郝澤峰

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

隨著建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，各建筑企業(yè)之間也展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高建筑企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為各建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員的重點(diǎn)工作。因此，通過對(duì)建筑工程管理工作的優(yōu)化來提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。在建筑工程管理工作的優(yōu)化過程中，需要管理者具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，進(jìn)而從管理細(xì)節(jié)處掌握優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，以量變促成質(zhì)變，最終達(dá)到預(yù)期的優(yōu)化目標(biāo)。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的建筑行業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)內(nèi)的建筑企業(yè)在工程管理工作中存在的首要問題就是管理機(jī)制不健全，由于大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的管理制度，導(dǎo)致建筑企業(yè)及其施工單位在施工過程中容易受到多方面不確定性因素的影響，可能對(duì)建筑工程管理工作的正常開展造成障礙，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。此外，建筑企業(yè)還缺乏明確的權(quán)責(zé)制度，具體的施工責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，并且個(gè)別管理者以及部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)亟需提升。因此，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的建筑工程管理制度逐漸不能適應(yīng)建筑工程管理工作的需求，同時(shí)降低了建筑工程管理的效率。

2 建筑工程管理工作存在的問題

2.1 技術(shù)管理體系不健全

在建筑行業(yè)內(nèi)的各建筑企業(yè)之間存在較大的發(fā)展差異，主要是由于技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施的差異導(dǎo)致的，大多數(shù)建筑企業(yè)存在著制度建設(shè)不足的問題，首先，從建筑企業(yè)自身的發(fā)展角度出發(fā)，大多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了管理制度的可行性要求，并且沒有對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致出現(xiàn)一個(gè)管理人員兼任多個(gè)管理職務(wù)的現(xiàn)象，不但給管理工作本身帶來較大困難，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致過度的集權(quán)管理，并不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)與適度集權(quán)的管理理念背道而馳。此外，過度集權(quán)的管理模式還容易引發(fā)貪污受賄現(xiàn)象。

從員工的個(gè)人素質(zhì)來看，大都是建筑員工都是農(nóng)民工出身，并沒有接受專業(yè)的建筑技能培訓(xùn)，對(duì)于一些先進(jìn)的建筑設(shè)備也不能合理應(yīng)用，此外，不同的建筑員工之間存在著較大的差異，包括知識(shí)水平、建筑能力、生活環(huán)境、工作經(jīng)歷等方面的差異，無法對(duì)員工做到科學(xué)管理，因此就目前的管理現(xiàn)狀來看，技術(shù)管理體系不健全直接影響到建筑工程管理質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理監(jiān)督不到位

建筑工程管理工作本身屬于管理性質(zhì)，同時(shí)需要對(duì)該管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作的效果得到有效發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)于工程管理工作的質(zhì)量監(jiān)督是提高建筑工程管理工作質(zhì)量的有效措施，但是大部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)于監(jiān)督工作的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理工作就單純是管理人員對(duì)于普通員工的管理，但是沒有注意到管理工作也需要進(jìn)行監(jiān)督管理。部分企業(yè)雖然制定了對(duì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，但是由于缺乏監(jiān)督意識(shí)，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮監(jiān)督作用，也無法體現(xiàn)監(jiān)督的重要性。一旦缺乏健全的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，施工過程中就有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且存在安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量帶來一定威脅。

2.3 建筑工程管理制度老化

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，因此為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，各企業(yè)必須對(duì)自身的建筑工程管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此適應(yīng)越來越復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，然而，就目前的建筑工程管理制度來看，大多數(shù)企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的管理制度，并且管理標(biāo)準(zhǔn)也沒有改變，管理內(nèi)容和管理范圍依舊較為狹窄，無法適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求。

3 建筑工程管理的具體管理內(nèi)容

3.1 成本管理

建筑工程管理工作的重點(diǎn)之一就是成本管理，必須在保障正常施工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格把控施工成本，才能確保企業(yè)的合法利益不會(huì)損失。對(duì)于成本的管理工作主要體現(xiàn)在原料采購和施工操作兩方面，在原料采購的過程中，必須對(duì)原料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而避免劣質(zhì)材料混入其中，影響建筑物的質(zhì)量，此外，如果建筑物施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，也會(huì)導(dǎo)致二次施工，從而提高企業(yè)的成本，因此需要重點(diǎn)對(duì)建筑物建設(shè)過程中的材料和施工狀況進(jìn)行管理。

3.2 安全管理

企業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題，輕則影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，重則引發(fā)生命安全事故，造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此不論是企業(yè)管理者還是施工人員，都應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，管理者需要在員工之間開展安全教育，提高員工的安全意識(shí)，從而保障安全施工與文明施工、規(guī)范施工。在施工前夕，管理人員需要對(duì)各種安全隱患進(jìn)行排查，從而確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)安全隱患，真正做到將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理不僅僅是提高建筑物的使用質(zhì)量，還需要降低建筑物施工過程中的施工資源消耗，從而真正提高整個(gè)施工過程的質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，需要著重改善傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，盡量減少資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)需要從多個(gè)角度對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督，從各方面加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量問題及其隱患消滅于萌芽階段。

3.4 進(jìn)度管理

為了確保一類建筑工程可以正常進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)可以在確定時(shí)間內(nèi)順利完工，需要管理人員對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和規(guī)劃，以專業(yè)的管理方法對(duì)施工人員進(jìn)行管理，并且提高施工人員的工作積極性，在保障安全的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理的過程中，管理人員需要嚴(yán)格按照既定的管理原則進(jìn)行管理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的管理情況針對(duì)管理方案中不合理的部分進(jìn)行調(diào)整，從而有效結(jié)合最新的管理模式和管理理念，實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程管理工作。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的具體策略

4.1 建立健全建筑工程管理制度

健全的建筑工程管理制度對(duì)于建筑行業(yè)及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理工作具有重要意義，并且可以對(duì)管理工作起到一定的規(guī)范作用。在實(shí)際的管理過程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而結(jié)合具體的建筑項(xiàng)目的管理需求設(shè)置相關(guān)的管理部門，總部與各管理部門保持密切聯(lián)系，各管理部門之間也應(yīng)該形成信息溝通和共享機(jī)制，保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通效率，從而增強(qiáng)各部門管理的協(xié)調(diào)性，建立高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，滿足實(shí)際的管理需求。要想提高管理工作的有效性，還需要各個(gè)管理人員具體落實(shí)管理措施，企業(yè)制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)監(jiān)督制度，將管理的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，為建筑工程項(xiàng)目的順利施工打好基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)建筑工程管理工作的前進(jìn)。

4.2 提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

本文所講的相關(guān)人員主要指的是建筑項(xiàng)目施工人員以及管理人員，還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的施工人員需要樹立足夠的安全意識(shí)，在施工過程中做到文明施工、安全施工、規(guī)范施工與協(xié)調(diào)施工，提高施工效率。企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)原料、設(shè)備、人員、技術(shù)以及施工現(xiàn)狀的管理，促進(jìn)建筑工程的正常建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者需要自上而下地落實(shí)安全意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，以此提高施工效率和管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的建筑物質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)及企業(yè)在發(fā)展過程中還存在工程管理制度不健全的問題，因此要想提高工程管理效率，首先需要制定健全的管理制度，進(jìn)而根據(jù)管理制度和管理準(zhǔn)則開展管理工作，企業(yè)各方面人員都應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，積極參與企業(yè)工程管理，保障管理工作的順利開展。