許占輝

（北京師范大學新校區(qū)指揮部，北京 100088）

隨著城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展，建筑行業(yè)的需求市場逐漸呈現(xiàn)供不應求的狀況，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。這樣的機遇雖然可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也為工程管理帶來了很多難題，尤其是工程項目的增多和建筑要求的提高。根據對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，相關部門對影響建筑質量潛在性因素控制的重視不足，導致工程管理達不到預想效果，同時也阻礙了建筑質量的提升。

1 影響建筑工程管理的因素分析

隨著時代發(fā)展進程的加快，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式、管理理念等已經無法有效滿足新時代的建筑需求，相比建筑施工技術而言，建筑管理存在一定的滯后性。如：管理制度不夠完善、管理人員綜合素養(yǎng)有限、監(jiān)督制度落實程度不足等等，都是建筑工程管理需要改善的問題。同時由于建筑行業(yè)具有時間長、項目雜以及人員流動強等特點，導致建筑工程管理的影響因素增多，進一步加大了建筑工程的管理難度。首先：人為因素。無論是建筑工程圖紙的設計階段、材料采購管理階段，還是工程施工階段、驗收階段，都需要工作人員參與。因而，建筑工程從頭到尾都受到人為因素的影響，一旦某個建筑環(huán)節(jié)的負責人員出現(xiàn)問題，都會對建筑工程質量造成不利影響，阻礙建筑管理質量的發(fā)展。其次：建筑材料因素。建筑材料是建筑工程的重要組成部分，建筑材料的好壞不僅影響著建筑工程的質量，而且還關乎到建筑工程的安全性。在實際的建筑工程中，由于建筑材料質量問題而引發(fā)的工程問題、建筑事故不計其數(shù)。因此，建筑項目管理需要強化建筑材料管理的重視程度，在合理控制建筑成本的基礎上，選擇合格、優(yōu)質的建筑材料，為建筑工程施工和使用奠定堅實的基礎。最后：機械設備因素。建筑設備是建筑工程施工的輔助工具，能夠提升施工效率的同時，有效減輕工作人員的工作量。但是，在應用建筑設備時，對建筑設備的操作和管理存在一定問題，如：操作人員缺乏專業(yè)操作技能培訓、操作方法不夠科學、管理不當?shù)?。在這樣的環(huán)境下，不僅會增加建筑工程施工的安全隱患，而且還會阻礙工程的順利進行，影響企業(yè)經濟利益。

2 建筑工程管理的應對策略

2.1 強化管理人員素質，構建專業(yè)管理團隊

建筑工程的管理工作涉及人員眾多，全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，可以確保每個環(huán)節(jié)的管理質量，促進工程整體品質的提升。建筑企業(yè)可以根據各個項目管理需求，為入職員工進行專業(yè)培訓，明確管理的要點，強化管理人員的責任意識。例如，針對設計圖紙設計工作人員，可以構建圖紙設計培訓課堂，優(yōu)化工作人員的圖紙設計技能，提升建筑圖紙的科學性和可行性。針對施工人員，管理部門可以構建施工技能、安全教育等課堂，強化施工人員的安全意識，確保建筑工程能夠順利地進行。通過這樣的方式，工作人員可以在課堂培訓中實現(xiàn)專業(yè)技能的發(fā)展，而且還能強化員工之間的關系，提升工作人員的責任意識和安全意識。與此同時，建筑企業(yè)可以建立員工水平考核制度，將各部門需要掌握的知工程管理內容制作成試題，定期組織工作人員參與考核，為建筑管理人才團隊建設提供保障。

2.2 優(yōu)化管理模式，促進管理質量的發(fā)展

在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢下，建筑工程管理部門需要轉變管理理念，構建出科學合理的管理模式，才能為建筑工程管理質量提供保障。例如，基于網絡信息技術的大環(huán)境，建筑企業(yè)可以建立電子化管理系統(tǒng)，將工程信息、數(shù)據以及資料按照一定規(guī)則進行管理和儲存，進一步提升建筑項目信息管理的安全性，避免重要資料的遺失。另一方面，建筑工程管理部門應該堅持“以人為本”的管理理念，落實人性化管理模式，一定要做到尊重他人、關心他人、愛護他人，這樣才能創(chuàng)建良好的工作氛圍，為建筑工質量提供保障。通過這樣的方式，可以進一步提升工作人員的積極性，優(yōu)化建筑信息管理質量，為建筑工程管理質量的提供幫助，全面實現(xiàn)工程質量的發(fā)展。

2.3 完善工程管理制度，強化工程監(jiān)督工作

話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程管理也需要優(yōu)化傳統(tǒng)的管理和監(jiān)督制度，提升制度的有效性，為管理工作提供依據和保障。例如，建筑工程管理部門，可以完善施工操作手則，規(guī)范施工人員的行為，將施工責任落實到位。這樣既可以促進施工人員責任意識的提升，又能優(yōu)化施工環(huán)境，促進建筑工程質量的發(fā)展。與此同時，建筑管理部門還應該完善監(jiān)督管理制度，強化建筑材料采購、建筑材料質量、施工設備等多方面的監(jiān)督工作，進一步提升工程管理的質量。例如，建筑工程管理部門可以構建“內外兼?zhèn)洹钡谋O(jiān)督管理策略，將內部監(jiān)督和外部監(jiān)督進行結合，充分利用政府市場監(jiān)督職能的同時，優(yōu)化內部監(jiān)督團隊的建設。在這樣多重監(jiān)督的環(huán)境下，既可以優(yōu)化管理人員遵紀守法的意識，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范性發(fā)展，促進建筑工程管理質量的提升，又能推動建筑企業(yè)更好地落實建筑工程施工工作，促進建筑企業(yè)積極健康的成長。

3 結語

總而言之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，通過分析建筑工程管理的影響因素，構建與之對應的管理策略，進一步提升建筑工程的管理質量。與此同時，通過強化工作人員專業(yè)素養(yǎng)，完善建筑管理制度和監(jiān)督制度，從全方位監(jiān)督建筑工程的施工質量，確保每個環(huán)節(jié)的建設質量，全面提升建筑工程的品質和安全性。