董艷輝 史曉博

（河北旅游投資集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著建筑業(yè)的日益繁榮，發(fā)展過程中也暴露出管理方式陳舊、管理方式落后等問題。因此，需要通過采取提升質(zhì)量管理工作水平、創(chuàng)新管理成本投入和建筑工程技術(shù)管理模式，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提升技術(shù)應(yīng)用效果。

1 建筑工程領(lǐng)域管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理方式陳舊，技術(shù)更新速度慢

對于整個工程而言，管理模式的好壞直接決定了施工效率及技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。但是目前很多單位的領(lǐng)導(dǎo)者卻恰恰忽視了管理工作的重要性，常常忽視這項工作，給后期的施工埋下了巨大隱患。行業(yè)內(nèi)的工作人員普遍忽略企業(yè)科學(xué)管理和新技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)象，甚至有些人人為將資金和時間投入在管理工作上是一種不必要的浪費，因此為了降低企業(yè)的投入，常常隨意派遣人員實施監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有安全保障，增加了事故發(fā)生率，嚴(yán)重拖延施工進度，延長工期，不但降低了施工效率，更會導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標(biāo)。

1.2 管理方式落后

目前國內(nèi)的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影響工程難以順利進行的主要因素，許多領(lǐng)導(dǎo)人員沒有條件實際進行工地探查，因此就無法選擇適合的施工管理模式，當(dāng)出現(xiàn)問題時也無法得到有效解決。目前很多團隊都缺少專業(yè)的培訓(xùn)、人員素質(zhì)低下的現(xiàn)象日益普遍，工作時缺乏科學(xué)依據(jù)，這就會導(dǎo)致計劃與實際嚴(yán)重不符的情況，大大拖延了施工工期，降低建筑質(zhì)量。

2 創(chuàng)新管理模式、提升技術(shù)應(yīng)用

2.1 提升質(zhì)量管理工作

要想建設(shè)合格的工程就一定要做好質(zhì)量管理工作，這也是一個必須的過程，為了保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利開展就必須落實各個階段的工作。施工之前要預(yù)先制定好相應(yīng)的計劃，設(shè)計可行的方案進行應(yīng)用，這樣才能夠為后續(xù)的實際施工打好基礎(chǔ)，設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量建設(shè)技術(shù)能夠保證施工方合理安排技術(shù)與工序，這也是管理措施正常應(yīng)用的一個重要因素。施工期間也要做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格管理每一道工序，加強施工檢查的力度，嚴(yán)選施工材料、定期檢查設(shè)備應(yīng)用、提升技術(shù)水平，這些因素都要的到合理的應(yīng)用及控制，如若任何一個流程檢查不達標(biāo)，都需要重新進行改造，如若不及時解決這些問題，施工周期必然會延長。工作人員如果發(fā)現(xiàn)未達標(biāo)的項目就應(yīng)該禁止進行下一步的工作，科學(xué)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的根本原因，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，找出影響因素，進而科學(xué)高效的進行解決。當(dāng)每次事故發(fā)生之后，都需要進行合理的總結(jié)形成經(jīng)驗，這樣當(dāng)以后遇到類似的情況時就能夠快速解決，降低不必要的拖延。施工完畢后也要注意做好控制工作，當(dāng)所有的項目工程完畢后都要進行一一檢查，必要時要做好存檔，方便日后進行查找。

2.2 創(chuàng)新管理成本投入

建筑工程項目成本管理是管理中的重點，一切管理都需要以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提。在控制工程成本時也需要采用新的管理方法，具體可從以下兩方面做起：建立一個全新的企業(yè)內(nèi)部工程造價管理系統(tǒng)，包括企業(yè)法人、項目責(zé)任人和建筑單位。企業(yè)法人是工程價格決定的核心，項目責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的實施，建筑單位負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理。通過對這三者進行有效的整合，可以從管理的最高層控制工程成本。BIM 技術(shù)的應(yīng)用。在項目成本控制方面，BIM 技術(shù)有著巨大的優(yōu)勢。基于3D BIM 建立的五維建筑信息模型(BIM+進度+造價=5DBIM)，可以對工程項目的成本進行實時監(jiān)控，根據(jù)5D BIM 中的計劃進度和實際進度信息，實時跟蹤項目的施工情況，自動計算和監(jiān)控總體工程或者任意WBS 節(jié)點的計劃進度預(yù)算成本、實際進度預(yù)算成本、實際消耗成本、進度偏差和成本偏差，準(zhǔn)確把握各WBS 節(jié)點的造價總成本和分包成本。

2.3 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其創(chuàng)新的手段有以下幾點：預(yù)購相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備管理經(jīng)驗，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。企業(yè)要對招聘標(biāo)準(zhǔn)要進行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴(yán)格的考核。對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術(shù)管理也由其進行負(fù)責(zé)。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創(chuàng)新才能夠促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)要對項目管理的意義和重要性進行充分的認(rèn)識，進行機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式能夠為我國的工業(yè)發(fā)展注入新的動力，帶領(lǐng)其向著更加先進的方向發(fā)展。以上僅是筆者的個人意見，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作者有所助益。