裴志華 程 婷 徐文岳

(江蘇中凱建設(shè)工程有限公司，江蘇 常熟 215500)

時(shí)代發(fā)展中，社會(huì)受眾需求和要求都發(fā)生了一定變化，也就反向促進(jìn)市場方面改變。人們生產(chǎn)生活、工作社交都是離不開建筑支持的，所以時(shí)代背景下，人們對(duì)于建筑功能性要求就不斷在提升。大型建筑漸漸多了起來之后，相關(guān)裝修工程也就需要持續(xù)跟進(jìn)。然而在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展過程中，仍存在很多常見問題有待進(jìn)一步解決，才可以更好地提升行業(yè)整體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)建設(shè)情況，提高企業(yè)核心能力和項(xiàng)目質(zhì)量性。

1 大型建筑裝修工程施工常見問題分析

1.1 責(zé)任不明確

原有工作開展進(jìn)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)分工不明確、責(zé)任無法落實(shí)到崗、落實(shí)到個(gè)人的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致實(shí)際工作開展之后遇到質(zhì)量問題，就會(huì)出現(xiàn)來回推脫、互相推卸的情況，無法進(jìn)行有效解決[1]。該類問題，極大程度危害和影響實(shí)際建設(shè)工作質(zhì)量，讓建設(shè)質(zhì)量沒辦法得到有效保障。責(zé)任不清晰造成一系列問題就是管理程序混亂，施工順序也會(huì)受到影響，導(dǎo)致建設(shè)延期、質(zhì)量下降等方面情況十分常見。這樣一來，就為后續(xù)諸多問題埋下伏筆，直接影響后續(xù)管理工作開展和進(jìn)行。

1.2 缺乏技術(shù)管理

就目前情況來看，由于技術(shù)有著專項(xiàng)負(fù)責(zé)，而對(duì)于技術(shù)整體化管理和技術(shù)銜接管理方面則有所欠缺，對(duì)專業(yè)知識(shí)銜接和管理并不重視，管理層對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)也缺乏應(yīng)有的關(guān)注[2]。一方面管理人員對(duì)于技術(shù)人員自身相關(guān)技術(shù)熟知和了解程度不夠，另外一方面，管理人員中缺乏技術(shù)人才，或者二者之間不能較好的權(quán)衡，要么是存在著只會(huì)應(yīng)用技術(shù)不會(huì)管理的管理者，要么是存在著只會(huì)管理而不對(duì)技術(shù)給予高度關(guān)注和重視。這樣情況出現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響整體管理工作有效性。

1.3 成本管理意識(shí)缺乏

成本管理是整體建設(shè)管理中極為重要一部分，其自身管理應(yīng)用十分重要，尤其在實(shí)際管理過程中，每一步活動(dòng)都是帶有經(jīng)濟(jì)投入的。正因如此，對(duì)于成本合理管控十分重要，項(xiàng)目越龐大，整體涉及成本越多。然而在現(xiàn)如今，鮮少有項(xiàng)目管理具備良好成本管理意識(shí)，其自身成本管理意識(shí)受到嚴(yán)重制約和影響，從而造成一定程度經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，無法進(jìn)行成本節(jié)約，產(chǎn)生人力物力資源方面浪費(fèi)。

2 大型建筑裝修工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施分析

2.1 制定合理責(zé)任制度

要充分關(guān)注責(zé)任制度，制定科學(xué)合理責(zé)任制度同時(shí)，要有效落實(shí)責(zé)任制度，將責(zé)任制度進(jìn)行準(zhǔn)確有效實(shí)施，保證分工明確、責(zé)任清晰，明確工序落實(shí)制度及落實(shí)順序，有效開展建設(shè)工作和管理工作[3]。由此可見，該類工作開展必須要明確責(zé)任劃分，在明確責(zé)任劃分基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行合理有效改進(jìn)和提高，改善和彌補(bǔ)原有工作中不足之處。將建設(shè)和落實(shí)較好的部分給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)，將落實(shí)質(zhì)量較差部分，給予應(yīng)有的批評(píng)指正和扣除績效考核，責(zé)令修正。只有通過責(zé)任明確劃分之后，才可以進(jìn)一步有效劃分整體工序建設(shè)，做好相關(guān)技術(shù)銜接工作，從而提升整體建設(shè)質(zhì)量。除了責(zé)任制度之外，還需要對(duì)相關(guān)技術(shù)管理給予高度關(guān)注和重視。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理是十分重要一部分，尤其現(xiàn)如今建設(shè)管理往往會(huì)面臨一定困難，即有技術(shù)管理人員較少，或全由技術(shù)人員執(zhí)行管理工作，極不協(xié)調(diào)情況導(dǎo)致管理工作混亂或技術(shù)工作混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生[4]。由此可見，管理要具備協(xié)調(diào)性，即便不要求管理者要管理學(xué)能力及專業(yè)能力兼?zhèn)洌咭欢ㄒ浞稚娅C。同時(shí)開展管理過程中，除了應(yīng)用管理人才之外，還要應(yīng)用技術(shù)人才。如果管理人才在管理層太多，無法對(duì)技術(shù)進(jìn)行操辦，則需要提任技術(shù)人才。如技術(shù)人才較多，沒辦法有效進(jìn)行合理化管理，則需要聘請(qǐng)管理人才，綜合現(xiàn)有情況，進(jìn)行一定調(diào)整。

2.3 建立有效成本意識(shí)

大型建筑裝修自身建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，建設(shè)工作也會(huì)面臨諸多方面問題，由于涉及技術(shù)、材料較多，所以涉及到資金等方面因素也較多。正因如此，在實(shí)際操作過程中，需要對(duì)成本進(jìn)行合理有效的把控，從而提升相關(guān)工作自身有效性，確保建設(shè)工作和建設(shè)項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)性得到一定程度保障。成本管理意識(shí)，要從每一項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)和相關(guān)小事入手，進(jìn)行合理有效提高，將資源配備合理化。除此之外，建設(shè)過程中，還需要進(jìn)行一定調(diào)整，避免過度關(guān)注成本，輕視對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注。要以建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率為根本前提下，進(jìn)行精準(zhǔn)有效成本管理提高，避免過度關(guān)注成本、關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值，急功返利。同時(shí)，也不能對(duì)成本放任不管，產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。做好成本管理，最重要一點(diǎn)就是要將相關(guān)建設(shè)資源、人力資源和物力資源進(jìn)行合理有效配備，提升利用率。

3 結(jié)語

如上所述，大型建筑裝修工程施工自身常見問題較多，大多數(shù)都是圍繞著質(zhì)量管理、技術(shù)管理和成本管理三個(gè)方面的。這三方面內(nèi)容，其自身價(jià)值和意義十分關(guān)鍵，要對(duì)現(xiàn)場管理不斷進(jìn)行有效加強(qiáng)。