhì)量管理有待加強

目前的建筑工程質(zhì)量管理體系還是不夠完善。質(zhì)量管理知識圍繞基礎(chǔ)規(guī)劃進行，而不能緊隨管理模式的變化進行對應的完善。在工程質(zhì)量管理方面相對封閉，使得監(jiān)督體系不能很好的履行質(zhì)量監(jiān)督責任，很多工程質(zhì)量問題被隱藏。另外，市場管理角度來說，由于對施工企業(yè)的準入機制不夠嚴格，也會導致一些較低資質(zhì)的施工單位混入施工市場，帶來了質(zhì)量隱患的工程實施。工程建設(shè)中對分包，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象監(jiān)督不夠嚴格，也會產(chǎn)生建設(shè)質(zhì)量問題。

1.4 建筑施工安全問題仍然存在

建筑工程實施環(huán)境是粗放型的，在施工中存在一些安全作業(yè)工種，這些客觀條件都會帶來施工安全問題的出現(xiàn)。根據(jù)實際數(shù)據(jù)分析來看，每年建筑施工管理不到位帶來的安全問題僅低于開礦施工。這主要是在工程管理方面，沒有對現(xiàn)場管理進行全面規(guī)劃和重視，現(xiàn)場施工環(huán)境沒有進行嚴格的安全布設(shè)，施工人員安全意識不強，施工作業(yè)不能按照標準流程進行，這些都會埋下安全隱患。

2 有效提升建筑工程管理水平的幾點措施

2.1 完善建筑施工管理政策法規(guī)及體系

建筑工程管理要緊靠國家相關(guān)政策及法規(guī)，結(jié)合工程實施特點進行管理模式的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點，從不斷適應市場需求角度，對工程的預結(jié)算、人員管理、施工規(guī)劃等進行創(chuàng)新。在工程管理方面，要建立各級對應的獎懲考核機制，明確各部門施工責任，責任與義務相結(jié)合，提升管理方面的精度。并加強工程管理全過程的跟蹤，加強各部門之間的溝通，不斷規(guī)范施工流程。在工程管理方面，還應該充分的運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，不斷加強對工程質(zhì)量重要性的宣傳和教育，科學規(guī)劃管理制度，確保工程實施順利性。

2.2 創(chuàng)新建筑工程組織管理形式

圍繞建筑施工方案，要首先建立較為完善的管理組織，明確各個部門的管理職責。從項目招投標開始直到工程施工結(jié)束，都要有嚴格的施工組織規(guī)劃，實現(xiàn)全過程的管理監(jiān)督。通過合理的工程預決算規(guī)劃，對各施工環(huán)節(jié)需要的人力、財力及設(shè)備進行科學配置，結(jié)合實際工程建設(shè)，嚴密核算管理，確保資金投入的合理利用。從事施工管理組織的人員，要具備管理、經(jīng)濟及法律等綜合性管理知識，通過管理層的及時溝通，能夠做好各項分包工程的勞動力及設(shè)備規(guī)劃，合理調(diào)配各項資源，不斷提升總體的工程管理水平和施工效率。要加強對施工材料，施工設(shè)備的嚴格質(zhì)量管理，確保工程實施能夠有較為可靠的基礎(chǔ)保障。

2.3 強化建筑工程質(zhì)量管理

首先，要針對工程建設(shè)方案，形成完善的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量管理責任進行細化，分配到各個工程管理部門和個人，讓各部門有明確的職責和權(quán)力，主張“誰負責，誰擔責”，全方位的體現(xiàn)質(zhì)量管理的整體性。加強對施工企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)選具有良好社會信譽的施工企業(yè)參與工程建設(shè)。做好對管理人員的管理能力培訓，加強對各項技術(shù)實施流程的規(guī)范，只有具有專業(yè)技術(shù)能力的人員才能夠進行技術(shù)實施。全面實施質(zhì)量監(jiān)督機制，強化監(jiān)理權(quán)利及責任，讓施工各個環(huán)節(jié)都能夠得到嚴格的質(zhì)量管理。

2.4 進一步做好建筑施工安全管理

建立日常安全檢查管理機制，細化到具體的施工流程，具體時間。通過安全管理與質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的形式，將檢查中出現(xiàn)的問題及時進行制止，并通過監(jiān)督加以責任落實和整改，將安全隱患降到最少。對施工場地中的重要關(guān)鍵部位，要加強安全防護，張貼警示語。同時，要加強對施工人員的安全教育和培訓，讓他們能夠懂得如何進行安全施工，同時能夠規(guī)范安全防護設(shè)備的佩戴和使用。

3 結(jié)語

總的來說，工程建設(shè)水平關(guān)乎社會總體發(fā)展水平。工程管理必須作為重要內(nèi)容納入到施工企業(yè)的規(guī)劃中。通過不斷規(guī)范自身的管理體系，強化對建筑人才的深入培養(yǎng)，注重建筑工程安全及質(zhì)量管理，使得建筑工程實施能夠更加高效，這也是促進我國建筑市場與世界建筑市場不斷融合的一個重要途徑。